本報記者 李瀛寰 發自北京

　　美國時間7日上午九點，樂逗游戲母公司創夢天地(iDreamSky)正在美國納斯達克敲鐘。

　　創夢天地的股票交易代碼為“DSKY”，IPO發行價為15美元，高出此前公布的12—14美元發行價區間。

　　樂逗是國內第一個赴美IPO的、主打手游概念的公司。就在整個行業關注樂逗游戲赴美成功上市之時，有一個人應該發自內心地笑了。他，就是聯想集團董事長兼CEO楊元慶。

　　2011年第一季度，聯想決定投資樂逗時，樂逗只有五六個人。三年過后，樂逗開花結果，成功赴美上市。盡管近來手游概念極度火爆，但能以手游赴美上市的游戲公司并不多，曾經被看好的觸控科技(滾動資訊)，也暫停了赴美IPO計劃。

　　樂逗游戲的上市為何能讓楊元慶開心一笑？聯想在背后運作的樂基金到底要做什么？

　　相中“華為”陳湘宇

　　雖然樂逗成立之時就定好了方向：要做手游發行，但當時樂逗手里沒有一款產品。說白了，那時的樂逗還是一張白紙，只畫了幾根線：手游、發行、移動互聯。

　　彼時，2010年11月剛成立的聯想樂基金也才只有半年的運作，樂逗游戲成了聯想樂基金的第一個天使投資項目。盡管樂逗后來有了騰訊以及其他機構的注資，但聯想這個天使的價值或許只有樂逗游戲CEO陳湘宇最能明白。

　　當前聯想正遇“新業務”難題，從前不久披露出來的楊元慶內部講話中可以看到，楊元慶對于聯想如何孵化新業務“憂心忡忡”。楊元慶稱，盡管聯想整體業績正處于最好水平，但作為其核心和中流砥柱的中國區卻遭遇著危機，業務僅為持平發展，沒有實際增長，長久以往勢必會危及聯想穩定，為此要重點孵化新業務，同時來優化現有業務體系。

　　如何孵化新業務？聯想樂基金對于樂逗游戲的投資就是一個答案。

　　陳湘宇身上的一個標簽是“華為”，他在華為任職工程師多年，華為的訓練，讓他不僅看重企業文化和管理體制的模式，而且積累了不少行業的感覺—對移動互聯、游戲產業的判斷。

　　華為當時給臺灣的中華電信做外包，陳湘宇負責其中一部分，但在整個過程中，他對游戲特別感興趣，而且他是一個特別有心的人，通過外包這個通信行業最普通的業務，他認識了一個新加坡人和一個香港人，并通過對手游方向的認可，把這兩個人凝聚到自己身邊。

　　在創立樂逗游戲之時，陳湘宇身邊已經有了一個小團隊。不可否認，以陳湘宇的自然條件，他能組建一個堪稱國際化的團隊，那這個人本身一定是非常有吸引力和魅力的。

　　聯想游戲中心負責人陳學桂在回憶最初與陳湘宇接觸的情景時說：“當時吸引我們的另一點就是他的那幾個合伙人，Jeff當時負責海外，他有一個搭檔是在香港，是非常資深的CP GAME的Reviewer，有一個是新加坡人，有美國迪士尼的資源。”

　　而且當時陳湘宇特別強調要去做海外的優質游戲，把國外的優勢產品落地到中國本土市場。而這一理念與聯想當時對于游戲產業的判斷不謀而合。2010年是中國移動互聯網元年，雖然手游那時還沒有那么火，但聯想相信移動互聯網的第一變現是手機游戲，所以那個時候就開始布局要投一些手游項目。

　　海外優質游戲產品的發行和代理，樂逗的這一思路與聯想的判斷仍然一致。所以，聯想決定投樂逗的天使，這一決策只花了一個月時間，非常快。

　　這一故事的總結：陳湘宇基于華為的機緣，再加上他本來的游戲愛好，讓他走上手游創業之路，陳的人格魅力讓他有了國際化的團隊和資源。聯想樂基金正在尋找好項目，共同的理念之下，合作開始了。

　　天然契合點

　　聯想和樂逗達成天使投資之后，雙方都看好手游發行，但代理哪個產品？突破點是什么？

　　拿不到核心產品、突破不了關鍵點，未來仍然看不到。據聯想樂基金董事總經理宋春雨稱，就在聯想剛答應了樂逗的投資而錢還沒有打過去之時，好像順理成章一般，機會來了。

　　“那天我特別記得，陳湘宇給我們打電話，他說正要來北京，我說你來干嗎？他說我來是要拿《憤怒的小鳥》的發行代理權。”

　　宋春雨聽到這里都有點愣了，他說：“我上午正好見了一個餓《憤怒的小鳥》最大的股東尼古拉斯，尼古拉斯說他在中國想找一個代理發行，想讓聯想幫他推薦呢。”

　　后面的事情不用多說了，聯想既然看好樂逗，已經投資了，當然要替樂逗背書。于是宋春雨當天再約尼古拉斯，當天下午陪陳湘宇見了一面。結果大家都已經知道了：樂逗拿下了《憤怒的小鳥》的代理權，由樂逗來做發行。

　　這是樂逗拿下的第一個大的海外優質游戲代理權，此后再拿下《水果忍者》和《神廟逃亡》也就不足為奇了。

　　當時以樂逗還不到十個人的團隊，如何拿下知名手游的發行權，如何把正循環做起來，這是一個關鍵，而聯想的背書在這其中起到了關鍵作用。

　　這個故事的總結：為何尼古拉斯能在那天上午先找到聯想，讓聯想幫忙推薦代理商？因為聯想的國際化品牌、聯想在手機產品這一領域的發力。當一家海外游戲公司來中國發展時，他們一是先想到國際知名大公司，二是這家公司也得和手機、手游有關系吧？

　　所以，尼古拉斯找到聯想，讓聯想幫忙。而聯想恰好投資了樂逗，整個合作一拍即合。

　　也許有人認為這是偶然的故事，但我一直認為，這個世界上沒有偶然，所有的偶然都戴了面具的必然。機緣巧合的背后，其實是多年的積累以一種當事人都感覺吃驚的方式呼嘯而來，席卷一切。

　　對于樂逗上市一事，業界分析人士認為，當下，科技行業在技術的推動下，變化萬千，新機會不斷，但能否把握到這個機會靠的就是積累、進取、判斷、敢于去做，這才是根本。

　　科技力先行

　　資本歷來角逐新興市場，投資、然后獲取自己的利益。但從樂逗上市的過程中可以感覺到，科技行業的技術變化之下，資本的玩法已經變了。想投科技行業，你會不會投？有沒有科技產業判斷力？

　　分析師王亮認為，“科技力”才是未來資本市場的一大指標。科技造富的故事太多，樂逗也算其一。擁有對未來科技產業發展趨勢的判斷力，這是未來科技資本市場成功的關鍵。

　　事實上，今天的資本行業對于科技產業的投資，已經非常注重“科技力”了，很多投行請來了科技專業人士，聽取他們的判斷。但僅有這些還不夠。

　　王亮認為，所謂“科技力”的投資，不僅是錢，還有產業鏈的整合。以聯想為例，聯想在國際品牌之下、手機領域的突破之下，在產業中有了以自己的核心競爭力，再加以基金的投資方式，向產業下游拓展，這其中就是資本+產業鏈的科技產業投資新玩法。

　　事實上，投資樂逗之后，對于聯想手機業務的補充也顯而易見。當下，聯想正在進行互聯網轉型，從戰略層面上看有三步：第一步是中國區建立Digital Marketing團隊，向互聯網發力；第二步是建立一個互聯網的開放平臺，讓更多的互聯網企業能夠加入到聯想的聯盟中，大家一起共贏；第三步是基于樂基金，提前布局互聯網的下一個路口，以前瞻的眼光、專注去投資有前景的互聯網企業，從而一起構建科技生態圈。

　　不少科技大企業都已經開始投資新興公司，構建產業生態，如英特爾、高通、諾基亞等，這些科技大公司走上投資之路其實比聯想更早，英特爾和高通從芯片角度推動行業發展，諾基亞投資過UC優視，在生態、產業鏈上也做了很多。

　　樂基金的投資，讓聯想走上英特爾、高通等國際科技企業的共同之路，但由于有聯想手機這一硬件載體以及聯想的游戲中心、樂商店等應用分發基地，這就導致聯想在產業層面，與所投資的企業(如樂逗游戲)有了更為緊密的結合。

　　基于聯想手機的市場份額，聯想的“巨會玩”游戲中心已經成為目前中國最大的分渠道之一，這必然對樂逗游戲有諸多幫助，手游等新產業的拓展，對聯想的新業務孵化、新業務探索的價值也不言而喻。

　　海外的暢銷游戲，再加上本土化特色，樂逗的上市并不奇怪，而聯想也在投資過程中，找到了自己的孵化新產業的思路。

　　樂基金的投資也需要回報，如宋春雨所言，基于聯想的“科技力”投資，目前樂基金的賬面回報率每年都能達到100%的增長。

　　但事實上，聯想不缺錢，聯想要找到未來新產業方向，投資樂逗讓聯想有了一個投資新業務的經典案例，這才是聯想最大的收獲。