眼下，內(nèi)蒙古秋糧收購正在如火如荼開展。內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼市科爾沁區(qū)錢家店鎮(zhèn)前西村匯民盛豐農(nóng)民專業(yè)合作社理事長馬忠臣說，今年合作社種植1萬畝玉米，平均畝產(chǎn)2000斤左右。由于沒有糧食烘干儲存能力，以前玉米收割回來，堆放在院子里，很容易發(fā)霉變質(zhì)。今年9月份，合作社與附近的中儲糧東郊直屬庫簽訂了玉米直接采購合同，銷售合同價為每噸2090元，玉米在地里被收割完直接運到糧庫，每噸價格高于市場價40元左右。
內(nèi)蒙古自治區(qū)是我國玉米主產(chǎn)區(qū)之一。近年來，內(nèi)蒙古通過千億斤糧食產(chǎn)能提升行動、單產(chǎn)提升示范工程及玉米生產(chǎn)者補(bǔ)貼等政策實施，有效推動土地流轉(zhuǎn)，糧食規(guī)模化、集約化水平顯著提升，特別是玉米籽粒直收配套種植面積顯著增長。但種植大戶、合作社等新型經(jīng)營主體普遍面臨種得出、不好存、售價低的產(chǎn)銷銜接難題，糧食從田間到市場的循環(huán)還不夠暢通。
中儲糧內(nèi)蒙古分公司負(fù)責(zé)人表示，玉米收獲時水分高、易霉變，種糧大戶、合作社普遍缺乏烘干塔及倉儲設(shè)施設(shè)備，收割后急于銷售或依賴中間商代烘代存，導(dǎo)致議價能力不足、銷售成本增加。玉米收獲后代烘代存再擇機(jī)銷售，會帶來二次落地、二次搬倒，糧食損耗大。大部分代存糧仍需依賴中間商或經(jīng)紀(jì)人銷售，流通鏈條長、環(huán)節(jié)成本高，集中銷售時容易被壓價。盡管有些農(nóng)戶與用糧企業(yè)開展訂單銷售，但在市場價格波動時往往出現(xiàn)違約情況，合作并不穩(wěn)固。
中儲糧內(nèi)蒙古分公司在儲備玉米輪換購銷中積極推進(jìn)對農(nóng)直接采購模式，優(yōu)先將“規(guī)模大、管理優(yōu)、信用好”的合作社納入合作范圍，量身定制合作方案，協(xié)助解決售糧資質(zhì)等技術(shù)問題，奠定精準(zhǔn)合作基礎(chǔ)。在定價方面，實行“成本加成、參考市場、穩(wěn)定收益”的定價機(jī)制，參考同區(qū)域深加工、貿(mào)易收購價格，以高于其他主體收購價30元/噸至50元/噸的水平確定收購價格，幫助農(nóng)民穩(wěn)定收益、穩(wěn)定預(yù)期。同時，推行“前置化、便捷化”服務(wù)，將質(zhì)檢延伸至農(nóng)戶田間，提供保糧減損方面的技術(shù)指導(dǎo)，降低質(zhì)量不達(dá)標(biāo)返車風(fēng)險。農(nóng)戶通過“惠三農(nóng)”預(yù)約售糧，實現(xiàn)“收割即入庫、入庫即結(jié)算”。目前，中儲糧內(nèi)蒙古分公司7家直屬企業(yè)累計與26個種糧主體達(dá)成采購合作意向，市場“風(fēng)向標(biāo)”作用明顯。
對農(nóng)直采合作模式，有效打通了農(nóng)民售糧堵點，穩(wěn)定種糧農(nóng)戶收益，深受種糧農(nóng)戶歡迎。中儲糧內(nèi)蒙古分公司實行這種直接采購模式，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶解決了有糧無處放、霉變損失大的問題，增加農(nóng)民種糧收入。中儲糧東郊直屬庫副主任照日格圖說，通遼地區(qū)合作社與直屬庫合作，售糧價較深加工收購價高40元/噸，平均售價較市場高2%至3%，減少產(chǎn)后損耗3‰以上，實現(xiàn)了“價格+數(shù)量”雙增長。“我們合作社噸糧田畝均生產(chǎn)及運輸成本為1739元，銷售價格能夠覆蓋生產(chǎn)成本且收益可觀，每畝收益達(dá)到351元，較去年同期代收代儲模式每噸收益高150元。”馬忠臣說。
對農(nóng)直接采購?fù)卣馆啌Q購銷渠道，儲備企業(yè)穩(wěn)糧源。直采模式實現(xiàn)了從田間到入庫的全流程管控，避免了糧食二次落地可能帶來的質(zhì)量問題，從源頭筑牢儲備糧的數(shù)量質(zhì)量和儲存安全基礎(chǔ)。“對農(nóng)直接采購可以提前鎖定糧源，如期完成儲備糧輪換收購任務(wù)，確保糧食收購質(zhì)量。今年糧庫與5家合作社簽訂直接采購合同，糧庫提前完成玉米輪換收購任務(wù)，直接采購比例達(dá)到70%以上，退車率不足10%。”照日格圖說。
儲備糧輪換既是市場化購銷的一種模式，又是主動服從服務(wù)國家宏觀調(diào)控的需要。中儲糧內(nèi)蒙古分公司負(fù)責(zé)人說，直采模式精準(zhǔn)對接農(nóng)戶需求，價格的確定建立在市場機(jī)制發(fā)揮作用的基礎(chǔ)上，有助于釋放穩(wěn)市信號、引導(dǎo)帶動多元主體入市，提高社會化購銷活力，促進(jìn)區(qū)域糧食價格保持在合理水平，實現(xiàn)農(nóng)戶增收、企業(yè)控險、市場穩(wěn)定的多贏格局。
該負(fù)責(zé)人表示，直接采購模式進(jìn)一步拓展了儲備購銷渠道，實現(xiàn)了惠農(nóng)增收與糧食安全雙提升。公司將持續(xù)深化與種植大戶的合作，鞏固完善現(xiàn)有模式，優(yōu)化與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，拓展規(guī)模化源頭訂單，搭建產(chǎn)前產(chǎn)后一座橋、貫通田間倉間一條鏈，持續(xù)深化為農(nóng)服務(wù)，為糧食安全和農(nóng)民增收貢獻(xiàn)力量。（本報記者 劉 慧）