經常洗碗的人難免偶爾失手將碗打破，自責之余，旁邊不干活的人也不依不饒：“怎么這么不小心？”干半天活卻因為小失誤落埋怨、受責備，有人把它歸結為“洗碗效應”。

　　有位縣級領導干部，思想解放、敢闖敢干，一身正氣、敢于碰硬，但因為工作中有些失誤，每逢提拔推薦時都有不少反對票，最終被安排到一個“近乎養老”的部門打發時光。而另一位干部，本職工作不管不問，見人嘻嘻哈哈極盡客套，結果推薦時“票數很高”，很快得到提拔重用。好漢費力不討好，懶漢討好不費力，倘若放任這種現象，則“明哲保身，但求無過”“事不關己，高高掛起”者就會越來越多，任勞任怨的“洗碗者”則會越來越少。

　　人非圣賢，孰能無過？古代就有“不以一眚掩大德”“不以二卵棄干城之將”的說法。今天，我們推進改革發展各項工作，即便再怎么小心細致，也難免“磕碗碰盤”。干部的工作閃失只要不是為個人謀私，只要不是犯了原則性、法紀性錯誤，就應該予以諒解。問題在于，想干事、能干事的干部一旦出現工作失誤，不僅會被不干事者嘲諷，連仕途都可能受影響，可謂流汗又流淚。如何才能擯除這種干不如站、站不如唱的“洗碗效應”？

　　《論語》有言：“舉直錯諸枉，能使枉者直。”激濁揚清乃治吏的第一要務，也是凈化官場風氣的關鍵。消除“洗碗效應”的干擾，首先就要打掉空言虛務、指手畫腳者的上升空間。應該理直氣壯地支持那些敢干事的干部，旗幟鮮明地鼓勵那些敢創新的干部，真心誠意地寬容那些有失誤的干部，使干事創業的干部有干頭、有甜頭、有奔頭，而不至于把心思消耗在后顧之憂上。在用人和考核制度上，也應清除那些專營關系的“老好人”、為官不為的“老滑頭”、混天度日的“老油條”的生存空間，營造積極健康的干部心態、風清氣正的政治生態、努力干成事的工作環境。

　　“但得眾生皆得飽，不辭羸病臥殘陽”，對于想干事又怕出錯的干部來說，應當懂得，鞠躬盡瘁干事業、爭著搶著拼奉獻、敢闖敢試去開拓，是為官者的尊嚴和價值所在。干部不干事，做官不擔當，和做泥菩薩有何區別？要干事創業，最難能可貴的就是有“明知山有虎，偏向虎山行”的精神，舍此就難以攻堅克難、披荊斬棘。因為害怕出錯而唯唯諾諾、謹言慎行，怎么可能干成事？長沙岳麓書院里有楹聯講，“是非審之于己，毀譽聽之于人，得失安之于數”，說的就是要坦然面對毀譽得失。

　　蘇東坡一生中，當過的最大的官不過是翰林學士，但無論到哪里為官，即便被貶謫，他都竭力興利除弊、造福百姓：在杭州治“六井”、疏西湖，在黃州阻止百姓溺嬰，在惠州教種田，在海南辦教育。即便是在登州只當了5天的知守，他也寫奏折勸諫加強海防安全、廢止盤剝百姓的鹽政，成就“五日登州府，千年蘇公祠”的一段佳話。不懼風險，不計毀譽，不辭辛勞，不畏擔當，這就是蘇東坡的選擇。

　　魯迅先生曾寫過一篇《戰士和蒼蠅》的文章，其中講道：戰士死了，蒼蠅首先發現的是他的缺點和傷痕，營營地叫，以為比死了的戰士更英雄，然而，有缺點的戰士始終是戰士，再完美的蒼蠅也不過是蒼蠅。是做戰士還是做蒼蠅，干部心中應該有個清晰的答案。(姬建民）