中新網12月15日電  杜鵑以一種從容不迫、高瞻遠矚的姿態推動互聯網時代零售行業轉型，締造了一個企業改變一個行業運營邏輯的傳奇。變局之年，當眾多企業還在為互聯網＋全新機遇下的轉型道路而困惑時，在日前舉辦的2015中國企業領袖與媒體領袖年會上，組委會授予國美控股集團決策委員會主席杜鵑“品牌貢獻榜．影響中國2015年度品牌領軍人物”獎項時的頒獎辭給出了答案，其帶領的國美也作為重量級零售企業入圍2015影響中國“品牌貢獻榜”榜單并榮膺“影響中國2015年度杰出品牌”。

國美控股集團決策委員會主席  杜鵑

　　組委會認為，從后臺為國美提供“資本血液”運作，前臺帶領國美拓展商業版圖走向世界，杜鵑以一種從容不迫、高瞻遠矚的姿態推動互聯網時代零售行業轉型，締造了企業改變行業運營邏輯的傳奇。值得一提的是，這已是杜鵑在短短5天內第二次榮獲年度大獎。接連榮獲戰略、品牌兩個緯度的轉型大獎，這不僅體現了業內對國美卓有成效轉型的高度認可，也說明了杜鵑商業領袖才能被行業及社會所認可。

　　四維度品牌創新啟迪行業 杜鵑榮膺品牌轉型大獎

　　以“新常態下的品牌+ 與互聯網+”為核心，本屆年會廣邀各界嘉賓，以期在破局之年收尾之際，共同尋找企業轉型中的盲點和機會，洞察傳媒的新趨勢與品牌傳播的新模式，共同探討商業模式創新和品牌戰略變革。作為大會最重磅的獎項，“品牌貢獻榜”則以推動行業發展為己任，旨在鼓勵知名的企業、媒體，以及那些為品牌塑造、品牌傳播做出突出貢獻的單位和個人。

　　在此背景下，杜鵑及其帶領下的國美以獨具特色的四維度品牌創新，得到了組委會及與會專家的認可，并成為“品牌貢獻榜．影響中國2015年度品牌領軍人物”。

　　據了解，國美的四維度品牌創新中，不僅包括了國美打破渠道壁壘，通過在平臺型生態圈中實現跨渠道營銷所打造的覆蓋線上、線下、移動端的立體式營銷方式；還有國美圍繞粉絲經濟以及意見領袖崛起而在營銷中連接社群中意見領袖的建議和消費偏好，挖掘整個社群的需求動向，并在供應鏈支持下滿足這些群體需求；此外，國美還以大數據為核心，通過精準洞察個性化需求所成功實施的精準營銷；以及國美通過關注長尾產品為消費者打造全新使用型體驗。

　　正是得益于這一系列的品牌創新，杜鵑及其帶領下的國美在行業調整期交出了連續十個季度業績逆勢增長的轉型成績單，為仍在受到轉型尤其是品牌轉型困擾的企業提供了可供借鑒的品牌轉型模式。

　　變局年頻獲轉型大獎 杜鵑商業領袖氣質顯現

　　在被稱為變局之年的2015年，隨著中國經濟進入穩定增長的新常態以及互聯網＋戰略全面實施帶來的全新機遇，轉型成為年度關鍵詞。近期舉辦的多場大型會議均以轉型作為核心議題，其目的無非是希望在年末尋找那些在變局之年整體表現出色的企業，并通過對這些企業進行剖析以期對其他企業的轉型帶來啟示。而杜鵑及其帶領下的國美在短短5天內獲得兩項轉型大獎，顯示了行業對國美轉型的認可。

　　而國美轉型之所以能得到行業普遍認可，其在行業調整期所取得的業績連續十個季度逆勢增長的轉型成績單是關鍵，成績單背后更不可忽視的是國美供應鏈的支撐。

　　正如此前杜鵑榮獲中經年度關注人物轉型與升級“杰出貢獻獎”時所言，“零售業競爭的核心和焦點在于大數據支撐下的供應鏈管理能力，在于基于市場需求所進行的供應鏈效率的提升。誰的數據抓取能力更強，供應鏈效率更高，誰就會勝出?！?/p>

　　基于此，杜鵑帶領下的國美無論是在互聯網沖擊下的多渠道、全渠道戰略，還是互聯網＋背景下的全零售體驗，始終將供應鏈作為核心。如今年年初，國美宣布在互聯網＋風口下進行“O2M全零售”戰略升級，布局“線下實體店+線上電商+移動終端+社會化渠道”的運營模式。在前端，國美搭建了線下門店、線上電商與移動端界面平臺，通過全國1714家門店、國美在線和10萬微店，實現全場景消費過程的自由穿行；在后臺，國美不斷強化供應鏈價值平臺的核心競爭力，通過大數據工廠精準洞察消費者需求、通過千億級采購規模降低商品采購成本、通過收購非上市零售資產加速全國零售網絡布局、通過使用型場景體驗的升級為消費者提供集吃喝玩樂于一體的全新消費體驗。

　　杜鵑曾多次表示，只有通過后臺供應鏈平臺、前端門店網絡及信息系統協作，以及30萬員工的團隊精神和執行力所打造的競爭力，國美才能不斷為消費者創造價值。

　　業內人士認為，在行業持續調整的背景下，國美始終堅持“為消費者創造價值”，在供應鏈核心競爭力的支撐下，通過“分析消費者、打動消費者、滿足消費者”的良好態勢，成功實現了“品牌+”與“互聯網+”的深度融合，國美戰略轉型為新常態下的零售業轉型提供了參考樣本。縱觀此前被廣泛認可的商業領袖，其才華都是在激蕩的背景下得以充分展現，綜合考量行業在新常態下的調整以及國美所取得的出色業績，杜鵑向我們展示了既聰明干練又不失溫婉典雅的全新領袖才華，基于此我們對其正著力打造的國美全零售生態圈充滿期待。