商洛之窗訊（劉欣） 近年來，隨著糧食流通體制改革的不斷深化，糧食局的職能發生了重大變化，由原來單一性管理國有糧食購銷企業轉變對全社會糧食企業的管理，為了及時適應角色轉換，做好全社會糧食流通的指導、協調和服務工作，在履行好社會化糧食流通管理職責職能的同時，全面做好“廣積糧、積好糧、好積糧”三篇文章，著力推進糧食流通體制改革，完善糧食宏觀調控體系，加快糧食流通體系建設，切實守住管好“天下糧倉”。商南縣糧食局總支委員會隨之轉變角色，高度重視豪迪集團、朝陽集團等在非公有制經濟組織中發展黨員工作，認真做好教育培養關鍵環節，積極培養選拔入黨積極分子，為非公企業黨員隊伍引來了源頭活水。選對“點”、選準“面”、選好“線”，突出“優、寬、育”在非公有制經濟組織中發展黨員工作。

　　選對“點”，突出“優”字。以重品德、懂技術、有文化這個切入點，從抓非公企業生產一線、女職工和優秀技術能手入手，調動和激發新形勢下非公企業員工入黨的積極性。各非公企業黨組織還主動把握黨員發展的主動權，向非公企業黨支部、黨小組選派黨建工作指導員。把培養教育發展工作“關口前移”，主動把一批年紀輕素質高、技術精能力強、有覺悟求進步的優秀分子 “領進門”。

　　選準“面”，突出“寬”字。企業黨小組推薦、工會組織推薦、車間推薦、職工代表聯名推薦，把政治堅定、業務素質好、向黨組織提出申請的非公企業管理和一線中的優秀分子作為重點培養對象。

　　選好“線”，突出“育”字。針對非公企業入黨積極分子不同崗位特點，延長非公企業入黨積極分子培養鏈條。

　　1、壓擔子。努力創造條件堅持“把業務骨干發展為黨員，把黨員培養成業務骨干”的原則，把一些急、難、險、重的任務交給他們，讓他們在實踐中鍛煉成長。

　　2、靈活培訓。針對非公企業生產特點，培訓時間不能保證的狀況，建立“自學為主以考促學、集中輔導以會代培”的方式，同時組成入黨積極分子巡回演講組，以總支機關黨建工作骨干為成員授課組，定期進行培訓。

　　3、動態管理。建立定期匯報制度，黨建指導員或入黨積極分子培養人本人每季度以書面形式向黨支部匯報一次思想、工作、學習和生活等情況，以便黨組織及時了解情況。

　　4、建立培訓體系。建立企業黨委、縣局總支、企業支部、黨小組四級教育培訓體系。企業黨組織發揮教育培訓的主導作用，實施“啟迪教育培養計劃”，要求非公企業黨組織中的每名黨員每年爭取啟迪至少1名員工申請入黨，培養1名入黨積極分子，暢通“寬訓嚴培慎入”渠道，堅持成熟一個，發展一個。

　　近3年來，糧食局總支委員會開展了入黨積極分子培訓班6期。來自不同的非公有制經濟組織黨組織的入黨積極分子人數共計20名，發展成預備黨員9名，商南縣豪迪集團等非公有制經濟中層以上領導黨員達到100%。因此糧食局總支也連續多年被評為先進基層黨組織。

　　通過多年不懈的努力，商南縣非國有糧食經營企業取得較大的發展，企業涵蓋資源開發、礦產經營、現代農業、地產路橋建設、商貿服務業等領域，非國有糧食經營企業豪迪集團、朝陽集團、永利集團、延河谷物等糧油產品在全國建立銷售網絡100多家，產品已進入機場、港口、車站、超市等窗口市場，已銷售到河南、河北、安徽等二十多個省市，年產值達3億元，實現利稅3000萬元，安置就業崗位1300多個，帶動當地農民人均收入增長320元。如今的商南縣非國有糧食經營企業是縣域經濟突破發展一股不可或缺的力量。