新京報訊 (記者張旭)在披露2014年全年銷售業績后，萬科正式讓出了行業老大的位置。2015年1月5日晚，萬科披露簡報稱，2014年全年銷售2151.3億元，同比2013年增長25.9%。不過這一銷售金額較綠地稍早公布的2408億元少了257億元。

　　綠地稱不執著名次之爭

　　2015年年初，多家機構均發布了2014年房企銷售排行榜。在億翰中國和中國指數研究院的榜單上，萬科都落在綠地之后，退居次席。

　　2013年，綠地集團以84億元之差緊追萬科。到2014年，綠地集團董事長張玉良便揚言要超越萬科，年度銷售額目標為2400億元。如今，兩家都已交出成績單，綠地集團成功趕超，并比萬科銷售額多出了257億元。

　　對于登頂行業銷售金額榜首，綠地方面對記者表示，綠地始終不執著于名次之爭。綠地發展的核心目標在于不斷提高企業綜合競爭力、可持續發展能力，完成從“中國綠地”向“世界綠地”的轉變。

　　在業內人士看來，綠地在過去幾年中“上天入地出海”的模式助推了綠地成長。上天，是指綠地在多個城市修建超高層建筑；入地，是指地鐵建設及沿途物業開發；出海則指海外房產開發。

　　萬科稱關注回款指標

　　2014年，以總裁郁亮為代表，萬科高管在多個場合強調萬科不在意銷售金額排名。郁亮也曾對記者表示，如果有企業銷售金額超越萬科，自己將會送上祝福。

　　相對于銷售金額，郁亮更關注銷售回款指標。在郁亮看來，只有獲得回款才是真正的銷售。在傳統房產業務進入白銀時代后，萬科需要加倍重視經營性現金流的健康，需要用更嚴謹的尺度來測度銷售業績。

　　昨天，萬科在發布全年銷售業績后強調，白銀時代“領跑者的責任在于率先找到新的出路”。這主要基于對白銀時代“不動產價格將結束單邊的快速上漲”等判斷。

　　2013年，萬科提出從傳統的住宅開發商轉型城市配套服務商；2014年，郁亮提出城市配套服務商的內容包括“兩個3”，“第一個3”是萬科的業務要向傳統住宅業務、消費體驗地產和產業地產3個領域拓展；“第二個3”是傳統住宅業務要堅持好房子、好服務、好社區的標準。

　　萬科透露，2015年將加大商業服務、教育、養老等社區配套服務；同時也將拓展產業地產、創業園區等領域業務，助力城市發展。