日前，某小區物業管理處發出通告，準備將小區物業費從1.8元/平方米漲到2.5元/平方米。但業主們認為漲價依據不足，物管處經理忍不住大吐苦水。雙方僵持不下，無論居委會如何協調，都無法達成共識。

　　一個管理上檔次的小區，需要各種專業的人員，花木、電梯、IC卡系統等需要保養維護。在物業管理成本不斷上升、人工不斷上漲的情況下，通過提高物業管理費來維持物管的基本運作并保持一定利潤，也是無可厚非。

　　但問題是，物業管理費每平方米該漲多少？依據又在哪里？物管提供的服務值不值這個價錢？不將成本和支出構成曬出來，擠出不合理的水分，即使漲一分錢，業主也會有較大的抵觸情緒，從而出現矛盾糾紛，最終鬧個不歡而散。其實，公開運營成本并不難，難的是公開后經不起考驗，甚至一不小心“拔出蘿卜帶出泥”，局面就不可收拾。

　　從一些智能化管理較高的小區來看，業主支付的管理費要比一般小區高得多，有時物管處也會根據實際運營情況提出漲價，但卻很少會有業主提出反對。原因就在于業主用自己的錢能購買到優質服務，有的甚至享受到超值服務。事實上，多數業主都是通情達理的人，只要費用漲得合理還是會支持的。當交出的管理費物有所值時，誰還會因一塊幾毛的漲價糾纏呢？

　　小區物業管理應走出一虧本就漲價的慣性思維，可向經營型物業管理模式轉變。在保障業主權益的基礎上，開辦商業、租賃代理、交易咨詢、家政等項目，在為業主提供服務的經營活動中實現盈利。如開展接送業主孩子、設立小區托管等家政服務，就有廣闊的盈利空間。