6月底，萬達集團董事王思聰一條有關抱怨電商的微博剛剛發出，便有網友以開玩笑口氣作出“收購電商”的評論，但這句玩笑話竟在一個月后慢慢變成現實。

　　近日，萬達集團董事長王健林在萬達半年工作會議上的報告曝光，成為輿論的焦點。一份5000余字的手書，不僅描繪了未來萬達的工作重點，更顯露出萬達擴張的野心。

　　在萬達未來布局中，王健林表示，將全力發展電商公司，做真正的O2O。對此，業內人士指出，萬達做O2O并不是現階段網絡電商買賣平臺，而是意在通過其強大的客戶群做金融大數據。但現階段，在盈利模式未明的情況下，萬達是否能達到最終目的仍存在較大變數。

　　對于萬達布局電商，王健林決心很大。王健林表示，到2020年，萬達要形成不動產、文化旅游、金融、零售、電商五大業務板塊。“全力發展電商公司，做真正的O2O，并找到盈利模式。如果電商做好了，萬達就形成五大支柱產業。”

　　“所有網上資源全部給電商公司。這不是要求，而是紀律，今后不允許各系統單獨搞電商，資源要集中，所有網上資源統一劃給電商公司。”王健林在半年報告中這樣表示。

　　按照王健林的設想，萬達電商不僅僅是O2O這么簡單，這個和萬達線下業務密不可分的電商體系，還可以通過分析消費行為得出大數據，進而指導萬達百貨等業務進行調增、招商和定價；另外，一旦萬達電商會員數量足夠多，達到過億級別，龐大的會員體量就能轉化成廣告價值，為萬達增加新的盈利點。

　　但王健林和萬達仍面臨不小的難題。雖說和阿里這樣的電商巨頭相比，萬達并不缺錢，但萬達電商缺少從支付系統到數據分析在內的電商核心體系。早在2012年，萬達就啟動了自己的電商業務，但和淘寶等電商相比，萬達的電商業務直到今天也鮮有人知曉。這就意味著，在用戶積累、交易信息等眾多電商數據積累方面，萬達電商和阿里、京東等電商巨頭相比，有著巨大的差距。因此，能否利用電商數據指導O2O業務甚至萬達百貨的銷售，就成了一個問題。

　　更為關鍵的是，在缺少電商核心體系的支撐下，萬達旗下的線下資源就很難有效地和電商系統進行對接，O2O業務的運營效果也就不得而知。另外，包括商業中心在內的萬達線下業務，目前都有著各自較為成型的商業模式，這些不同的業務如何順利地融入萬達的電商系統，并為萬達帶來最終收益也是個未知數。

　　▉ 梁倩 侯云龍/文