每經(jīng)記者|李卓實習(xí)記者 鄭欣蔚每經(jīng)編輯|魏文藝
站在十周年節(jié)點的拼多多于12月19日迎來一次重要的組織架構(gòu)升級。
在當日召開的年度股東大會上，拼多多宣布實行聯(lián)席董事長制度，公司供應(yīng)鏈核心操盤手趙佳臻獲任聯(lián)席董事長，與陳磊共同擔(dān)任集團聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO（首席執(zhí)行官），共同掌舵這家市值超1500億美元的電商巨頭。
這一動作并不是簡單的公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。過去十年，拼多多是在一片爭議和一眾對手的錯愕之中跑出來的電商“黑馬”。其旗下跨境電商平臺Temu又以“三年跑完十年路”的狂飆速度，迅速躋身全球電商頭部梯隊。“與之俱來的驚訝、擔(dān)憂和更嚴格的審視是可以理解的。”一如股東大會上投資者提及歐盟近期對Temu展開“黎明突襲”的調(diào)查傳言時，陳磊的坦率回應(yīng)。
在《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱“每經(jīng)記者”）的多方采訪中，拼多多此番人事與治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，被認為暗含著對內(nèi)外環(huán)境的審慎判斷及新十年的戰(zhàn)略抉擇。
在規(guī)模與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵期，12月19日，拼多多宣布“All in（全力投入）”中國供應(yīng)鏈的高質(zhì)量、品牌化。趙佳臻在獲任聯(lián)席董事長當日更是立下豪言：“相信下一個三年，將有機會再造一個拼多多。”
速度與審視俱增。聯(lián)席共治下的新拼多多，能否將過去十年的“黑馬”效率轉(zhuǎn)化為應(yīng)對全球復(fù)雜性的持久耐力？
自2021年陳磊接棒拼多多董事長、2023年公司設(shè)置聯(lián)席CEO以來，拼多多聯(lián)席治理機制再度升級。此前為拼多多執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO的趙佳臻獲任聯(lián)席董事長，與陳磊同任集團聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO。此外，拼多多還在12月19日的年度股東大會上任命王密出任集團工程高級副總裁，李炯出任集團財務(wù)總監(jiān)。
“80后”最新掛帥人趙佳臻在股東大會上表示：“今年是拼多多創(chuàng)業(yè)的第十個年頭，公司在業(yè)務(wù)、技術(shù)及服務(wù)方面持續(xù)積累，業(yè)務(wù)已經(jīng)觸達了全球大部分國家。”但其同樣坦言，面對當前國際地緣政治和監(jiān)管環(huán)境的快速變化，公司治理和人才體系的建設(shè)未能同步跟上業(yè)務(wù)擴張，面臨諸多挑戰(zhàn)。而推行聯(lián)席董事長制度以及對兩位年輕領(lǐng)導(dǎo)者的任命，則是拼多多對組織架構(gòu)、文化治理體系進行系統(tǒng)性變革的開端。
拼多多全球版圖的擴張無疑歸功于旗下跨境電商平臺Temu的火速成長。根據(jù)機構(gòu)We Are Social的數(shù)據(jù)，這個誕生于2022年的跨境電商平臺，以16億次的月訪問量在2025年全球訪問量最高的電商網(wǎng)站中排行第二，僅次于亞馬遜。一如陳磊在股東大會上形容道：“三年時間，Temu走了拼多多差不多十年成長的路。”
“與之俱來的驚訝、擔(dān)憂和更嚴格的審視是可以理解的。”面對股東大會上投資者提及歐盟近期對Temu展開“黎明突襲”的調(diào)查傳言，陳磊如是坦率回應(yīng)。
陳磊表示：“當前的各類檢查會為進入下一個階段的成長建立很好的基礎(chǔ)，也會為快速變化的國際政治和政策環(huán)境下的模式迭代探索出方向。”他強調(diào)，自跨境業(yè)務(wù)開展以來，公司始終秉持長期主義理念，在扎根中國供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，致力于在各市場實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為消費者創(chuàng)造真實價值。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大和各地監(jiān)管環(huán)境的快速變化，公司深刻認識到，合規(guī)是底線。
在電商分析師、海豚智庫創(chuàng)始人李成東看來，拼多多在本次年度股東大會上拋出的“聯(lián)席董事長”治理架構(gòu)升級方案，正是為了適配新階段下公司海內(nèi)外不同的業(yè)務(wù)環(huán)境與監(jiān)管需求，兩位高管預(yù)計將分別主導(dǎo)國內(nèi)與海外業(yè)務(wù)。
李成東向每經(jīng)記者進一步解讀稱，目前拼多多的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出國內(nèi)加強品牌建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展、海外強化合規(guī)管理兩個方向，國內(nèi)外決策區(qū)分將更加明晰，因此人事結(jié)構(gòu)需要隨業(yè)務(wù)發(fā)展進行調(diào)整。
對于Temu的三年高速發(fā)展之路，李成東認為，Temu成長于疫情后電商的全球加速發(fā)展期，歐美地區(qū)通脹加劇，商品價格上漲，Temu趁勢依靠高性價比商品迅速吸引用戶。
百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥則向每經(jīng)記者解讀稱，除了平臺商品本身的價格吸引力外，借助海外社交媒體對拼多多創(chuàng)造的“砍一刀”社交玩法進行“病毒式營銷”，也是Temu能夠受到廣泛歡迎的原因。
“更重要的是中國制造業(yè)的生產(chǎn)能力。中國能夠通過快速的供應(yīng)鏈反應(yīng)來匹配到不同國家和地區(qū)消費者的需求，這是Temu能夠發(fā)展起來的基礎(chǔ)。”莊帥說。
“過去幾年，Temu以讓我們自己也驚訝的速度達到了相當?shù)囊?guī)模，這是中國供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)紅利帶來的關(guān)鍵一躍。”趙佳臻在股東大會上的發(fā)言同樣表明拼多多對于供應(yīng)鏈紅利的認可。而作為拼多多供應(yīng)鏈建設(shè)的主導(dǎo)人，其出任聯(lián)席董事長顯示出拼多多在新發(fā)展階段聚焦供應(yīng)鏈建設(shè)的戰(zhàn)略決心。
相比于競爭對手在多個領(lǐng)域的主動出擊，趙佳臻表示，拼多多下一階段不是要業(yè)務(wù)更多元化，而是更聚焦。公司已錨定中國供應(yīng)鏈作為接下來業(yè)務(wù)發(fā)展的核心，All in中國供應(yīng)鏈的高質(zhì)量、品牌化。
“中國供應(yīng)鏈在全球市場中確實有無可替代的綜合優(yōu)勢。”在李成東看來，完備的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈為拼多多這樣的電商平臺帶來顯著的價格、產(chǎn)品競爭力，“不只是Temu，包括亞馬遜、Shopee在內(nèi)的國際主流電商平臺，以及俄羅斯、中東等地區(qū)的電商公司，其供應(yīng)鏈運營中心大多扎根中國”。
即使在當前地緣政治博弈加劇、關(guān)稅壁壘抬頭的背景下，李成東認為，中國供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢依舊難以被復(fù)制，因此拼多多的All in中國供應(yīng)鏈建設(shè)并不令人意外。
對于拼多多供應(yīng)鏈戰(zhàn)略升級的具體路徑，莊帥指出，拼多多正在通過加強商家按消費需求定制生產(chǎn)、助力國產(chǎn)品牌出海等方式來系統(tǒng)性提升中國制造的產(chǎn)品品質(zhì)、購物體驗、售后服務(wù)，與阿里、京東更多將成熟品牌引向海外不同，拼多多更加重視賦能源頭工廠，幫助商家創(chuàng)建發(fā)展品牌，并進一步帶向全球市場。
自2024年第二季度營收增速放緩以來，拼多多已經(jīng)揮別超高速發(fā)展。聯(lián)席共治與供應(yīng)鏈聚焦，是拼多多將“顛覆速度”轉(zhuǎn)化為“系統(tǒng)耐力”的關(guān)鍵一躍。未來征途的考驗，在于如何在內(nèi)部的協(xié)同與外部日益嚴苛的審視之間，找到新的平衡與動力。
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