融創和綠城之間的糾葛逐漸開始明朗起來。融綠之爭，即將收尾，對于綠城人而言，他們不得不做出最終的抉擇。
有消息稱，如果宋衛平一方在12月31日前，把包括本息在內的交易款項全額還給融創，那么原并購協議終止執行，融創全面退出，宋衛平順利回歸。
但是從5月孫宏斌入主綠城開始，融創的基因就不斷被“移植”給綠城，其中最顯而易見的就是綠城管理團隊和營銷團隊人員的變化。此番如果宋衛平順利重返綠城，毫無疑問，綠城的人事將會再次經歷一輪大動蕩。
綠城部分舊部選擇孫宏斌
11月19日晚，綠城內部下發了一份免職令，綠城房地產集團有限公司總經理田強的職務被免除。這份文件由宋衛平的秘書柳思嘉起草，署有壽柏年的簽名，核稿人為宋衛平。該文件同時任命了應國永為綠城集團總經理，他曾在5月的并購中選擇了離職創業。
隨后，現在的綠城管理團隊發布聲明稱，“現有管理團隊是受各方股東領導下，唯一的、合法的管理團隊。其他任何一方股東單方提出的人事任免要求，現任管理團隊是不予采納的。”
值得注意的是，在這些署名的高管中，翁曉寧、童曉君和韓波等都曾是宋衛平的舊部。很顯然，在融綠之爭尚未塵埃落定之前，這些宋衛平的老伙計們就已經做出了選擇。壽柏年選擇繼續支持自己的老搭檔并不難理解，但是翁曉寧等人卻選擇站到了宋衛平的另一邊。
雖然綠城管理團隊在聲明中表示，“現任管理團隊遵循的唯一原則就是為綠城好”，但是因為這份聲明是針對宋衛平的免職令，其立場就不言自明。記者就此事致電綠城副總經理韓波，說明來意后，韓波并未接受采訪，只是表示希望記者能更多地關注其在浙南二、三線城市辛勤工作的同事們和地產項目。
復旦大學房地產研究中心地產運營研究所所長蔡為民在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，其實宋衛平的舊部做出這樣的選擇也不難理解，有可能是因為這些人認可了孫宏斌對綠城的管理模式，愿意為其“發聲”；另一種可能性是，宋衛平能否回歸還是個未知數，目前綠城還在孫宏斌掌權之下，因此他們基于現實考慮，不得不表明這樣的立場。
選擇站隊或基于利益考量
一直以來，歷史系出身的宋衛平身上都貼著理想主義的標簽。宋衛平曾表示，“孫宏斌先生內心也應該有相應的善念和理想，但他們的表現在經營企業的諸項訴求中，把所謂盈利、所謂經營的成功，放在了首選，而忽略了企業所應有的社會屬性和行業價值。”
此前，宋衛平也曾在多個公開場合表示，寧愿把綠城做成絕版，也不會降價或者降低品質。但是號稱代表業主利益的宋衛平，并非沒有引來質疑。有業內人士表示，如今畢竟是商業社會，經營行為沒有必要上升到道德層面，宋衛平依靠理想主義的標簽來獲取市場認同，因此綠城的房子價格雖高，依然有購房者選擇購買。
在理想和現實之間徘徊的不僅是綠城公司，還有那些綠城高管和員工們。在迎來追求業績和利潤的孫宏斌之后，他們的內心波瀾起伏也不無可能。田強曾發過一封內部信，直指宋衛平時代綠城遺留下來的問題，“相當比例的項目產品成本遠高于市場標準，成本遠超市場售價的承載能力”，而孫宏斌入主綠城之后，卻能憑借其高超的營銷能力迅速提高銷售業績。
睿信致成管理顧問公司合伙人薛迥文表示，對綠城的員工而言，首先要適應的并不是某一個領導，而是要適應一家企業做事的方式，相比于宋衛平，這段時間以來，孫宏斌給綠城帶來的變化是有目共睹的，綠城的員工如何選擇站隊，也正是這種變化帶來的考量。
蔡為民表示，孫宏斌對銷售業績的追求，給股東、員工帶來了切切實實的收益，這對那些在“宋氏風格”影響下的綠城員工們而言，他們不得不在社會理想和現實效益之間做出選擇，翁曉寧、韓波等人也可能正是在這樣的糾結之后，選擇了站到孫宏斌這一邊。
人才隊伍問題再次考驗綠城
作為創始人和經營者，宋衛平賦予了綠城太多的個人色彩。宋衛平對綠城進行的是“家長式”管理。
孫宏斌對銷售業績的要求近乎苛刻，他和多數開發商一樣，在保證房子基本品質的前提下，以市場為導向快速提高銷售效率，這是和原先綠城迥然不同的企業文化，對綠城員工而言不無裨益，他們正在逐漸適應這種全新的成長體系，也在這種“改造”中逐漸適應新綠城的步調。
目前的情況對綠城員工而言，無論宋衛平最終能否回到綠城，擺在他們面前的都是一條無法回頭的路。薛迥文認為，一旦宋衛平回歸綠城，跟隨孫宏斌來到綠城的融創員工毫無疑問會選擇離開，而表明立場支持孫宏斌的老綠城員工也會不得不淡出，而那些沒有表態的人，如果宋衛平最終無法回歸，今后在綠城的日子也不一定會好過。
此番融綠之爭，綠城員工將被迫做出選擇，無論如何都會有人因此離開，這對雙方而言最終都將是一個兩敗俱傷的結果。蔡為民認為，當初融綠“聯姻”以為可以實現優勢互補，但是孫宏斌對綠城的改造并不被各方認可，此番無論綠城最終能否迎回宋衛平，人才隊伍必然繼5月之后再次發生動蕩，對企業發展而言不見得是件好事。人才隊伍不穩無疑會使綠城再次元氣受傷。 每經實習記者 林東岳 發自上海