這一周來，搭上股市過山車的人們可算是“痛快”極了。從上月20日到12月8日，上證指數飆漲23.23%。當人們紛紛討論“炒房不如炒股”時，9日上證指數急轉直下，創下5年多來的單日最大跌幅。眼看“賣房炒股”成為泡影，甚至有樓盤大打促銷牌欲從股市搶客之際，“A女士”的臉如翻書般迅速，在大跌第二天止跌反彈，重新收復了2900點。

　　已經賣了房子準備炒股的人在經歷輾轉反側后，終于舒了一口氣：“明明已經年底，為何變數還這么多？”

　　記得有一句話這么說，創新的幼蟲耐不住嚴寒，不如在這冬季蟄伏，等待春天來臨。而在今冬的房地產行業，嚴寒已不能阻擋變革的蠢蠢欲動。

　　京城中介的戰火在上周以來已經點燃，鏈家、我愛我家和思源地產紛紛對外公布戰略調整計劃，傳統房產經紀行業的變革，一觸即發。實際上，受到互聯網思維的沖擊，時下不論是傳統中介還是互聯網平臺，都在沿著O2O的運營模式摸索前行。用戶、經紀人、融資，如何能夠整合這幾個環節于一體，并為我所用，成為眾多企業追逐的目標。

　　但究竟哪方能夠最終獲勝，目前還如霧里看花，而房產經紀行業的巨變也僅僅剛剛開啟。

　　本周，大家談論最多的還屬萬科和綠地的“老大”之爭和萬科的人事變動。其實，也無外乎還是一個“變”字。

　　萬科和綠地的較量，不僅是“江湖地位”的變化，更是兩種企業模式的較量。萬科不斷拓展產業上下游價值，精耕細作，像獨具風格的匠人。而綠地則憑借核心優勢資源，大舉進軍金融、能源、酒店等多領域，更像是融會貫通的雜家。為了當“老大”，綠地也是蠻拼的。

　　房地產行業和企業在變，置身行業之中的個人也在變。本周，不得不提到的人物是毛大慶。周二，毛大慶調任的消息終于成真了。升任萬科北京區域首席執行官兼北京公司董事長的毛大慶對這一變動的評論是：“變者，天下之公理也。為之，則難亦易；不為，則易亦難。”

　　毛大慶的話像極了送給上述行業變革的箴言。但萬變不離其宗。行業也好、公司也好、個人也好，出擊之前要慎之又慎，不要成為大浪淘沙中的沉海大石。