8月28日，停牌中的華策影視(300133，SZ)宣布與愛奇藝擬共同出資成立華策愛奇藝影視(天津)有限公司，原浙江衛(wèi)視副總監(jiān)、酷6傳媒前CEO杜昉將出任新公司CEO。
據(jù)了解，合資公司前期將投入數(shù)千萬進行影視內(nèi)容創(chuàng)作、生產(chǎn)準備，預計明年將生產(chǎn)數(shù)十部原創(chuàng)作品，包含但不限于自制劇、綜藝節(jié)目等內(nèi)容。圍繞這些內(nèi)容IP進行的游戲、電商等衍生品開發(fā)工作，也將是新公司的業(yè)務重點。
轉(zhuǎn)型瞄準互聯(lián)網(wǎng)巨頭
“其實早在今年3月，被業(yè)內(nèi)稱為“鐵娘子”的華策影視總經(jīng)理趙依芳就曾親自帶隊，與核心高管層們一起拜訪了多家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括百度、騰訊、阿里、小米等。拜訪的初衷只是調(diào)研，向這些公司學習什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，尋找合作機會，但沒想到交流特別順暢，雙方不斷碰撞出新的創(chuàng)意和火花，這么快就出現(xiàn)了合作。”一位不愿具名的消息人士稱。
一位長期跟蹤傳媒行業(yè)的資深分析師說：“公司作為國內(nèi)影視制作龍頭公司，擁有多年的內(nèi)容制作資源和經(jīng)驗。此次與愛奇藝公司進行深度合作，不僅對公司甚至對整個行業(yè)來說都意義重大，轉(zhuǎn)型將引領行業(yè)全新的營利模式。”
華策影視、華誼兄弟、光線傳媒，一向被視為傳媒板塊的龍頭企業(yè)，早期業(yè)務各有所長。華策影視以電視劇起家，華誼兄弟以電影為主，光線傳媒則專注電視節(jié)目制作。隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺對觀看人群的打通，電視劇、電影、綜藝節(jié)目的跨界越來越多，三家公司的業(yè)務也都不再“專一”。互聯(lián)網(wǎng)時代的視頻消費，產(chǎn)業(yè)規(guī)模將會是傳統(tǒng)電視行業(yè)的幾倍。而且視頻行業(yè)基本結束了燒錢時代，盈利指日可待，產(chǎn)業(yè)集中度已經(jīng)足夠高。寡頭企業(yè)意味著擁有定價權，所以一定要與這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭緊密合作。
“做事情要前瞻一點，可是一旦想好了，決心要大、節(jié)奏要快、執(zhí)行力要強，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代”，趙依芳說，“此次轉(zhuǎn)型，華策影視既不是投石問路，也不是單項試水，而是要在業(yè)務線上全面融合互聯(lián)網(wǎng)，并從公司組織架構、運轉(zhuǎn)方式、人員招聘、激勵機制上進行全方位支持。未來我們的發(fā)展戰(zhàn)略是集中年輕受眾，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺、大數(shù)據(jù)等手段，使用互聯(lián)網(wǎng)思維做全產(chǎn)業(yè)鏈整合， 打造“互聯(lián)網(wǎng)時代的綜合娛樂傳媒集團”。
顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)方式
華策影視轉(zhuǎn)型改變的核心是什么?不是新業(yè)務的增加，而是生產(chǎn)方式的變革。
華策影視首席戰(zhàn)略官王叢說：“對傳統(tǒng)影視公司來說，互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?我覺得是按需制作。在傳統(tǒng)電視劇領域，我們做的是B2B生意，客戶是電視臺，只要采購部主任認可就OK了。但現(xiàn)在，變成了B2C生意，點擊量是一個一個用戶看出來的，廣告價值也由此產(chǎn)生。”
華策影視的轉(zhuǎn)型思路是：以用戶為核心，將項目按照品牌和IP(知識產(chǎn)權)的概念運作，瞄準80-90后的年輕人群，打造一系列產(chǎn)品線。
從商業(yè)模式看，將有三點變化：第一，與視頻網(wǎng)站從單純的版權買賣關系改為廣告聯(lián)合運營。內(nèi)容立項后，雙方各投一半資金，版權共享，共同運營廣告，包括貼片廣告、劇目冠名、線下整合營銷等，最終利潤分成。第二，拿出華策影視最熱門的IP作品，率先選擇在網(wǎng)絡平臺付費點播，然后再拿到傳統(tǒng)電視臺播出，首次提升了互聯(lián)網(wǎng)渠道的播放優(yōu)先級。第三，IP衍生品的開發(fā)，包括：作品游戲授權、音樂版權數(shù)字化、影視劇本的付費閱讀、實物衍生品、藝人經(jīng)紀等。
“傳統(tǒng)電視臺也都在紛紛在尋求按品牌和IP模式的思路發(fā)展，像湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視推出的王牌綜藝節(jié)目、電視劇，都是圍繞特定核心人群打造的。最終，電視臺會走向美國、韓國那種一劇一星的模式，一劇兩星只是過渡期”，王叢說，“傳統(tǒng)、新興渠道都在向按需定制轉(zhuǎn)化，內(nèi)容制作公司怎能不變?”
華策影視發(fā)布年中財報后的兩天內(nèi)，有8家券商給予了增持評級，理由是“其產(chǎn)業(yè)布局符合好萊塢巨頭以內(nèi)容為基石，打造垂直一體化經(jīng)營”的成長模式“，“互聯(lián)網(wǎng)時代的綜合娛樂傳媒集團”指日可待。