本報訊(張遠雄)鎮(zhèn)安縣堅持以脫貧攻堅為總攬，充分發(fā)揮組織職能，全面整合“四支隊伍”力量，從嚴從實考核管理，形成了“四支隊伍”合力合心促脫貧的良好工作格局。

　　優(yōu)化結對幫扶，選優(yōu)派強干部。鎮(zhèn)安縣綜合考慮全縣148個村的貧困人口多少、貧困程度深淺和部門單位人數(shù)多少、綜合實力，按照力量與任務相匹配的原則，對參與幫扶的部門單位進行了重新調整。為每個村選派1名科級干部擔任第一書記，盡可能兼任駐村工作和幫扶工作隊隊長，121個村實現(xiàn)“三崗合一”;為每個村選派2至3名優(yōu)秀年輕后備干部，尤其是懂經營、善管理、有農村工作經驗的干部為工作隊員。在全縣15個鎮(zhèn)辦分別成立了脫貧攻堅工作團，由聯(lián)系包抓的縣級領導干部擔任團長，牽頭包抓的團長單位主要負責人為常務副團長，各鎮(zhèn)辦黨委書記、鎮(zhèn)長為副團長，統(tǒng)籌協(xié)調督導幫扶人員及鎮(zhèn)村干部工作。由縣財政負責，全面落實每年每名第一書記和每個駐村工作隊各1萬元的工作經費，為所有第一書記購買了人身意外傷害保險，各派出單位據實足額報銷幫扶人員下鄉(xiāng)補助。

　　明確工作任務，責任落實到人。按照?；?、保退出的原則，鎮(zhèn)安縣嚴格對照脫貧退出“577”標準和實施“三帶四聯(lián)”、推進“三變”改革、壯大集體經濟等相關任務，逐一核查工作短板和任務欠賬，逐項細化量化，做到底數(shù)準、任務清、時限明。由幫扶工作隊隊長統(tǒng)籌，充分考慮幫扶單位職能和隊員各自特長，將所有工作項目和欠賬任務逐一認領到人，明確完成時限，按月倒排進度，做到人人肩上有擔子、每項任務有限期。由幫扶工作隊隊長主持，對照各自認領的任務清單，實行每周會商交賬，把握各項工作進度，研究解決存在問題;按月督導檢查，實地評估工作成效，進行進展評判和預警提醒，加強對各項工作的全程管理和有效管控。

　　分層考核管理，嚴格兌現(xiàn)獎懲?？h上加強對第一書記和駐村工作隊員考核，建立了《第一書記、駐村工作隊員駐村考勤和鼓勵激勵“召回”管理容錯糾錯制度》，每季度由脫貧攻堅工作團負責，對照鼓勵激勵、“召回”管理、容錯糾錯三類措施共17種情形，結合各級暗訪抽查、巡回督查和季度考核結果，對所屬村第一書記和駐村工作隊員，逐人進行考核評定，作為年度考核、評先評優(yōu)、提拔重用的重要依據。依據季度考核結果，縣委對24名第一書記和幫扶工作隊員予以提拔或重用，約談提醒、批評教育、責令檢查、誡勉談話第一書記和駐村工作隊長15人，“召回”管理第一書記3名。加強對村干部季度考核。制定了《村干部報酬與脫貧攻堅成效全面掛鉤實施辦法》，規(guī)定了獎勵、處罰、容錯的具體情形，將績效補貼按季度發(fā)放，比重提高到報酬的80%，與季度考核結果直接掛鉤。今年第三季度，全縣共獎勵30個“好”類村161名村干部績效補貼14.6萬元，處罰21個“差”類村101名村干部績效補貼8.98萬元，調“下”村黨支部書記7人，談話提醒村干部17名，樹立了獎優(yōu)罰劣的鮮明導向，有效激發(fā)和調動了各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性。