——商洛公司落實(shí)“三個必爭”側(cè)記
“造理精微，見于處事，權(quán)衡輕重，錙銖必較。”宋代陳文尉用錙銖必較來形容節(jié)約意識，這與公司“三個必爭”之一的“毫厘必爭”異曲同工。今年來，商洛公司積極貫徹“三個意識”，強(qiáng)化“三個必爭”，推動公司開源節(jié)流、降本增效，實(shí)現(xiàn)管理水平和企業(yè)效益的有效提升。
厲行節(jié)約 反對“大手大腳”
“以前沒有效益觀念，報(bào)賬時大筆一揮就過關(guān)了。而今每一分錢都要花在刀刃上，報(bào)每一筆賬都要層層把關(guān)，反復(fù)審核。”商洛公司一位管理干部回想自己在工程管理上前后的變化時感慨道。
“重投入輕產(chǎn)出，重形式輕實(shí)質(zhì)，只花錢不算賬，支出不規(guī)范，成本管控不力，仍習(xí)慣‘大手大腳’。”在商洛公司二季度會議上，商洛公司總經(jīng)理李琦分析管理中存在的問題時，毫不留情地說道。為貫徹公司二季度會議精神，商洛公司明確提出，堅(jiān)持以效益為中心，強(qiáng)化“三個意識”，堅(jiān)持“三個必爭”，在“做大電量規(guī)模、做大購售差價、做低成本損耗、做強(qiáng)可靠電網(wǎng)”上下功夫。
公司嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，厲行節(jié)約，節(jié)儉辦企業(yè)。反對鋪張浪費(fèi)，樹立過緊日子的思想，努力增收節(jié)支，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。對業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公務(wù)用車、會議費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、團(tuán)體會費(fèi)和外部勞務(wù)費(fèi)等實(shí)行歸口單項(xiàng)考核。加強(qiáng)工程成本管理，嚴(yán)格工程計(jì)劃、概預(yù)算、結(jié)算、固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅管理。強(qiáng)化招投標(biāo)、倉儲及廢舊物資管理，實(shí)現(xiàn)庫存物資“零積壓”，廢舊物資處置足額回收。
公司適應(yīng)內(nèi)模市場建設(shè)要求，突出價值引領(lǐng)作用，科學(xué)配置資源投入，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，強(qiáng)化進(jìn)度督導(dǎo)，狠抓同業(yè)對標(biāo)及線損管理，落實(shí)降損責(zé)任，開展配網(wǎng)高損饋路、臺區(qū)線損專項(xiàng)治理，加快解決影響線損系統(tǒng)準(zhǔn)同期統(tǒng)計(jì)分析的相關(guān)問題，繼續(xù)組織開展線損精益化管理勞動競賽，落實(shí)配網(wǎng)線損分線分臺區(qū)管理實(shí)施方案。
預(yù)算管控 杜絕“跑冒滴漏”
經(jīng)營企業(yè)，不能任由“跑冒滴漏”現(xiàn)象存在。公司總經(jīng)理李琦細(xì)數(shù)經(jīng)營弊端：負(fù)荷調(diào)研摸底不深入，規(guī)劃適應(yīng)性不強(qiáng)，設(shè)備輕載、重載、過載現(xiàn)象并存，電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益不突出；市場意識不足，競爭意識不強(qiáng)，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效率不高，線損、停送電等管理不嚴(yán)格，分時電價執(zhí)行不到位，任由這些現(xiàn)象存在，就會嚴(yán)重影響公司經(jīng)營效益，影響公司的發(fā)展。
為杜絕“跑冒滴漏”，公司全面加預(yù)算管控，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行和成本控制。按部門、按單位、按類型、按項(xiàng)目監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。圍繞預(yù)算編制、控制、評價、考核等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步改進(jìn)方法、規(guī)范管理、細(xì)化管控、動態(tài)考評。所有業(yè)務(wù)堅(jiān)持先收后支、先算后花的原則，從嚴(yán)從緊控制預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控和考核，增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控力與執(zhí)行力，確保年度經(jīng)營目標(biāo)全面完成。
據(jù)商洛公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人介紹，公司完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系，細(xì)化業(yè)務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)核定預(yù)算，堅(jiān)決把成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。加強(qiáng)電網(wǎng)工程成本預(yù)算管控，提升工程財(cái)務(wù)入賬率和竣工決算完成率。加快往來款項(xiàng)清理，提升會計(jì)核算質(zhì)量，推進(jìn)會計(jì)基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作。公司對內(nèi)加強(qiáng)管理，狠抓人員素質(zhì)提升，嚴(yán)格考核，降低管理成本，確保切實(shí)將有限費(fèi)用用于正常生產(chǎn)經(jīng)營工作之中。
公司以“堵漏增收”為目標(biāo)，扎實(shí)開展?fàn)I業(yè)普查和躉售稽查工作，針對高耗能及用電大戶開展專項(xiàng)抽查，采取系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場核查并行的方式，深入檢查高耗能、大電量用戶電價執(zhí)行、變更用電、防竊電等方面的問題。充分利用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)，重點(diǎn)抓好量、價、費(fèi)、損等影響公司效益問題的稽查力度，實(shí)現(xiàn)增收目標(biāo)。