2014年，很多經(jīng)典產(chǎn)品、品牌和公司離我們遠去，西門子退出家電市場、諾基亞品牌最終和大家說再見、微軟不再為Windows XP提供技術(shù)支持、快播被查、射手關(guān)張讓一眾“ 絲”備感受傷……在慘烈的競爭格局下，他們誰能走出困境，2015年又會是誰的滑鐵盧？當下，迷茫是他們共同的心境。

　　凡客

　　一件襯衫能否實現(xiàn)救贖？

　　2014年的凡客洗掉鉛華“重新上路”，砍掉大批業(yè)務線，從一件襯衫重新開始做。凡客CEO陳年說，他現(xiàn)在最大目標是用好的產(chǎn)品扭轉(zhuǎn)品牌。

　　不過對于陳年將小米模式移植到自己身上的選擇，貶褒不一。有業(yè)內(nèi)投資人士就曾表示，凡客主要是自己做單品和自有品牌，但如果純互聯(lián)網(wǎng)化的話，平臺型電商更有優(yōu)勢，因為其流量資源有保證，入駐品牌更多，最終能夠吸納的消費者也更多。其實，這是當下眾多垂直電商共同面對的問題。對于凡客而言，2015年仍是生死之年。一件襯衫能否拯救落寞的凡客？風口上的豬會飛，但對于以凡客為代表的垂直電商而言，那陣風已經(jīng)刮走了，在天貓、京東等上市電商不斷壯大的過程中，一些未上市、打不起價格戰(zhàn)、造血能力較差的公司再也拖不起了。

　　酷6

　　從第一陣營跌出前十

　　2011年酷6曾寄希望于通過被收購來擺脫當時資金儲備不足、視頻領域版權(quán)訴訟增多、壓力不斷增大等困局，但被盛大收購以后，酷6卻依然命運坎坷，其實互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的命運大多相似，大量燒錢卻無法帶來盈利。據(jù)悉，2013年在盛大收購酷6以后，已經(jīng)投入了約兩億美元，卻顆粒無收。酷6之于盛大，雞肋也，食之無味，棄之可惜。最終酷6難逃被出售命運，在2014年4月1日愚人節(jié)當日，盛大決議出售酷6的41%股份。

　　2014年5月，酷6因未按照納斯達克掛牌交易相關(guān)條款規(guī)定，接到了納斯達克市場發(fā)來的退市警告。受此消息影響，酷6美股盤前下跌4.55%，股價也長期不到2美元，2014年的第二季度凈虧損擴大至534萬美元。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，其營收規(guī)模僅為優(yōu)酷土豆集團的3.2%，業(yè)內(nèi)人士認為酷6的排位早已從第一陣營跌出前十。如今的酷6已完全無法與優(yōu)酷土豆抗衡，距離騰訊視頻、愛奇藝等其他曾經(jīng)的對手也是相差甚遠。

　　在可預見的2015年，酷6前行的道路無疑依舊是艱難的，與酷6有著相似遭遇的小眾視頻網(wǎng)站，或許都將于2015年在痛苦中掙扎或死去。

　　虛商

　　沒有絕活難談立足

　　2014年是虛擬運營商元年，共有42家民營企業(yè)獲得移動轉(zhuǎn)售業(yè)務的試點資質(zhì)。虛擬運營商“私人定制”的“170時代”正式到來。不過過去這一年，虛商們的日子過得并不愜意，甚至可以說雷聲大雨點小。而2015年將是刺刀見紅的一年。

　　據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，截至去年年底虛商累計發(fā)展用戶不到200萬。相對于三大運營商12.8億戶的龐大體量，只能說是九牛一毛。監(jiān)管標準、批零倒掛、號碼互通、短信識別等問題橫亙在虛商面前。如何解決這些問題成為2015年各家發(fā)展的當務之急。

　　虛擬運營商本質(zhì)上說從事的是三大運營商的移動轉(zhuǎn)售業(yè)務，說白了就是三大運營商打包一個底價賣給他們，他們再轉(zhuǎn)售出去。但是由于技術(shù)實力等因素，虛擬運營商號段的信號質(zhì)量和覆蓋范圍并不盡如人意，而且在資費的制定上也一點兒不便宜，被三大運營商牢牢扼著喉嚨，剛開始所描述的各種增值業(yè)務也頗有一種“虎頭蛇尾”的味道甚至不了了之，很難吸引用戶的注意力。現(xiàn)有的42家虛商涉及數(shù)十個行業(yè)，2015年將進入試點的全面開炮階段。可以肯定的是，沒有絕活難談立足。

　　索尼

　　創(chuàng)新衰退是最大危機

　　“有時候，歷史是在做數(shù)字游戲。”茨威格在《拜占庭的失落》中寫下的這句話，用來形容索尼頗為形象，索尼曾經(jīng)依托一個個電子消費產(chǎn)品而成功打造出了“索尼神話”，而今卻同樣是一個個電子消費產(chǎn)品將其拖下神壇，一步步落向深淵。索尼2014年的財政狀況依然是虧損，據(jù)悉這已經(jīng)是近7年中第6個虧損年了，與此同時他們還在面對著黑客攻擊和內(nèi)部文件泄露的問題，唯一盈利的部門只剩下他們的電子游戲部。

　　2014年初索尼宣布出售PC業(yè)務，隨后硅谷著名的專欄作家馬庫斯