中新網4月25日電 在電影《夢想合伙人》即將上映之際，星河互聯的同名活動——“夢想合伙人”計劃正在全國火熱進行中。活動推出不到兩周，目前就收到了300多份簡歷，同時也獲得了眾多媒體的關注。
數據顯示，2015年全國平均每天新登記企業1.2萬戶，同比增長13.2%，創業創新正成為經濟發展的新引擎。然而，雖然政策紅利不斷，但在現實中，創業資金和創業項目的匱乏、創業的不確定性和面臨的巨大風險等原因，成為了很多人走上創業創新道路的最大障礙。
星河互聯希望通過此次活動，公開“招募”一批有創業夢想的精英人才，成為星河互聯內部已創建的互聯網項目的合伙人，給予創業啟動資金，并讓他們成為創業公司的實際控制人。后續，星河互聯還可以提供戰略設計、模式打磨、技術研發、融資安排等機構化“聯合創始人”的支持。尋找合伙人，提供創業項目和創業支持——星河互聯作為互聯網聯合創業平臺，希望讓更多有夢想有實力的人的創業之路變得容易一些。
有創業土壤夢想才能落地生根
據星河互聯人事負責人介紹，目前已經收集來的簡歷主要集中在這幾類人群：傳統行業和互聯網行業高管、連續創業者、遇到困難的創業者和大學生，其中有多年工作經驗的公司高管和連續創業者占比均超過了30%。
“其實，只要有合適的契機和條件，很多精英人士依然愿意出來創業，他們更愿意追求自我價值的實現。而對于那些經歷過創業困難甚至失敗的連續創業者來說，只要重新獲得資源支持，他們大都不想放棄創業夢想。星河互聯的這種創業模式，對這些人確實很有吸引力。”某業內人士表示。
另外，還有一個值得關注的現象是，此次簡歷中申請成為O2O項目合伙人的比例達到了10%，涉及旅游、零售、醫療等領域，而且大部分都是深耕傳統領域多年的從業人員。
星河互聯CEO傅淼曾多次在公開場合表達對O2O前景的看好。對此，他說到，“O2O領域之前遭遇的資本寒冬和倒閉潮，大部分都是可復制性強、競爭門檻低的O2O模式，還有的則是培育市場的成本遠遠超出了創業者的承受能力。但是，與傳統行業深度融合，用創新型的O2O模式優化產業鏈條在未來必定有大發展。這些長年在傳統行業摸爬滾打過的人之所以關注O2O領域，一定是發現了其中的機遇，這與我們的判斷是一致的。我們特別歡迎這些人才，并愿意提供盡可能的創業支持。”
作為一個聯合創業平臺，星河互聯不僅給創業者提供創業項目，還能以平臺力量承擔“聯合創始人”的工作，只要創業者有需求，對所有創業者和創業項目都能給予資金支持、戰略規劃、模式打磨、產品雕琢、研發支持、團隊搭建、融資安排、資本事件等模塊化的支持。“我們認為，公司創建只完成了20%，后期80%的運營才真正決定了創業項目能否成功。我們既要招募合伙人提供創業項目，更要幫助創業者承擔這80%當中那些低頻次高難度的工作，降低創業難度系數。”星河互聯董事長徐茂棟說。
當然，需要強調是，在星河互聯提供項目，并找到合適的創業團隊創建完公司后，會把公司大多數股權免費讓渡給這些優秀人才，讓他們成為boss，也就是創業公司的實際控制人。
目前，許多在行業內很有影響力的公司，比如提供在線客服、精準營銷和數據分析的B2B服務公司小能科技、移動營銷領域的微網、已在美上市的窩窩、一站式O2O服務商云縱等，都是星河互聯通過這種模式創建并發展起來的。
此次活動推出不久后，在星河互聯官方微信后臺上每天都有很多這樣的留言：“想加入你們一起發展”，“我對你們的計劃很感興趣”，“我非常認同星河互聯的模式，我的創業經歷是……”對此，徐茂棟表示，“我們希望通過這種全新的模式，既能讓創業者的夢想落地生根，同時也能與企業共同創業，共同創造價值。這些留言是對我們努力的最大認可。”
合伙人依然是創業的中堅力量
對一個創業公司來說，星河互聯為創業者提供了良好的創業環境和基礎，并扶持企業發展成長，但創業公司具體如何運營，則還是要看創業團隊的努力。
“創建完公司之后，我們只做二股東。星河互聯是‘聯合創始人’，雖然提供一切必要的支持，但絕不干涉公司的運營管理，我們只提供建議，提高創業成功率是我們的最終目的，創始團隊依然是創業的中堅力量。”徐茂棟多次在公開場合強調說。
對于創業團隊來說，合伙人因為共同的夢想走在一起，但創業就像一起經營一段婚姻，也是一門學問。對于如何尋找合伙人，與合伙人面對分歧如何處理，如何打磨創業團隊，星河互聯平臺上已經成長起來的創業公司的發展歷程，對于眾多創業者來說也有不少參考價值。
首先，作為創始人，最重要的是必須了解自己需要怎樣的合伙人。社區連鎖素質教育培訓機構彩虹蝸牛教育自2011年成立以來，一直是純線下的運營模式，后來創始人余笛開始謀求“素質教育+互聯網”的轉型，對于需要什么樣的合伙人，他的思路特別清晰：契合企業文化的互聯網產品合伙人，跨越傳統和互聯網的市場推廣合伙人，以及堅持找一位某團的骨干來負責銷售和地推。雖然過程非常曲折，但他都一一實現了，彩虹蝸牛教育也順利轉型成功并獲得了更快的發展。
悅途是專注打造親子游的互聯網旅游公司，由潘雋和劉冰合伙創立，發展也很好。開始時，潘雋有了創業想法，二人一拍即合。誰知道，兩個人的性格簡直南轅北撤，一個熱情有沖勁，一個理性有規劃，于是爭吵成了創業過程中經常發生的事。
幸運的是，兩個人都是善于學習和反思的人。漸漸地，潘雋從排斥到適應最終開始享受這種爭論，“作為一個女性可能更沖動感性一些，劉冰經常會從不同的角度甚至另一個高度來看待一件事。我終于明白了什么叫‘君子和而不同’，這種感覺非常好。”而劉冰則認為，創業是一個經常遇到打擊和挫折的過程，潘雋強大的內心和樂觀的精神給了他充足的能量。
其實，創業過程中即使再激烈的爭吵，大家最終都是為了公司共同的利益，只要銘記這一點，就一定能找到達成共識的途徑，而且彼此的思路和公司發展的邏輯，也會在爭吵過程中越來越清晰。
另外，無論什么樣的創業團隊，都需要一個靈魂式人物，這是留住合伙人并且保持團隊穩定的根本因素。這個任務，對于公司創始人來說，責無旁貸。
專注在高端人才招聘領域的友才網創始人陳蘭珍，為自己配備了這樣兩個合伙人：其中一位是她精通法律的老公李明宇，也是她生活和事業的忠實擁躉；另一位是有著豐富的互聯網工作經驗的技術大咖CTO付林。李明宇絲毫不掩飾對妻子欣賞，“她對這個領域有著超乎常人的經驗和判斷力。”而付林則表示，“跟著陳總創業很踏實、安心。”
作為一個女性創始人，陳蘭珍的格局和個人魅力成就了這個鐵三角的穩定。“長期以來，我們一直分工明確并達成了默契，遇到問題，陳總首先我們充分表達自己的意見，對于特別專業的事情最終聽最懂這個專業的人，其余的由陳總來決斷。”付林說。
YC曾經公開表示，不接受沒有聯合創始人的公司，創始團隊才是他們最看重的東西。YC合伙人Harris則表示，聯合創始人之間有許多困難的因素，值得慶幸的是，相應的對策要比困難多得多。