本報(bào)記者 易凌珊

　　人民網(wǎng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社i智庫(kù)近日正式推出“中國(guó)專(zhuān)利排行榜”。從今年前8個(gè)月的專(zhuān)利授權(quán)量情況來(lái)看，中興、華為(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中華”)兩家公司的專(zhuān)利數(shù)量總和三倍于高通公司。由此可見(jiàn)，在專(zhuān)利方面，中興、華為等中國(guó)廠商已經(jīng)掌握了一定的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)。但由于早期專(zhuān)利積累薄弱，高通公司等國(guó)外企業(yè)占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位的局面仍沒(méi)有改變，中國(guó)企業(yè)在進(jìn)軍海外市場(chǎng)時(shí)仍面臨諸多專(zhuān)利壁壘。因此，除了要在量上占據(jù)優(yōu)勢(shì)外，中國(guó)廠商在核心專(zhuān)利的研發(fā)上也不能止步。

　　前8月國(guó)產(chǎn)專(zhuān)利數(shù)量三倍于高通

　　隨著經(jīng)濟(jì)從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造發(fā)展，近幾年來(lái)經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)廠商的不懈努力，國(guó)產(chǎn)專(zhuān)利不足的尷尬局面正不斷改善，甚至在專(zhuān)利數(shù)量上國(guó)產(chǎn)終端廠商已經(jīng)積累了一定的優(yōu)勢(shì)。截止至去年底，中國(guó)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)量已經(jīng)連續(xù)三年位于全球第一，在國(guó)際專(zhuān)利舞臺(tái)上，中國(guó)無(wú)疑已經(jīng)成為最具活力、最為重要的國(guó)家之一。

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)在專(zhuān)利申請(qǐng)量上的優(yōu)勢(shì)從近日人民網(wǎng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社i智庫(kù)正式推出“中國(guó)專(zhuān)利排行榜”可以看出。

　　據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社i智庫(kù)主任崔國(guó)振介紹，授權(quán)量數(shù)據(jù)一直以來(lái)都是衡量專(zhuān)利質(zhì)量的重要指標(biāo)之一?！爸袊?guó)專(zhuān)利排行榜”以當(dāng)月中國(guó)專(zhuān)利授權(quán)量為基礎(chǔ)，由五大核心榜單組成，分別為：地域分布排行、企業(yè)申請(qǐng)人排行、高校申請(qǐng)人排行、科研機(jī)構(gòu)申請(qǐng)人排行和自然人申請(qǐng)人排行。每一榜單都按照專(zhuān)利的類(lèi)型(發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀設(shè)計(jì))進(jìn)行了細(xì)分排行。

　　企業(yè)申請(qǐng)方面，從今年前8個(gè)月的專(zhuān)利授權(quán)量情況來(lái)看，華為技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)華為)五次獲得企業(yè)的月度發(fā)明授權(quán)量第一名，中興通訊股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中興)獲得兩次，一直令國(guó)內(nèi)企業(yè)倍感焦慮的高通股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)高通公司)在前8個(gè)月中有7個(gè)月都進(jìn)入到了前十名。從前8月的專(zhuān)利授權(quán)總量來(lái)看，中興以總量222個(gè)排名第一名，華為以總量131個(gè)排名第三，高通公司總量94，排名第五。中興華為兩家公司專(zhuān)利總和三倍于高通公司。

　　專(zhuān)利缺失影響國(guó)產(chǎn)終端商拓疆

　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的日趨飽和促使越來(lái)越多的中國(guó)終端商將眼光延伸到海外。從CES、MWC到IFA，越來(lái)越多的中國(guó)廠商活躍在國(guó)際電子消費(fèi)展的舞臺(tái)上，其中， 中國(guó)終端廠商儼然成為這些展會(huì)的常客，甚至占據(jù)了國(guó)際展會(huì)的半壁江山。對(duì)于中國(guó)終端商來(lái)說(shuō)，增加自己在全球市場(chǎng)的影響力，進(jìn)行海外擴(kuò)張可以保持自身的發(fā)展并增加盈利。

　　作為電信設(shè)備供應(yīng)商之一的華為目前有相當(dāng)可觀的一部分利潤(rùn)來(lái)自海外市場(chǎng)，今年上半年其智能手機(jī)出貨量在中東和非洲市場(chǎng)的增長(zhǎng)超過(guò)了6倍，在拉丁美洲增長(zhǎng)了近4倍。而中興，今年第二季度在北美地區(qū)以7.4%的市場(chǎng)份額成為預(yù)付費(fèi)市場(chǎng)的第二名。

　　不過(guò)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)終端商看似在海外市場(chǎng)上發(fā)展的風(fēng)生水起，但是從整體來(lái)看，在非洲、拉美等新興市場(chǎng)發(fā)展的較為順利，在歐美等國(guó)家卻是舉步維艱，這一方面與歐美等國(guó)家市場(chǎng)發(fā)展較為成熟有關(guān)，另一方面與這些國(guó)家的專(zhuān)利壁壘有關(guān)。

　　眾所周知，我國(guó)智能終端企業(yè)在海外市場(chǎng)中遇到了前所未有的專(zhuān)利壓力，國(guó)外企業(yè)尤其是NPE(非專(zhuān)利實(shí)施實(shí)體)發(fā)起的針對(duì)中國(guó)企業(yè)專(zhuān)利訴訟、美國(guó)ITC發(fā)起的“337”調(diào)查和高額的專(zhuān)利許可收費(fèi)等接踵而至，成為了中國(guó)企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)的主要阻力。

　　據(jù)國(guó)內(nèi)某知名手機(jī)廠商介紹，中國(guó)企業(yè)賺到第一個(gè)100萬(wàn)元，平均就要花費(fèi)了40萬(wàn)元申請(qǐng)專(zhuān)利。高昂的專(zhuān)利申請(qǐng)費(fèi)令很多公司畏懼，尤其是國(guó)際專(zhuān)利，光一項(xiàng)專(zhuān)利的撰寫(xiě)費(fèi)就達(dá)到10多萬(wàn)元，申請(qǐng)美國(guó)專(zhuān)利需要花10萬(wàn)元、歐洲專(zhuān)利花20萬(wàn)元、日本專(zhuān)利10萬(wàn)元。

　　而且隨著中國(guó)終端商在海外市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，這些專(zhuān)利訴訟將會(huì)越來(lái)越多，專(zhuān)利收費(fèi)將越來(lái)越高，這些都提高了我國(guó)智能終端企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的門(mén)檻。HTC董事長(zhǎng)王雪紅曾感慨：“中國(guó)若無(wú)核心技術(shù)，將永遠(yuǎn)被歐美公司阻擋在外。”

　　核心專(zhuān)利研發(fā)不能止步

　　想要打破專(zhuān)利壁壘，并沒(méi)那么簡(jiǎn)單。目前，各大“走出去”的中國(guó)企業(yè)正在積極應(yīng)對(duì)。

　　作為最早一批加入了全球市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)，華為采用的是“交換專(zhuān)利”方法。自公司2006年與沃達(dá)豐成立第一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心以來(lái)，已在歐洲與主流運(yùn)營(yíng)商建立了18個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心。聯(lián)合創(chuàng)新中心所涉足的技術(shù)研究領(lǐng)域，從最初的無(wú)線接入，擴(kuò)展到網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)、能源及行業(yè)解決方案等各個(gè)主要領(lǐng)域。

　　而在下一代技術(shù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，歐洲已被華為圈定為第二本土市場(chǎng)。此前，華為已經(jīng)完成了在歐洲的本地化。2013年，華為在歐的采購(gòu)金額達(dá)到34億美元，同比增長(zhǎng)11%。華為在歐洲的7700多名員工中，80%是本地人。未來(lái)5年，華為還將在歐洲新招聘5500名員工。

　　中興方面，也在積極的進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，公司每年在北美地區(qū)投入的研發(fā)占到總收入的10%，近5年累計(jì)研究投入400億元。其中很大一部分用于專(zhuān)利的建設(shè)，包括基礎(chǔ)專(zhuān)利、核心專(zhuān)利以及一些手機(jī)各個(gè)方面的專(zhuān)利。

　　此外，國(guó)內(nèi)最大的個(gè)人電腦制造商聯(lián)想于2014年年初收購(gòu)了日本公司NEC的手機(jī)專(zhuān)利，隨后又以29.1億美元從谷歌收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)，這些舉措使聯(lián)想在獲得新專(zhuān)利的同時(shí)，也獲得更多的分銷(xiāo)渠道。

　　除了專(zhuān)利轉(zhuǎn)移外，抱團(tuán)策略是我國(guó)智能終端企業(yè)短期內(nèi)應(yīng)對(duì)專(zhuān)利危機(jī)的最直接的方式。實(shí)踐證明，降低專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)或者增強(qiáng)專(zhuān)利許可費(fèi)的談判能力主要有兩種方式：集體談判和增強(qiáng)專(zhuān)利實(shí)力。

　　當(dāng)然，無(wú)論是抱團(tuán)還是專(zhuān)利轉(zhuǎn)移都不足以解決國(guó)內(nèi)智能終端企業(yè)遇到的所有問(wèn)題，長(zhǎng)期來(lái)看仍需要企業(yè)增加自身專(zhuān)利研發(fā)投入，增強(qiáng)自身專(zhuān)利實(shí)力。