特約記者 鄔昆達 發自北京
電商是一塊大蛋糕，注定會招徠搶食者。當下，阿里的“勢力范圍”被蠶食的跡象明顯，京東的上市在某種意義上促成阿里從單極格局走向雙極格局的演變，不止如此，就連垂直電商也插足進來。
8月1日，中糧我買網在京宣布完成了B輪融資，金額高達1億美元，被稱為“食品電商史上最大融資”。
此前不久，據悉萬達正在與幾家“一線互聯網公司”商談成立電商合資公司。除了這個資本層面的合作之外，在哈爾濱召開的萬達集團戰略大會上，萬達集團董事長王健林已經把電商定位為萬達集團的五大支柱產業之一，與金融、不動產、零售、文化旅游等四大支柱產業并列。
電商領域的大動作不止如此。前不久網上一幅“京東送種子下鄉”的圖片又引來行業對京東農業電商的無限遐想，彼時還在討論京東、阿里等電商巨頭的縣鄉刷墻廣告，仿佛一夜之間京東與阿里的對抗延伸到了農村。
就在阿里上市前夜，整個電商行業再次出現新變數。垂直的食品電商獲得資本認可，阿里與京東的PK延伸到農業，而萬達對電商的投入也在加強。
分析師簡衡認為，從整個行業來看，電商正在醞釀新一輪的戰爭。
食品電商紛紛站隊
縱然垂直電商聚美優品成功上市、天天網活得還算滋潤，但倒下的垂直電商亦是警鐘長鳴。生鮮電商優菜網、管家菜已落敗是不爭的事實。如今，并不被業內看好的垂直電商獲得資本青睞，中糧我買網給電商行業帶來新的思考。
8月1日，中糧集團董事長寧高寧、IDG資本創始合伙人熊曉鴿和賽富基金首席合伙人閻炎共同宣布中糧我買網完成B輪1億美元融資。值得一提的是，該筆資金由IDG資本領投，而賽富基金繼A輪投資后再次追投。此次投資成為IDG資本近年來電商投資的超大手筆。
與IDG此前的投資方式不同的是，根據IDG以往的投資經歷來看，IDG一貫喜歡首輪進入，很少在中、后期“出手”。“雖然B輪投資也不算特別晚，但按照IDG的一貫風格來看，但凡IDG參與的B輪投資，基本上A輪都有IDG的身影，我買網算是個例外。”一位天使投資人對時代周報記者表示。
不難看出，資本對中糧我買網的看好。IDG資本初始創始人熊曉鴿認為，“電子商務領域發展前景不可估量，而中糧我買網無論在企業背景、發展模式還是企業實力上都更具發展空間，近年來我買網大力開拓海外直采、聚焦供應鏈和生鮮冷鏈物流的打造，在食品垂直電商領域具有明顯優勢，精準的企業定位下的我買網值得期待。”
當然，資本利好是在整個生鮮電商的環境基礎之上。申銀萬國在一份研究報告中指出，2013年生鮮電商交易規模130億元，同比增長221%，冷鏈宅配規模39億元，預計未來3年生鮮電商交易規模有7倍成長空間，帶動冷鏈宅配市場6倍成長空間。保守預計2014 -2016年生鮮電商增速分別為100%、100%及75%，對應2014- 2016年銷售額260億、521億及911億。
顯然，生鮮電商市場廣闊，前景豐盈，巨頭殺入也是情理之中。放眼目前國內生鮮電商，主要分為平臺類以及以自營為主的垂直電商。前者包括淘寶、京東、1號店、蘇寧易購等推出的生鮮頻道。后者則包括我買網、沱沱工社、順豐優選、本來生活、美味七七、甫田等。
此前的5月份，亞馬遜2000萬美元入股上海本地垂直生鮮電商美味七七。中糧我買網有何優勢？電商專家曹磊表示，生鮮類產品的增長超過100%，是食品品類中增長最快的品類之一。“我買網”背靠的是中糧這棵大樹，有著較為突出的采購優勢。
不可否認，資本的介入讓生鮮電商在2014年進入了一個競爭激化的狀態。中糧我買網CEO趙平原表示，此輪融資將主要用于倉儲、全程冷鏈配送、物流、IT等系統建設及提升用戶體驗等方面，同時，還要強加海外直采、生鮮布局，配合實現“買全球，賣全球”戰略。據悉，我買網今年下半年將加強在沿海城市的布局，原來冷鏈主要配送范圍集中在北上廣深等8大城市，今年將擴張到50個。
京東阿里PK農業電商
京東和阿里的角力一直存在，若隱若現，卻難舍難分。現在開始拓展邊界，下鄉，做農業電商，新一輪的較量即將登場。
前不久，網上一幅“京東送種子下鄉”的圖片將業內視線從京東、阿里在鄉鎮的刷墻廣告的話題成功轉移。幾乎一夜之間，京東、阿里的對抗延伸到了農村。
“發家致富靠勞動，勤儉持家靠京東”的廣告語攻占鄉鎮，京東在營銷上確實下了“血本。”據了解，從2013年四季度開始到今年3月，京東在全國100多個鄉鎮刷了8000幅刷墻廣告。
此外，在第一輪面向農村的推廣過后，鄉鎮的居民將迎來京東新一輪掃街式的營銷推廣。京東還將在全國15個三四線以下城市投放廣告牌，同時在35個城市投放車身廣告，并舉行網友見面會等。
京東方面將今年京東渠道下沉總結為，讓小城鎮的居民知道京東是干什么的。
業內人士認為，京東大手筆營銷費的背后，凸顯京東進軍農村的信心和決心。近來坊間傳聞，有不少從事農業的人開始打探“京東要賣化肥了”？這一消息雖未得到證實，但時代周報記者從京東內部了解到，京東確實有這個想法，但最終還未落地。
事實上，京東早有“預謀”。5月4日，京東宣布聯合北京18家果蔬基地，推行農產品定期宅配項目與會員認領土地兩項服務。同時，京東還推出會員認領土地，通過自種或由京東合作基地負責耕種、看護，實現果蔬食品的可追溯。
當然，面對京東的“放肆”，阿里更不會閑著。7月3日，100余位縣市書記、縣長來到位于杭州西溪的阿里巴巴(滾動資訊)園區。在進入會場之前，阿里巴巴向他們每人發了兩本書，分別是《電子商務知識干部讀本》和《電子商務100問》，一共60余萬字，但內容卻十分簡單—電子商務的基本知識和淘寶的專業術語。
分析人士認為，馬云是希望通過與政府對接、搭建物流系統等，捋順平臺上的鄉鎮賣家，深入布局農業電商的生態。阿里巴巴發布的數據顯示，2013年中國縣域市場共發出14億件包裹，收到18億件包裹。面對廣闊的市場，馬云當然不會錯過。
萬達沖擊波
萬達集團作為“傳統”產業的巨無霸，從2012年開始進入電子商務，一直未見起色。此次又放聲發展電商，力推O2O引發眾多業界人士的猜想。
7月16日，萬達集團董事長王健林針對“萬達電商”再度發聲，稱將首期投資50億元，聯合多家電商成立萬達電商。并且“要在一兩年左右，讓大家一說萬達電商就立刻聯想到真正的O2O”。王健林曾表示，萬達電商不同于淘寶、京東等B2C，而是與線下萬達廣場構成“O2O”的商業模式，是萬達廣場的商務電子化。
與淘寶O2O的不同之處在于，萬達是專業為萬達廣場服務，可以叫做“專營O2O”。而淘寶是基于為區域的所有線下門店和服務網點服務，是一個“平臺O2O”。盈利模式上看，一個是依靠產品，另一個則是依靠平臺。重要的一點是，淘寶從線上到線下，萬達反之，用線下來孕育線上，從而達到融合，依靠人流量走“大會員、大數據”的盈利邏輯。
王健林在半年度報告中預測，萬達今年線下消費人群將突破15億人次，到2020年，萬達線下消費人群將超過50億人次，如果每人每年在萬達消費12次，就是4億多人。2020年中國城市人口如按8億計算，意味著一半中國城市人口都是萬達的消費者。
分析人士認為，萬達的“用戶”邏輯一旦形成，將是電商的強流，或將改寫電商格局。但其存在的阻力很大，進入電商相對較晚，轉型并不輕松。
確實，萬達電商成立以來，人事動蕩劇烈。前萬達電商COO馬海平、前萬達電商COO劉思軍，前萬達電商首席執行官CEO龔義濤先后離職。而較之已經入局的電商企業，萬達最大的優勢是錢、遍布全國的90座廣場。曹磊認為，萬達線上與線下融合是大勢所趨，它具有豐富的線下資源，萬達廣場的分布數量和人流量都是其他企業無法比擬的。
行業觀察人士認為，一旦萬達電商會員數量足夠多，達到過億級別，龐大的會員體量就能轉化成廣告價值，為萬達增加新的盈利點。但萬達電商強大的線下商家和大數據資源能否實現最有效率的整合，還需時間的驗證。
誠然，電商市場廣闊，未來電商將是重中之重。“傳統”的京東、阿里開始下鄉，競爭激烈，而新一代食品電商的沖擊、萬達的進入也帶來電商行業的競爭加劇，包括微信也在加強電商的因素。總之，商場如戰場，未到最后一刻，勝負難知。但可以肯定的是，全民皆電商，這是未來互聯網企業的特點。