新華社廣州４月２４日專電 題：本土手機(jī)品牌“淘汰賽”全面開跑 缺乏技術(shù)和資金實力或?qū)⒊鼍?/p>
新華社記者 王攀
Ｐ９、Ｒ９、ＰＲＯ６、Ｚ１１ ＭＩＮＩ、Ａ９１０、Ｖ７ ＭＡＸ……這是近一個月內(nèi)本土品牌發(fā)布的最新款智能手機(jī)型號的不完全列舉，看上去整個市場似乎熱火朝天。
然而，相關(guān)預(yù)測則認(rèn)為，國內(nèi)智能手機(jī)廠商和品牌的一場“淘汰賽”已經(jīng)全面開跑，那些缺乏核心技術(shù)和資金實力的品牌面臨出局威脅。
“技術(shù)研發(fā)門檻大幅提升、軟硬件配套條件日益苛刻、新功能與新業(yè)態(tài)要求投入大量資金進(jìn)行渠道建設(shè)，不要說一些小企業(yè)無法應(yīng)對，就是一些大品牌也未必能夠輕松過關(guān)。”普華永道內(nèi)地及香港科技、媒體及通信行業(yè)主管合伙人周偉然說。
市場研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，２０１４年國內(nèi)智能手機(jī)銷售總量為４．２１億部，增幅同比達(dá)到３４％；但到了２０１５年，這兩項數(shù)據(jù)分別為４．４億部和３．４％，且業(yè)內(nèi)普遍預(yù)期未來增速還可能進(jìn)一步放緩；此外，今年一季度，全球智能手機(jī)銷量為２．９２億部，環(huán)比下降１８．６％，同比下降１．３％，同樣釋放出低迷信號。
“全球市場都已飽和，企業(yè)主要面對的是消費者的換機(jī)需求，市場形態(tài)和以前已經(jīng)有了很大不同。”華為消費者業(yè)務(wù)總裁余承東說。
另一方面的沖擊則來自一度消失的技術(shù)門檻。周偉然說，由于芯片主要依靠外資供應(yīng)商提供，國內(nèi)大多數(shù)品牌產(chǎn)品形態(tài)雷同、功能相近甚至“千機(jī)一面”，要打破消費者的審美疲勞，企業(yè)就必須拿出獨一無二的看家技術(shù)，這就給大多數(shù)缺乏自主研發(fā)能力的營銷型本土品牌樹立了難以逾越的“技術(shù)門檻”。
“有的國際品牌在開發(fā)３６０度的全景攝影，有的則在開發(fā)移動支付，還有的專注語音智能和虛擬現(xiàn)實、增強(qiáng)現(xiàn)實，但這都需要高額的研發(fā)投入，甚至一些大品牌都無力承擔(dān)。”周偉然說。
跨國品牌發(fā)起的價格攻勢則給不少本土品牌“補(bǔ)”上了致命的一刀。周偉然說，在２０１６年以前，國內(nèi)手機(jī)市場通常呈現(xiàn)高端品牌和中低端品牌“涇渭分明”的格局，但去年底以來，這種界限已經(jīng)逐漸模糊，中高端品牌向中低端市場進(jìn)軍的態(tài)勢非常明顯，這就進(jìn)一步擠壓了本土品牌的市場空間。
以蘋果為例，其最新推出的“史上最低價”ＳＥ系列產(chǎn)品目標(biāo)直指本土品牌傳統(tǒng)優(yōu)勢份額，大有開打“價格戰(zhàn)”的架勢。而對于大多數(shù)國內(nèi)品牌而言，想從中低端市場轉(zhuǎn)入中高端市場“難如登天”。
殘酷的“淘汰賽”已經(jīng)打響了發(fā)令槍。誰能從這場競賽中勝出？
多數(shù)業(yè)界人士認(rèn)為，能否抓住依然存在的市場空間，將是考驗小規(guī)模品牌的“生死線”。周偉然說，盡管增速顯著放緩，但中國畢竟是一個巨大市場，“要看到三四線城市還有一定彈性空間，對于大部分小品牌、小企業(yè)而言，這一塊仍然可以精耕細(xì)作。”
還有市場人士認(rèn)為，盡管品牌集中度會不斷提高，但從２０１５年的數(shù)據(jù)看，國內(nèi)市場單品牌最高銷量也只有６５００萬部，約占總量的八分之一，并未形成壓倒性優(yōu)勢，因此短時間內(nèi)未必會出現(xiàn)大規(guī)模的品牌消亡浪潮，甚至還會有新廠商、新品牌陸續(xù)加入。
在這場賽跑中，華為等一些自主研發(fā)能力強(qiáng)、具備顯著硬件優(yōu)勢的企業(yè)已經(jīng)展露了逆勢增長的勃勃雄心。此外，由于消費者偏愛現(xiàn)場體驗虛擬現(xiàn)實、拍照、音樂、語音等技術(shù)功能，本土品牌的銷售模式也從重在線上向線上線下結(jié)合轉(zhuǎn)變，投入巨資鋪設(shè)數(shù)百甚至數(shù)千家實體店面正在成為眾多品牌的共同選擇。
“面對競爭壓力，國內(nèi)廠商肯定還會進(jìn)一步加大海外市場營銷力度，可以看到，現(xiàn)在很多品牌已經(jīng)鎖定了非洲、印度、東南亞市場，中國的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)未來在海外的發(fā)展前景還是值得期待的。”周偉然說。