節(jié)能補貼政策退出，互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)起割喉式價格戰(zhàn)，創(chuàng)維2013財年業(yè)績下滑

　　財報解讀并不是件容易的事情，尤其在行業(yè)不景氣的時候。6月27日，創(chuàng)維集團總裁楊東文如約來到北京向媒體解讀創(chuàng)維2013年財報。與會很多記者都能感覺到，今年財報解讀時間并不長。

　　創(chuàng)維在香港上市，每年3月結(jié)束一個財年，每年6月公布年度業(yè)績，十幾年來，無論從業(yè)績還是從銷量看，創(chuàng)維一直身居中國彩電行業(yè)前三強。但2013年，它的業(yè)績并不理想，營收和利潤都出現(xiàn)不同程度下滑。

　　不只是創(chuàng)維，2013年傳統(tǒng)彩電企業(yè)都經(jīng)歷不同程度的業(yè)績變臉，影響它們的是節(jié)能補貼政策的退出、市場需求逐步放緩、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強勢進軍。這樣的局面在2014年仍在持續(xù)，從現(xiàn)狀看，尚沒有企業(yè)能找到更好的辦法，讓自己盡快走出迷茫。

　　不盡如人意的成績單

　　財報解讀這個活兒，一般都由首席財務(wù)官擔(dān)綱，但是在創(chuàng)維，每年都是楊東文親自主持。楊東文會計專業(yè)出身，最早加入創(chuàng)維時任中國區(qū)域財務(wù)總監(jiān)，對集團財務(wù)狀況了然于心。

　　“前幾天，我們在香港見了很多投資者，投資者特別關(guān)注毛利率。2013年我們的毛利率是19.3%，比上年同期減少了0.3個百分點，坦率講我們彩電行業(yè)的競爭力不是很高。”楊東文說。

　　從報表上看，創(chuàng)維2013年的業(yè)績確實不理想。

　　6月25日，創(chuàng)維發(fā)布業(yè)績報告顯示，創(chuàng)維數(shù)碼2013財年實現(xiàn)營收394.8億港元（約合317.3億元人民幣），同比增加4.4%，凈利潤減少16.5%，為12.54億港元（約合10億元人民幣）。

　　“財年初，創(chuàng)維曾預(yù)計能保持兩位數(shù)的增長，至少做到10%，結(jié)果只有4.4%的增長，銷售收入沒有達到我們預(yù)期。”楊東文說。

　　銷售數(shù)字也未達預(yù)期。去年一年，創(chuàng)維電視總銷售量1135萬臺，與上一年度的1142萬臺相比，少賣了7萬臺，與預(yù)期目標(biāo)1300萬臺相比，少賣了165萬臺。

　　創(chuàng)維、海信、TCL三家被稱為國產(chǎn)彩電三強，與其他兩家有所不同（海信有白電產(chǎn)業(yè)，TCL有面板產(chǎn)業(yè)），創(chuàng)維在彩電上的專業(yè)化更強，凈利潤一半以上由彩電貢獻。

　　“總體看我們的盈利主要來自于彩電，但與上一年同期相比，彩電盈利大幅下降。其中，中國電視產(chǎn)品的盈利比上一年同期下降了33個百分點，海外電視產(chǎn)品盈利有增長，但整體還是呈現(xiàn)虧損。”楊東文面帶微笑，聽不出情緒的波動，一口氣講完了創(chuàng)維去年的業(yè)績表現(xiàn)。

　　但在創(chuàng)維內(nèi)部，業(yè)績問責(zé)、人事調(diào)整都已經(jīng)完成。一個月以前，楊帶著創(chuàng)維中國區(qū)域營銷總部新任總經(jīng)理彭勁亮相產(chǎn)品發(fā)布會，以平靜的語氣向媒體宣布，此前一直負責(zé)創(chuàng)維中國區(qū)營銷的總經(jīng)理劉耀平因業(yè)績問題調(diào)離職位，為了扭轉(zhuǎn)業(yè)績，新任總經(jīng)理走馬上任。