證券時報記者 李穎超

　　當前，政策東風與產業變革正形成合力，共同推動并購市場進入新一輪結構化的活躍期。商業銀行不約而同地在并購領域進行戰略布局，這不僅透露著對公業務格局的重塑，而且也成為觀察中國金融如何系統性賦能實體經濟轉型升級的重要窗口。

　　行業戰略傾斜的背后，是多重邏輯的聚合與驅動。在傳統息差模式持續承壓的背景下，具備高技術含量與高附加值的并購金融，自然成為銀行開辟增長第二曲線、優化收入結構的關鍵選項。

　　更深層的動因在于，并購作為企業最高層級的戰略決策，為銀行提供了升級客戶關系的寶貴契機。通過在此環節提供不可或缺的綜合服務，銀行得以從基礎的金融服務商躍升為企業長期發展的“戰略共創伙伴”，實現客戶關系的根本性深化。這既是市場競爭下的商業必然，亦是時代賦予的行業使命——通過聚焦科技并購，金融資源得以精準灌溉半導體、新能源等國家戰略性新興產業，并在服務新質生產力的宏觀進程中同步實現社會效益與配置效率的優化。

　　當戰略方向成為行業共識，競爭的核心便從“是否布局”轉向了“如何勝出”。并購金融的角逐，已清晰地躍升至深層能力體系的比拼。未來的差異化優勢，或將取決于三個核心維度的構建：

　　一是產業耕耘的深度。這要求銀行在人工智能、生物科技等特定前沿賽道，建立起超越財務報表的深刻產業認知。真正的專業壁壘，源于對技術路線、競爭格局與產業鏈變遷的精準洞察，而非僅依賴于傳統的財務分析模型。

　　二是生態整合的廣度。復雜并購交易的成功交付，早已超出單一機構的服務邊界。高效協同頂尖的投資銀行、律師事務所、會計師事務所及私募股權基金等多元主體，構建穩定、互信的“服務共同體”，已成為銀行提供全周期解決方案的基礎設施。

　　三是風險定價與管理的精度。科技并購蘊含技術迭代、研發失敗及整合協同等新型風險，對銀行的風險管理模式提出了更高要求。銀行需研發出能夠識別、量化并管理這些特殊風險的工具與模型，從簡單的風險規避者轉變為精于風險定價與駕馭的經營者。

　　在當前的并購浪潮中，綜合金融服務能力的構建已成為銀行構筑未來核心競爭力的關鍵。并購業務全面檢驗著銀行的行業研究、交易設計、資源整合與風險管理水平，這項“真功夫”的錘煉，是銀行突破傳統金融中介角色、有效應對金融脫媒趨勢的必由之路。