點擊查看原圖

　　　　“短短兩年的時間，利潤率下降這么厲害，這其實表明一種決心，就是說我愿意砸錢、我愿意投入，我不在乎華爾街怎么看，我不在乎我的股價會再跌掉一半或者更多，我一定要把這事兒做成。所以這兩年的投入，對于我們平穩(wěn)的過渡，我覺得也是起了很大的作用。
　　張鵬（極客公園創(chuàng)始人）：過去這兩年，剛才說的很驚奇，百度現(xiàn)在在移動互聯(lián)網(wǎng)流量上已經(jīng)超越傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)，收入上也指日可待。處在時代交接的時候?qū)芏嗥髽I(yè)是挑戰(zhàn)很大的時期，您在這兩年推動這個企業(yè)完成跨越，如果選三個最重要的核心東西，最值得做，或者你覺得做的最對的事情，是什么？
　　李彥宏：這個答案對每個公司來說不一定是一樣的，對百度來說第一是技術(shù)的信仰。我想這條對在座所有人來說都是聽起來最親切的，過去這兩年百度，我們一直覺得在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)不是變得不重要了，反而變得更重要了。
　　過去這兩年當中，我們在技術(shù)上做了很多很多投入，包括一些長遠的人工智能、深度學(xué)習(xí)方面的投入，包括已經(jīng)在產(chǎn)品當中，大家已經(jīng)看得見、使用過的，比如像語音搜索，語音搜索在PC 互聯(lián)網(wǎng)時代用的不多，因為大家對著一個PC 拿著一個麥克風(fēng)很傻很奇怪。
　　第二個原因，就是要接地氣。所以，為什么說我必須關(guān)心住一晚上多少錢，因為這是別人關(guān)心的事兒，在這個市場要從用戶的角度琢磨他們在乎的東西是什么，他們在乎的東西昨天是什么、今天是什么，明天要變成什么，這個要搞清楚。
　　所以，既要懂技術(shù)、既要對技術(shù)有信仰、既要利用技術(shù)的力量，同時又能站在一個普通用戶的角度來看問題，這不僅是過去兩年百度轉(zhuǎn)型的一個經(jīng)驗，也是我們過去十幾年發(fā)展中，一直堅持的可以說是原則。
　　第三個原因，我就不得不談一下比較俗的東西，就是錢的原因。我不知道有多少人關(guān)注過百度的財務(wù)報表，我們上市公司啊，每個季度都會披露我們的財務(wù)報表。
　　最近披露的是2014 年第三季度的財務(wù)報表，凈利潤率是29%，也就是說每100 塊錢收入29 塊錢是利潤。如果往前推兩年，也就是說比較一下2012 年的第三季度百度的財務(wù)報表的話，那時候的凈利潤率是多少呢？53%，也就是說我100 塊錢的收入有53 塊錢是純利潤。
　　短短兩年的時間，利潤率下降這么厲害，這其實表明一種決心，就是說我愿意砸錢、我愿意投入，我不在乎華爾街怎么看，我不在乎我的股價會再跌掉一半或者更多，我一定要把這事兒做成。所以這兩年的投入，對于我們平穩(wěn)的過渡，我覺得也是起了很大的作用。
　　張鵬：我覺得這三點總結(jié)的非常值得大家參考，技術(shù)信仰是個基礎(chǔ)的東西，同時你的行事方式還得接地氣，然后還得非常務(wù)實，沒錢這事兒還真的費勁。
　　李彥宏：不僅要有錢，重要的是要有決心。因為中國互聯(lián)網(wǎng)時間比較短，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO 仍然是創(chuàng)始人，但是也有一些變成了職業(yè)經(jīng)理人，我們看美國很多很多都是職業(yè)經(jīng)理人在打理這個公司。其實通常你有錢職業(yè)經(jīng)理人也不敢做這樣的決策，如果利潤率從53% 跌到29%，董事會就會說該換個人來做，所以有錢也沒用，根本不敢做這個事情。
　　張鵬：所以，核心是這個創(chuàng)始人要有這個心態(tài)。
　　李彥宏：對，我知道我五年之后還在這兒，十年之后還在這兒，所以我敢這樣做。
　　張鵬：短期的利潤率下滑，是為了長期的發(fā)展。
　　李彥宏：是的。
　　未來，對于全部的任何一個行業(yè)，我們都會看到用互聯(lián)網(wǎng)方式再做一遍效率就提高了，而這是互聯(lián)網(wǎng)對人類最大的貢獻，而不是技術(shù)在極客圈里產(chǎn)生了什么影響，工程師的行為發(fā)生了什么改變，而是全社會的每個人因為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了什么改變。張俊峰