林興陸的團隊可以做技術支持，但是在內容支持方面需要找專業的人來做專業的事。他發現，與其辛苦談內容合作，不如專注做工具或平臺。2012年6月，“兒童音像館”上線，“當用戶下載量達到一定量時，會產生一定的品牌效益，再與內容提供商談合作，會容易很多。”林興陸想明白了，只有自己變強大了，才有資格與他人談判。
　　在發展過程中，林興陸也不斷在豐富、調整規劃，兒童音像館的后續發展將實現線上線下一起互動，基于APP產品基礎上設計實體玩具，形成品牌強勢。
　　做孩子喜歡、家長放心的產品，而不是讓孩子沉迷、家長頭疼的游戲。年少時的林興陸堅定地要做一個對社會有價值的人，而今天為了寶貝女兒，為了中國更多的兒童，他選擇了有意義的事業創業。
　　在中關村創業大街運營方、清控科創董事長秦君看來，以往說到創新人們會想到科研創新，現在提出“創新驅動發展”，可以說是以創新衡量發展的各個方面，而創新理念早已深入滲透中關村的各個企業和每個創業者。
　　當創新創業深入人心，中關村創業大企業、持續創業者與年輕“創客”也形成了獨特的互動效應，營造出充滿活力的創業生態、創業氛圍。
　　中關村科技園區管委會主任郭洪說，中關村總是產生時代性的公司，比如聯想、新浪、搜狐、小米、京東，這些領軍企業在不斷催生和培育新的創業企業。
　　“因此，有的大型科技公司說人才流失率有10%，很苦惱，但中關村卻感到很高興，因為誕生了大量創業者。”郭洪說。 (新華社記者 陳新洲 肖春飛 李崢巍)