提到德豐杰投資基金創(chuàng)始人TimDraper，你首先想到的或許是那些瘋狂的言論：“讓硅谷成為美國獨(dú)立的一個(gè)州”、“我從不認(rèn)為科技泡沫會(huì)在人們討論它的時(shí)候出現(xiàn)”、“我已經(jīng)在精神上是愛沙尼亞的虛擬公民了”、“我要在坦桑尼亞買一個(gè)島，想跟政府商量在那兒建立一個(gè)國家”等等。但面對(duì)騰訊科技的采訪，TimDraper又變成了一個(gè)善于思考的科技人。
Tim自豪地說：“我自己就有兩輛特斯拉，我?guī)У氖直硪彩俏覀兺兜腜ebble。”他一邊在手腕上比劃，一邊打開話匣子。
Tim說：“Pebble是一款兼容iPhone和Android手機(jī)的智能手表。你可以通過這個(gè)手表查郵件、收短信。”他解釋到，之所以會(huì)投這款產(chǎn)品，首先是因?yàn)镻ebble的創(chuàng)業(yè)者非常優(yōu)秀。挑選人才就像找人結(jié)婚，必須精挑細(xì)選。德豐杰投資的創(chuàng)業(yè)者需要有領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)也必須要有激情，懂合作。其次，項(xiàng)目要獨(dú)特，要么是高新技術(shù)，要么是接地氣的產(chǎn)品和服務(wù)。而對(duì)于未來的前瞻也是必不可少的。
Tim對(duì)騰訊科技表示：“我一直在思考，手機(jī)之后還會(huì)有什么有趣又有意義的東西能改變?nèi)藗兊纳睢＜仁謾C(jī)之后，也許手表也能成為一個(gè)平臺(tái)，但或許是眼鏡也不一定。”
Tim進(jìn)一步闡述，與人體相關(guān)的許多技術(shù)都非常值得期待。比如監(jiān)測神經(jīng)活動(dòng)的頭戴設(shè)備，雖然他還不知道這項(xiàng)技術(shù)能在未來干些什么，但是直覺告訴他，這就是未來。Tim說：“自從我有了一輛特斯拉跑車之后，我已經(jīng)不想用其他車了，我在想下一步是不是如果你打不到車，你可以自己3D打印一輛然后開走呢？”
Tim談到他在中國的投資標(biāo)準(zhǔn)：市場要廣闊，產(chǎn)品要獨(dú)特，發(fā)展要快速，團(tuán)隊(duì)要激情。而且在四到五年中，可達(dá)到四五億元人民幣的收益。在五到七年內(nèi)能實(shí)現(xiàn)每年35%-45%的資金回報(bào)率。因?yàn)橹挥谐砷L到這樣的規(guī)模，才有可能被別的大公司并購或者上市。作為硅谷投資教父，Tim很看好新一代的投資人，他說：“現(xiàn)在的VC很不錯(cuò)。而且他們有比老一代VC更多的機(jī)會(huì)。甚至都不需要有錢，就可以當(dāng)一個(gè)VC。“
年過半百的Tim卻從未想過功成身退。他一手創(chuàng)辦的德雷普英雄學(xué)院（DraperUniversity）已然成了創(chuàng)業(yè)圈的霍格沃茨。在談到這所以創(chuàng)業(yè)為教學(xué)綱領(lǐng)的學(xué)院時(shí)，Tim越發(fā)激動(dòng)了。“這個(gè)世界缺少英雄，這個(gè)世界需要英雄。”他說：“創(chuàng)業(yè)是不能教的，需要從一個(gè)人的內(nèi)心出發(fā)。我想給這些學(xué)生一種自信，一段經(jīng)歷，一次導(dǎo)覽，我們最終的目標(biāo)是培養(yǎng)更多的優(yōu)秀的人。如果其中有一些真正對(duì)創(chuàng)業(yè)有興趣的，我們才會(huì)對(duì)他們進(jìn)行孵化，幫助他們起步。”
Tim致力于培養(yǎng)有趣的有志向的創(chuàng)業(yè)者。他說，傳統(tǒng)的MBA和你講喬布斯、扎克伯格做了什么，我們要教的是，下一步的潮流是什么，什么可能發(fā)生，你要怎么參與。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者必須要清楚地了解自己，并且知道未來是什么樣的。也許有人會(huì)說未來很飄渺，難以預(yù)測。可是真正的企業(yè)家就是要敢于探索未來，打造自己，并且底氣十足地告訴大家“我就是未來，你們來追我呀！”