中新網(wǎng)上海3月27日電 (記者 陳靜)“與一般傳統(tǒng)的制造企業(yè)、服務(wù)企業(yè)不同，科創(chuàng)企業(yè)的公司治理有其特殊性。”復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文27日表示，“未來一切都是由科技來支撐、支配和決定的。不管是軍事競爭，還是經(jīng)濟(jì)競爭，最重要的還是科技競爭。”

　　針對科創(chuàng)企業(yè)成長具有的不確定性，陸雄文提出，管理要切入科創(chuàng)企業(yè)，去幫助他們對整個公司的管理構(gòu)架有清晰的分析和認(rèn)識，從而在商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略、市場策略上進(jìn)行改進(jìn)、完善，進(jìn)而提高研發(fā)的效率和科技成果轉(zhuǎn)化的成功率。“我們希望科技與管理相融合，讓科技與管理成為雙引擎，聯(lián)合各種資源來促進(jìn)科創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展，不斷引發(fā)新的科技迭代和新的產(chǎn)業(yè)革命。”

　　記者27日獲悉，新一期復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院“瞰見”云課堂聚焦“科創(chuàng)企業(yè)公司治理與領(lǐng)導(dǎo)力”，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文教授與深耕科創(chuàng)賽道的投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)始合伙人等，從不同角度探討了科創(chuàng)企業(yè)的管理痛點和成長機(jī)遇。據(jù)悉，此前，復(fù)旦管院經(jīng)過調(diào)研、頂層設(shè)計，啟動了科創(chuàng)戰(zhàn)略。

　　陸雄文對科創(chuàng)企業(yè)的公司治理問題和科創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了解析。他認(rèn)為，對于如今的科創(chuàng)企業(yè)來說，公司治理變得更加具有挑戰(zhàn)性。科技企業(yè)的發(fā)展更多依賴于科技本身的演進(jìn)，依賴于技術(shù)的先進(jìn)性、突破性和顛覆性。陸雄文直言：“誰掌握核心科技，誰就對公司的命運具有話語權(quán)、決定權(quán)，就應(yīng)該對公司擁有決策權(quán)、掌控權(quán)，而不是按照出資的多少來決定，這個邏輯與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯已有天壤之別。”他指出，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，公司治理的結(jié)構(gòu)和原則應(yīng)該有所不同，要讓科技人員、管理人員、投資人相向而行，相互融合，齊心協(xié)力推動公司發(fā)展。

　　科創(chuàng)新時代，如何把握產(chǎn)業(yè)鏈的投資機(jī)遇，也是投資領(lǐng)域賦能科創(chuàng)企業(yè)的重要議題。陸雄文與多位來自投資界的校友共同研判行業(yè)趨勢，碰撞科創(chuàng)思想的火花。正心谷創(chuàng)始人林利軍表示：“科學(xué)家最后能夠成為企業(yè)家，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊，打造優(yōu)秀的組織，你心中要有一盞明燈。如果沒有那盞明燈，外部環(huán)境一變，企業(yè)就走不下去了。”

　　對于科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的建議，天匯資本董事長袁安根表示，一是找到懂得企業(yè)所處賽道、熟悉技術(shù)研發(fā)的專業(yè)資本，它會匹配相應(yīng)的市場資源和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提供更加精準(zhǔn)的賦能；二是明晰企業(yè)滾動的3-5年的發(fā)展規(guī)劃，把未來看得更清楚，并且有很好的解決方案；三是通過一個優(yōu)秀的學(xué)習(xí)平臺，持續(xù)地提升自己，強(qiáng)化管理力和領(lǐng)導(dǎo)力。

　　耀途資本創(chuàng)始合伙人白宗義校友直言：“我們在做投資研判的時候，往往會看重企業(yè)家的綜合能力，技術(shù)、市場、團(tuán)隊完整性與建立生態(tài)的能力。拉長維度來看，最后的成功，一定是人的成功。”科創(chuàng)企業(yè)有非常強(qiáng)的科技屬性，要把公司自身的產(chǎn)品、場景選擇好、打磨好，要跟上市場腳步，不斷地實現(xiàn)迭代。他認(rèn)為，同時，作為CEO，要不斷地投入自我，迭代自我，超越自我。一家企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)，技術(shù)的比例隨著時間推移，變得越來越小，更關(guān)鍵的是能否擁有一個合格的CEO。(完)