在當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，無論是傳統(tǒng)房企巨頭還是新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化，巨大潛力的房地產(chǎn)O2O（線上到線下）市場(chǎng)，成為眾多房企布局焦點(diǎn)，與早期借助O2O實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷不同，越來越多房企以O(shè)2O模式深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和房地產(chǎn)的契合點(diǎn)，尋找新的商業(yè)模式和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
華僑城聯(lián)手阿里旅游
繼萬達(dá)之后，華僑城將目光落在旅游O2O身上。
7月8日晚間，深圳華僑城股份有限公司宣布，公司與浙江去啊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(即阿里旅游)簽訂重大合同，合作履行期限暫定為2年。華僑城公告顯示，在合作協(xié)議期間內(nèi)，華僑城每年向阿里旅游免費(fèi)提供議定數(shù)量的門票、酒店、餐飲等旅游資源，用于在阿里旅游線上(去啊PC端及去啊手機(jī)、PAD等無線客戶端)及線下開展相關(guān)的華僑城旅游營(yíng)銷宣傳活動(dòng)。
同時(shí)，阿里旅游負(fù)責(zé)在平臺(tái)上(特別是在年中促銷、雙11等重點(diǎn)時(shí)段)與華僑城目的地相關(guān)的大型活動(dòng)中，對(duì)華僑城產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)宣傳和銷售。
雙方一致同意，將在華僑城旗下所有景區(qū)景點(diǎn)建設(shè)基于支付寶收單體系和芝麻信用體系的支付場(chǎng)景，包括但不限于景區(qū)全場(chǎng)景使用支付寶作為主推的支付方式，共同探索信用游等模式。在華僑城旅游官方旗艦店深度合作上，雙方一致同意深化此類合作，開展包括酒店、門票、自助游產(chǎn)品開發(fā)與銷售、主題營(yíng)銷活動(dòng)等在內(nèi)的華僑城旅游市場(chǎng)營(yíng)銷。
華僑城稱，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+旅游+金融”的模式無疑將成為智慧旅游的重要戰(zhàn)略布局之一，與阿里旅游攜手能夠充分借助雙方優(yōu)勢(shì)，未來華僑城還將和阿里集團(tuán)展開多領(lǐng)域全方位的深度戰(zhàn)略合作。
分食O2O“大蛋糕”
O2O已經(jīng)上升到不少企業(yè)戰(zhàn)略層面，與早期借助O2O實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷不同，越來越多的房企以O(shè)2O模式深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和房地產(chǎn)的契合點(diǎn)，尋找新的商業(yè)模式和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
7月3日，萬達(dá)文化集團(tuán)宣布出資35.8億元人民幣領(lǐng)投在線旅游O2O平臺(tái)同程旅游。通過投資同程旅游，萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)將形成線上平臺(tái)、線下渠道和大型旅游目的地三位一體的格局，打造旅游產(chǎn)業(yè)O2O模式。萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林直言：“萬達(dá)旅游有這三個(gè)產(chǎn)品以后，發(fā)現(xiàn)我們還缺了線上，這就是今天我們投資同程旅游的真正原因。”
王健林在此前的演講中表示，“目前O2O是這兩個(gè)方向，一是花錢增加黏性，二是通過互聯(lián)網(wǎng)金融支持更多發(fā)展。將來如果會(huì)員足夠多，還會(huì)研發(fā)萬達(dá)自己創(chuàng)新的全銀行卡，有積分，有補(bǔ)貼。”
事實(shí)上，隨著第四次轉(zhuǎn)型力度的加大，萬達(dá)布局O2O領(lǐng)域的腳步正在提速。從之前的萬匯網(wǎng)到飛凡網(wǎng)、飛凡APP，到收購(gòu)快錢，再到領(lǐng)投同程，萬達(dá)的O2O版圖逐漸清晰。
在意識(shí)到社區(qū)O2O的發(fā)展空間后，各種類型的企業(yè)都加入到了分食這塊“大蛋糕”的行列。大型房企如萬科、中海、保利等將物業(yè)管理當(dāng)作重點(diǎn)發(fā)展的新板塊，中小型房企則通過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作提高產(chǎn)品溢價(jià)，促進(jìn)銷售。
聚焦社區(qū)O2O
依托存量房地產(chǎn)存在的社區(qū)成為一個(gè)可供挖掘的市場(chǎng)，社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)成為轉(zhuǎn)型的方向之一。2014年，不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至是一些個(gè)人新成立的小公司，都號(hào)稱自己要搶占社區(qū)服務(wù)的“最后一公里”“最后五百米”，“社區(qū)”也當(dāng)之無愧成為了年度最熱門的詞匯之一。
業(yè)內(nèi)專家表示，房企發(fā)展社區(qū)O2O的優(yōu)勢(shì)主要在于存量現(xiàn)有的社區(qū)，尤其是大型房企如萬科、綠地、恒大等項(xiàng)目多，分布廣泛；中海、綠城等房企的社區(qū)偏中高端，業(yè)主消費(fèi)能力較強(qiáng)。這部分社區(qū)將是房企發(fā)展的社區(qū)O2O的基礎(chǔ)。
克爾瑞研究中心研究員傅一辰表示，在社會(huì)進(jìn)步的每個(gè)階段，人們對(duì)于服務(wù)的需求都是無限的，也會(huì)推動(dòng)科技和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的升級(jí)換代。在人們每天都會(huì)居住的社區(qū)內(nèi)，更是有無限想象可能。但從目前來看，尚未有一款針對(duì)社區(qū)的產(chǎn)品能夠讓人們眼前一亮，乃至壟斷整個(gè)市場(chǎng)。物業(yè)管理企業(yè)與人們的生活聯(lián)系最緊密，能接觸到每一戶業(yè)主，也最易于了解業(yè)主真實(shí)需求。因此，在生活、便利類服務(wù)方面，物業(yè)管理企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)。而中國(guó)的社區(qū)O2O行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)過了小企業(yè)層出不窮的“戰(zhàn)國(guó)”時(shí)期，開始進(jìn)入品牌和整合期，服務(wù)和系統(tǒng)將不斷完善。
京華時(shí)報(bào)記者 邢飛