“昨天我看了一眼百度賬上現(xiàn)在有500億，我們就先拿200億在3年內(nèi)把糯米做起來吧?！弊蛉?，向來低調(diào)的百度CEO李彥宏被戲稱當(dāng)了回“霸道總裁”。隨著百度攜重金加碼糯米，阿里重塑“口碑網(wǎng)”，微信繼續(xù)給大眾點(diǎn)評提供彈藥，風(fēng)起云涌的O2O領(lǐng)域正迎來又一輪“圈地大戰(zhàn)”。

　　百度要給糯米“4個(gè)當(dāng)當(dāng)”

　　2013年8月的一個(gè)周五，糯米網(wǎng)首次接受百度投資。當(dāng)時(shí)的開價(jià)是1.6億美元，以此百度獲得了糯米59%的股權(quán)，牢牢坐穩(wěn)第一大股東的位置。在隨后不到一年時(shí)間里，百度全額收購糯米。

　　不到兩年后，李彥宏再度加碼糯米，而這次的籌碼遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于糯米當(dāng)初的“賣身價(jià)”。昨日，百度宣布，未來3年內(nèi)將向糯米業(yè)務(wù)增加投入200億元，進(jìn)一步擴(kuò)展糯米用戶，完善商戶生態(tài)建設(shè)。200億元是啥概念？有業(yè)內(nèi)人士戲稱，當(dāng)當(dāng)“躺槍”，依照目前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)近8億美元的市值來估算，這筆錢相當(dāng)于“4個(gè)當(dāng)當(dāng)”。

　　事實(shí)上，糯米網(wǎng)在納入百度麾下后，在市場份額上的確有所進(jìn)步。2013年糯米網(wǎng)被收購前，易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)時(shí)的糯米網(wǎng)在團(tuán)購市場份額占比為5.06%，排在美團(tuán)、拉手網(wǎng)之后。

　　而在接受百度投資之后，以百度地圖為代表的移動端入口的確給糯米網(wǎng)提供了一定入口優(yōu)勢，易觀智庫最新數(shù)據(jù)顯示，百度糯米以9.55%的市場份額排名第三，在它之前阿里投資的美團(tuán)以57%穩(wěn)居第一，騰訊入股的大眾點(diǎn)評以24.26%排名第二，而在此之后的諸多團(tuán)購網(wǎng)站則早已沒了“存在感”。

　　巨頭不甘心只做 “入口”

　　“整個(gè)O2O的生活服務(wù)一定是馬拉松式的長跑，有一些人可能跑得早一些，有些人可能跑得晚一些，但是綜合實(shí)力最強(qiáng)的一定會跑到最后?！弊蛉眨俣扰疵卓偨?jīng)理曾良提及O2O領(lǐng)域競爭，意有所指。

　　經(jīng)歷了2013年和2014年瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)并購潮后，如今的團(tuán)購網(wǎng)站競爭，早已成為巨頭們在O2O市場競爭的縮影，尤其是在線上支付領(lǐng)域。大眾點(diǎn)評的背后是微信支付，口碑的背后是支付寶。

　　然而一段時(shí)間以來，巨頭們在O2O領(lǐng)域扮演的往往只有“入口”角色。

　　“盡管阿里已經(jīng)投資了美團(tuán)，但是美團(tuán)希望自己獨(dú)立發(fā)展，形成自己獨(dú)立的O2O閉環(huán)，阿里還是投資人的角色?！眻F(tuán)購咨詢網(wǎng)站團(tuán)800分析師許歡表示，這也是為何阿里最近投入60億元重做“口碑網(wǎng)”的原因，希望借此培育用戶手機(jī)支付的消費(fèi)習(xí)慣。

　　在業(yè)內(nèi)看來，百度砸下200億元必然是要擺脫既有的單一入口角色，大數(shù)據(jù)營銷、面向商家的一站式服務(wù)等都將成為百度直接操刀的內(nèi)容。昨日，曾良直言，傳統(tǒng)的團(tuán)購平臺沒有在真正意義上幫助商家解決問題。

　　200億元怎么花？曾良舉例稱，百度將通過大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行消費(fèi)者行為分析，“可能除了品牌推廣需求、促銷需求之外，我們給餐飲服務(wù)企業(yè)還提供一系列大家想不到的服務(wù)，比如說定制化選址?！?/p>

　　垂直O(jiān)2O各占“山頭”

　　然而，不容忽視的是，和五年多前團(tuán)購市場慘烈的“百團(tuán)大戰(zhàn)”不同，如今的O2O領(lǐng)域，早已不再只是團(tuán)購網(wǎng)站的天下。

　　不僅如此，在一定程度上，各家O2O提供商甚至在有意淡化“團(tuán)購”本身。大眾點(diǎn)評CEO張濤就曾直言，“如果請剛認(rèn)識還不熟的朋友吃飯，用團(tuán)購券，會感覺很沒面子。團(tuán)購是貪便宜的定位，長期下去造成品牌傷害?！?/p>

　　隨著智能手機(jī)的普及，用戶開始利用LBS（基于位置的服務(wù)）技術(shù)請求大量的定向服務(wù)，O2O開始呈現(xiàn)垂直化分布。移動出行領(lǐng)域滴滴快的、Uber、神州等迅速崛起；外賣領(lǐng)域餓了么強(qiáng)勢進(jìn)攻；上門按摩、上門洗車、上門洗衣等等各種領(lǐng)域都有不少“小而美”的公司。除了各個(gè)小公司崛起以外，58同城與趕集的合并加速了這一競爭的白熱化。

　　昨日，百度同樣對這類垂直O(jiān)2O服務(wù)伸出了橄欖枝?！澳壳翱吹接泻芏嘣诖怪逼奉愖龅谌椒?wù)的，比如說洗衣、美甲、按摩、保潔這樣的服務(wù)。它們也面臨怎么進(jìn)一步做大的問題?！痹急硎?，希望這類服務(wù)也可以接入百度糯米O2O平臺，共享流量和入口。

　　在業(yè)內(nèi)看來，這類垂直O(jiān)2O服務(wù)商也將成為巨頭們“合縱連橫”的又一目標(biāo)?！拔⑿?、百度等高流量的入口對這類APP來說吸引力不小?！被ヂ?lián)網(wǎng)評論人士承哲表示?！　”緢?bào)記者 張倩怡