互聯網裝修模式引發了家裝行業的價格戰。

　　在所有的一站式裝修服務里，至少70%～80%都是主材、家具、電器等產品。

　　京東發力智慧家裝。

　　日前，第六屆京東家裝節啟動儀式在廣州召開，同時，京東宣布與雷士照明、立邦、東鵬、圣象等17家家居家裝品牌達成戰略聯盟。這其實不是最狠的，最狠的是京東與紫薯、極客美家的合作推出的互聯網家裝業務，推出618元/㎡、648元/㎡和1399元/㎡三種價位的智能家裝包，而基礎版和Pro版的套裝已經擊穿愛空間此前的699元/㎡的報價，成為目前裝修市場的最低價格。文/圖：廣州日報記者梁紅舉

　　京東進軍智能家居市場

　　記者從京東商城中的數據獲悉，家居建材品類占據京東業務的第四層，一年內移動端流量從總流量的30%上升到60%，銷售額上漲120%。本次家裝節京東家居家裝將圍繞“定制O2O”、“互聯網家裝”、“家裝服務升級”等三大主題展開，不僅有秒殺、滿減、買贈等多重優惠，多款智能家居、家裝新品亮相，京東還將攜手合作伙伴推出定制O2O促銷專場以及多元化的互聯網家裝服務，旨在為消費者帶來高性價比家居產品的同時，全面升級家居家裝服務體驗。

　　京東商城服飾家居事業部家居家裝部總經理周新元表示，家居家裝是京東近年來重點布局的品類之一，其不僅通過引入國際國內知名品牌豐富家居產品品類，還不斷升級服務水平，提升家居消費體驗。截至目前，Ashely、瑞士力康、菲仕樂、象印、TOTO、Harbor House等國際知名品牌均已入駐，同時，京東在行業內首創了大件入倉、家具211限時達服務，床墊品牌喜臨門、金海馬、天壇、依麗蘭等均已實現入倉，提升了大件家居產品的配送效率與服務水準。而本次家裝節也是京東與17家家居家裝品牌合作的正式落地。同時，京東平臺的互聯網裝修業務將與品牌聯盟商家達成深度結合，在保障為消費者提供正品低價的家裝主材的同時，優先推薦聯盟商家產品。本次金秋家裝節，京東聯合紫薯家裝推出的限量超高性價比的智能家裝解決方案，即采用了品牌聯盟商家中的摩恩品牌的主材。

　　有意思的是，京東直接切入智能家居市場也是采取合作的方式，通過京東微聯落地，一鍵控制所有智能產品。京東微聯創始人展示了借助微聯APP完成控制家電和語音操作等一系列遠程動作。通過手機以及DingDong音響的語音操作，完成自動收拉窗簾，開關空調，睡眠、回家等模式。

　　目前，微聯覆蓋的領域包括家用電器、視聽娛樂、廚房電器和健康穿戴，并通過智能升級實現電器的遠程管理、信息提醒、增值服務等，且在APP內與科大訊飛合作提供基于語義理解的語音控制系統，對接的智能產品已經超過500款。

　　互聯網裝修價再度下探

　　京東與極客美家以及互聯網家裝品牌紫薯家裝達成深度合作，推出三種價位的設計、施工、水電、材料智能家裝包，將入口前置，解決智能家居進入用戶家門的 “最前一公里”。

　　相對其他O2O互聯網裝修公司而言，紫薯家裝最主要的創新點在于把裝修這個流程模塊化為可以自由組合的“裝修包”，以透明的價格呈現給用戶。而與極客美家的合作側重互聯網家裝方案的完美呈現，系統解決裝修難題。兩家聯手跟蹤服務家裝的每一個環節，從方案到商品采購、設計做圖直至售后服務，為客戶打造真正的全站式極速服務。據介紹，三款套件目前支持北京、上海、深圳三地。不過，預計11月會進入廣州市場，武漢、成都等省級市場也會盡快進入。

　　此前，業內最大的震動是愛空間獲得小米的投資，在北京市場推出699元/m2的裝修價，當時有傳言稱是小米為了布局智能家居市場，但遭到雷軍的否認。而此次京東對布局智能家居的動作并不諱言。

　　“套餐模式”面臨的真正問題

　　進入2015年，互聯網裝修（家裝O2O）好不熱鬧，看似土巴兔、小米家裝、蘑菇裝修、七間宅、海爾家居等叫板、互掐，但究其實質還是在向傳統裝修開炮。

　　此前，實創裝飾董事長孫威曾經表示，互聯網裝修模式引發了家裝行業價格戰，“攪亂了整個市場，甚至有些企業跟風推出類似的低價套餐，整個行業似乎回到十年前推崇低價快裝的年代，最終受害的還是消費者”。但《家居電商周刊》主編穆峰則回應，推出低價套餐的基本都是傳統裝修公司，或者打著互聯網裝修旗號的傳統家裝公司。

　　價格低不是打價格戰，至少到目前為止，這些互聯網家裝公司都有毛利，所以它們拼的是運營。但從目前來看，互聯網家裝也存在不少問題。比如產品同質化嚴重，靠營銷概念突圍。大多公司都與國內一線主材合作，產品形式雷同度高，“無增項”、“頂級供應商”、“環保材料”等大同小異，施工也差不多，能看到的更多是營銷上的差異，就看誰在供應鏈管理、施工管控和市場運營方面更強了。

　　在所有的一站式裝修服務里，至少70%～80%都是主材、家具、電器等產品。這極大考驗供應鏈的掌控，而供應鏈需要量的支撐，否則成本瞬間增高。盛世樂居創始人鄭煒告訴記者，按照傳統家裝公司的運行模式，這樣的價格如果不搞“潛規則”，的確很難賺錢。他透露，家裝其實在為互聯網金融導入客戶，比如盛世樂居旗下就有樂居財富。

　　施工標準不統一，工人產業化不夠一直制約著互聯網家裝的發展，且標準化施工和工人產業化相輔相成，只有標準化了，產業工人才會做大，像流水線一樣，可復制性強，也是互聯網裝修能否真正成為一種裝修標準和生活方式的重要問題。