中新網1月12日電 隨著2014年樓市進入深入調整的“新常態”，樓市告別黃金發展的十年，各大房企也紛紛謀劃轉型之路，探索適合本企業的道路。當代置業總裁張鵬認為，面對移動互聯新經濟環境下的樓市，當代置業將全力尋求行業、產業、智業 “合伙”，謀求新的發展機遇。

　　2014年是當代置業上市后的第一年，張鵬用“奔跑”二字來概括當代置業全年的感受。縱觀全年，當代置業傾注于全生命周期的生活家園地產模式，即綠色+舒適+節能+移動互聯模式。

　　張鵬談到，當代置業在綠色戰略引導下，首先是橫向綠化，在現有的城市進行深耕，并且進入上海、合肥兩座新城市；其次是縱向綠色，繼續優化細節、提升產品，增加客戶粘性，自主研發戶式空氣濾清系統恐龍壹號，以及智能家居系統；最后是綠色眾籌，當代置業首家全流程房地產眾籌平臺“無憂我房”成功上線，當代北辰COCO ΜΟΜ∧首期眾籌產品在開籌12分10秒即完成1000萬認籌發售，1小時50分完成88份所有眾籌產品的銷售，眾籌總額達1340萬。

　　整個行業的變化也使得地產人進行更深層次的思考，在當代置業總裁張鵬看來，在移動互聯新經濟環境下，目前的房地產市場已經進入高增長、高聚焦和高淘汰階段，但仍然有10年的穩定發展期。

　　他進一步解釋道，高增長就是有效地把控規模擴張，高周轉、高銷售、高杠桿，實現現金流；高聚焦即是實現毛利率、負債率、營業收入；高淘汰即是深耕重點甄選的城市。在競爭日趨激烈的環境中，房企一定要有差異化競爭力，才能使得強者愈強。

　　在張鵬看來，2015年中國一、二、三、四線城市差異性會越來越大，政府將根據不同的城市特點采用不同的策略。市場方面，下一輪房地產熱應該會聚焦在人口大省的中心城市，即“人多的地方”，或省會城市人口增長快的地方，以及價值洼地。產品方面，未來產品必然會向專業化、服務化和社會化發展，比如細分為出售公寓和出租型公寓，老年住宅和年輕人住宅，連高層和底層都會做成不同的產品類型。鑒于此，當代置業會多關注一些差異化、舒適度高符合自我需求的住宅產品。

　　面對更加充滿機遇和挑戰的2015年，張鵬談到，當代置業的前路，也可以用一個詞概括，叫做“合伙”。我們所謂的合伙，并不是偏離綠色地產的道路，而是吸收更多的思想與技術，更好的進行綠色地產開發。首先是行業合伙，與業內優秀的開發型企業進行合作，取長補短，共榮共贏。其次是產業合伙，即與上下游產業鏈合作，形成強大的戰略同盟。最后是智業合伙，推行智業合伙人制度，實現企業與職員風險共擔、利益共享。(中新網房產頻道)