“市市有書城、縣縣有書店、鄉鄉有網點、村村有書屋。”這是國家新聞出版業“十二五”規劃提出的發展目標。然而，記者近日在廣西基層鄉鎮走訪調研時發現，市縣級書店在互聯網時代下艱難轉型謀求生存發展，農家書屋被納入公共文化服務體系得到了政府全力支持，而農村出版物發行網點(簡稱“鄉鎮網點”)則完全陷入發展停滯甚至倒退的困境。

　　鄉鎮實體書店路在何方，成為當前新聞出版業面臨的現實難題。

　　鄉鎮書店大面積消失

　　“70后”媒體人韋波回憶童年樂趣，最開心的事就是到鎮上供銷社買小人書。在物質貧乏的生活中，這比吃到水果糖還令人心花怒放。

　　“但是，現在回到桂西北老家，鎮上已找不到賣書的地方了。”韋波說，雜貨攤上偶爾會擺出來幾本圖書，要么講風水迷信，要么從封面到內容都是打打殺殺、鬼鬼怪怪，格調低下，粗制濫造。

　　這僅是一個縮影。廣西新華書店集團的調研數據顯示：20世紀90年代初，廣西共有1420個鄉鎮書店，基本上每個鄉鎮有1個以上的書店。20多年來，鄉鎮書店以平均每年40個的速度在減少。到了2010年，減少到730個，近半數“蒸發”。2015年最新數據顯示：廣西共有1126個鄉鎮，有書店的僅427個，平均3.8個鄉鎮才有一個書店。

　　鑒于民營發行網點大多集中在縣以上城區，鄉鎮一級只有少數百貨小店兼營著賣幾本圖書、雜志。品種少、不對路，再加上許多鄉鎮不通快遞，即便能網上購書也無法收到，“農村無處賣書，農民無處買書”，進一步加劇了“農民無人讀書”。而主流文化陣地的缺位，給了假冒偽劣文化產品乘虛而入的空間，農村出版物市場魚龍混雜，出現“劣幣”驅逐“良幣”的局面。

　　廣西新華書店集團常務副總經理周偉勤經歷了鄉鎮書店由盛轉衰的全過程。“1949年12月廣西新華書店成立后，一直到20世紀80年代末，新華書店都是與農村供銷社合作圖書發行工作。那個年代，每個鄉鎮供銷社都有一個新華書店農村圖書發行代銷點。20世紀90年代，農村流通體制發生變化，農村供銷社受到沖擊自身難保，新華書店轉而與鄉鎮教辦聯營，依托基層教育網點發行圖書。到了2001年，全國推行‘以縣為主’的教育管理體制，撤銷了鄉鎮教辦，新華書店又一次無處落腳，造成鄉鎮網點大面積萎縮、減少。”

　　如今，廣西登記在冊的427個鄉鎮書店，實際上有的也沒發揮作用。盡管有樓體或鋪面立在那里，且開門營業，卻難覓圖書蹤影。最多在每年春秋兩季開學時，被當作教材運輸配送的中轉站。

　　在河池市都安瑤族自治縣，最遠的鄉鎮拉仁鄉離縣城有100多公里。這就意味著，拉仁鄉村民想要買一本書，就要坐3個多小時的汽車到縣城，一來一回差不多要花費一整天的時間。這種情形在廣西各縣區普遍存在。

　　“如果將鄉鎮網點比喻成國家文化神經末梢上的敏感神經元，那么，這些神經元已經面臨失去傳輸時代氣血功能的危險了。”周偉勤憂心忡忡。

　　“賣書不如賣米粉”

　　賣書沒有效益，對于鄉鎮書店是致命傷。

　　都安縣下坳鄉網點啟用于1994年，可以通往三四個鄉鎮。在堅守了幾年之后，從2000年起轉營其他業務。縣新華書店經理王崇偉告訴記者，一是因為通往各鄉鎮的公路修好后，下坳網點作為運輸中轉站的功能不存在了；二是農村年輕人外出打工，留守家里的老人小孩沒有消費圖書的能力。書店位于縣城繁華地段，與其他商店絡繹不絕的顧客相比，書店終日門可羅雀，店員也百無聊賴。

　　“這還是縣城，到了鄉鎮，經營更艱難，賣出的書還不夠發員工工資。”王崇偉給記者算了一筆賬：一個網點最少要三個人輪班，人工成本、圖書成本加上水電開支、稅金，一年沒有四五萬元開支根本撐不下來。而且，這些成本一年比一年高，“一天的收入還不如旁邊米粉攤賣幾碗米粉”。

　　但王崇偉和同事們沒有放棄。他們每年都堅持送書下鄉，盡管一天下來銷售額抵不過租車費、汽油費、伙食補貼，可是在老鄉和孩子跟前“刷一刷存在感”，好歹對自己肩負的社會責任有個交代，內心的焦慮也能緩解一些。

　　事實上，在相當長的一段時間內，市縣級書店都堅持向鄉鎮網點“輸血”。然而，這種狀況在近幾年發生了變化。

　　一方面，教材招標發行、教輔發行市場化使整個圖書發行的行業利潤回落到微利的境地，與此同時，這個微利行業受到網絡書城、數字化閱讀和餐飲、服裝、藥店等高度商業化行業的兩面夾擊；另一方面，整個新華書店系統的轉企改制，使它面臨著艱巨的轉型調整。

　　在內外環境變革的嚴峻形勢下，充分開發自有物業價值，從內部發掘潛力，成為市縣級書店自保自救的必然選擇。

　　南寧市武鳴縣新華書店的門市部是一座三層樓房。早年書店設在一樓，陽光難以射入縱深的店鋪，光線昏暗，顧客寥寥。2012年，經理何貴江將書店搬上三樓，并重新裝修，提升購書環境和服務，令書店“敞亮”起來，有了體面和尊嚴。隨后，在一樓二樓引進音像、文具、彩票銷售，并自營超市。實際效果不錯，商業鋪面有了人氣，帶動了顧客循著亮光和書香前往三樓書店，書店銷售額不斷上升。“副業要圍繞主業經營，不能說副業強了主業沒了。我們的核心是書，這是一定要堅守的。”何貴江說。

　　盡管有了一些積累，何貴江還是不敢輕言恢復3個自建鄉鎮網點的經營：“鄉鎮網點必須要有生存模式，沒有生存模式的網點是沒有生命力的。”

　　書店雖小，意義重大

　　在困境面前，廣西各級新華書店嘗試采取“自建善借”的策略，試圖盤活鄉鎮網點，例如與規模較大的鄉鎮中小學聯辦校園書店，或與鄉鎮超市聯辦圖書專架。由于經營圖書的利潤太薄，這些合作沒能長久。

　　有專家建議，讓鄉鎮網點與農家書屋聯合。由于每個農家書屋都配有一個圖書管理員，可以通過管理員完成當地農民缺書登記后，再通過當地新華書店的網絡進行及時的補充訂購。但是這種辦法需要從上至下打破行業管理的壁壘。

　　向外看，浙江省經歷10年推進的“小連鎖”模式，為鄉鎮網點建設提供了樣板。“小連鎖”的具體做法是：在集團新華書店連鎖經營的基礎上，由各市縣新華書店吸引個體經營者(主要是農村、城鎮個體書店)加盟連鎖。目前，浙江全省400家“小連鎖”的年銷售額抵得上一個超大型賣場。

　　近年來，為扶持出版物發行網點建設，國家財政對部分城市實施試點扶持。此外，不少省市也紛紛出臺了實體書店扶持政策，廣西也正朝著這個方向努力。“新華書店擔負著文化傳承使命，擔負著公共文化服務的責任。尤其是針對廣大農村市場，公益價值永遠要大于所創造的經濟價值。”廣西新華書店集團董事長謝向陽說，“這個必須堅持下去，不可動搖！”(記者 周仕興 本報通訊員 蔣錦璐)