靠天吃飯的空調行業，臨近年底都要馬放南山，休養生息一會。但這個新冷年異乎尋常地熱鬧，來不及休養，早早就聽到了號角，聞到了硝煙：美的與小米跨界合作，志高與國際巨星成龍攜手，蘇寧發起“6+1破格行動”，董明珠到處找人約架。各種戰事或戰事準備粉墨登場，讓人目不暇接。
2015新冷年注定不會風平浪靜，看到的是各品牌之間你死我活的搏殺。其中值得期待的，或許有三個截然不同的新變化：一是各品牌之間捉對廝殺，將變成“6+1”集體合圍格力趨勢；二是志高請國際巨星成龍代言，吹響向千億俱樂部進軍號角，或是空調連續多年來雙寡頭格局裂變的開始；三是集體向高端進軍，互聯網思維介入，引導產業鏈智能化價值戰持續升級。其中后者正是空調行業新的藍海和發展趨勢。
作為“破格行動”急先鋒，志高雙管齊下——破格行動正中志高下懷。志高一方面挖角剛卸任格力空調品牌形象代言人的國際巨星成龍代言，向高端進發，正面與格力PK；另一方面將高端產品云空調作為市場主打產品，并且配合云空調，打造“云、管、端”生態價值鏈。所謂云，就是打通供、產、研、銷、后(售后)、用界限，通過大數據平臺，將產業鏈集中到一起，實現資源配置和利益共享。所謂管，就是引進互聯網營銷概念，發動“全民營銷”、“由賣轉租、由賣轉用戶體驗”。“全民營銷”即只要注冊成志高APP用戶，誰都享有代理營銷志高空調產品權利。今年志高啟動了“三年內向有車階層貼心體驗1000萬臺云空調”極致用戶體驗營銷，打造志高中高端消費平臺，為推出更多的用戶增值服務做鋪墊。在學校，公共場所，實行租賃空調，解決其購買和安裝難問題。當然，這些措施，都是志高向高端市場進軍的一部分。志高希望通過一系列措施后，把高端產品的銷售提升到占其銷售份額的80%以上。
激烈競爭，無論是對行業企業，還是對消費者，都是一件大好事。從宏觀層面看，可以讓消費者享受到物美價廉的產品和更加優質的服務；幫助行業實現優勝劣汰，促進轉型升級。從參與主體上看，幫助企業不斷提高研發能力和服務水平，拿出看家本領，有利于打造企業核心競爭力。當然，如果跟不上步伐，那將面臨被淘汰出局的可能。
誰能從激烈競爭中脫穎而出，或許取決于企業品牌，產品，營銷，研發等組成的企業綜合實力。從目前各廠家實力來看，空調品牌都是“大家伙”。在互聯網時代，一個很重要的特點不是規模制勝，而是快魚吃慢魚，看誰能最早省悟，捷足先登。互聯網企業發展歷史值得正在加速轉型升級的空調行業各大品牌深思，借鑒，同時也要引起高度警惕。