隨著樓市“黃金時代”結束，房企業績分化加劇，部分開發企業加快了多元化轉型的步伐。

　　在涉足礦業和金融后，昨日（1月13日）華業地產（600240，SH）公告稱，擬購捷爾醫療100%股權，交易完成后公司將在開展原主營業務的同時，新增醫藥商業和醫療服務業務，切實推行多元化經營戰略。

　　《每日經濟新聞》記者注意到，對于正進入“白銀時代”的中國房地產行業來說，一場轉型的大戲，正在拉開帷幕。同策咨詢研究部總監張宏偉認為，在行業低谷期，住宅市場利潤率進一步下降，導致過去跑馬圈地的發展模式受到限制，倒逼房企戰略轉型。大部分品牌房企的全國化布局已基本完成，規模化達到一定階段后勢必會向多元化邁進。此外，房地產行業融資成本攀升，通過“地產+X產業”方式可以獲得更低的融資成本，降低企業運營風險。

　　華業地產進軍醫療領域

　　1月12日，華業地產公告稱，擬以現金購買捷爾醫療100%股權。交易完成后，捷爾醫療將成華業地產全資子公司。華業地產表示，本次交易完成后，捷爾醫療將成為上市公司的全資子公司，上市公司主營業務將由房地產和礦業轉向包含醫藥商業及醫療服務業的多元化主業。本次收購是華業地產經營戰略的重大調整。

　　其實，這已不是華業地產首次開展“非房”業務，早在2011年，華業地產就涉足礦業。除了地產和礦業，該公司在金融領域也有所動作。2014年1月6日，華業地產與國泰君安申易(深圳)基金管理有限公司、偉星集團有限公司、國泰君安創新投資有限公司、國泰君安投資管理股份有限公司共同簽署了 《深圳國泰君安申易投資基金一期（有限合伙）之合伙協議》,共同發起設立合伙企業深圳國泰君安申易投資基金一期（有限合伙）。

　　上海易居研究院研究員嚴躍進分析，房企在有限的資金規模下，若盲目追求房地產領域的擴張，則容易陷入兩難：如果加大融資力度，那么資產負債狀況就會惡化；如果坐以待斃，那么未來企業擴張力度就會削弱。而涉足新型業務板塊，可以理解為房企降低財務風險，追求更大盈利目標的戰略考量。

　　多元化之路仍是未知數

　　2014年以來，高歌猛進的中國樓市開始放緩步伐。近年來迅速壯大的房地產企業，紛紛遭遇業績增長放緩的壓力。在利潤下降、庫存上漲的“白銀時代”，過去單一的開發模式已遇到瓶頸，更多的房企開始走多元化之路。

　　2014年7月21日，綠地集團與申通地鐵、上海建工等滬上企業簽署戰略合作協議，由綠地牽頭組成聯合體在全國多地開展地鐵投資開發業務。

　　相比別的房企，恒大的多元化路線顯得尤為廣泛。目前的業務已涉及房地產、飲用水、農牧業、能源、傳媒、娛樂、體育、美容整形等多個行業。2014年8月，恒大集團同時成立了三個新業務公司，分別為恒大乳業集團，恒大畜牧集團和恒大糧油集團。

　　轉型已經成為一種趨勢，但房企的嘗試也還是未知之數。張宏偉認為，對于大多數試圖轉型的房企來講，當前基本是 “摸著石頭過河”，先期開發的項目基本處于市場培育期，項目定位準確與否、運營成功與否目前尚是一個未知數。這決定了當前大多數房企的轉型不可能取得十足成功。如果房企沒有及時調整布局策略，沒有利用好多元化融資渠道支持公司轉型，房企極有可能在轉型道路上面臨“生死劫”。　記者 王杰 發自北京