核心提要：

　　曾經，一部《中國合伙人》，讓“合伙人”概念深入人心，而在 “大眾創業，萬眾創新”的浪潮中，合伙創業正是當下創業的主流模式。合伙創業風險共擔，創業者積極性也能被充分調動，在危險與機遇并存的手機江湖，越來越多的人開始關注起這種模式，基于這種變化，大米手機創始人林峰認為，“F2S2C前店后廠”模式也許會是一個合作的新方式。

　　從計劃經濟到市場經濟，從互聯網到移動互聯，隨著時代的變遷，改革帶來了經濟的繁榮，也帶來了一次又一次的創業潮。如今，在“大眾創業，萬眾創新”政策的影響下，中國正掀起第四次創業潮，從最初的個體戶到如今的合伙人，從原先的小商販到現在的創客，由于共同出資、合伙經營、共享收益、共擔風險的優勢，大米手機創始人林峰認為合伙創業成了創業主流趨向。

　　縱觀手機江湖，市場雖然嚴寒肆虐，但在寒冬之下也沉睡著春意。“危機，就是危險和機遇”，大米手機創始人林峰如是說。近年來，手機江湖格局發生了明顯變化，線上電商派和線下渠道派兩者各有所長，卻又因利益而相互制約，由于“線上了解、線下體驗”已成為現在大多數用戶的購買習慣，因此兩大派別很難憑借單方優勢穩占市場，正是因此，整合線上、線下資源成了必然，“嚴寒”之下才有了轉機。

　　嚴寒之下，單槍匹馬不如抱團打天下。大米手機創始人林峰認為，手機就好像是繩子，廠商和經銷商需要通過它抱團打天下，更要用它來編織一張分布全國的大網。基于手機市場現狀，大米智聯提出“大米創新·萬店創業”的商業理念，通過大米手機為媒介，實行合伙人機制，利用互聯網團結線下的實體店、聯合制造工廠、借助資本市場的力量，共同來打造一個品牌，共同來打造一個平臺。大米智聯創始人林峰將該模式命名為“F2S2C前店后廠”的商業模式。

　　所謂“F2S2C前店后廠”模式，就是利用林峰及其團隊在行業內十多年的線下渠道經驗開拓市場，依托大米智聯的自主研發能力強化產品，在全國5大區域發展30家省級合伙人，由30個省級合伙人發展300家地級合伙人，再由300家地級合伙人再發展3000家縣級5S實體店（展示、體驗、配送、服務、推廣）合伙人，這3000家縣級5S實體店合伙人對應40000家鄉鎮實體店，更是40000個服務網點。大米智聯再通過互聯網渠道打造專業電商平臺——大米商城，連接線上線下，將供、產、銷合成一體，工廠、門店、消費者之間連為一個完整的閉環。

　　大米手機創始人林峰認為，這樣由企業牽頭、經銷商一同聯合編織的營銷大網全面鋪展開來，作為合伙織網、抱團創業的每個人，都是這張大網的重要組成部分，也都將充分分享這張大網帶來的豐厚回報！