不管董明珠怎么解釋，一個不容忽視的問題是，格力是一個重技術的企業，雖然中高層技術人員比較穩定，但如果中層干部、技術骨干繼續流失，肯定會給格力造成傷害，或許暫時沒什么影響，但潛在的傷害幾年后定會到來。
最好的人才為何不留在最好的企業，這本身就是一件值得董明珠思考的問題。
觸網緩慢已掉隊
就產品的功能性技術而言，在空調更省電、更靜音、溫控更精確上，格力確實做到了極致，但在3.0時代，以互聯網為核心的新商業體系，對企業的要求已不僅僅是技術，更要有嫁接互聯網和大數據打造平臺型企業的前瞻性。
就在10億世紀對賭、痛批小米和美的為騙子不久，格力后院起火，前有國內空氣凈化器品牌貝昂爆料格力為強盜，后有小米正式獲準進入印度市場。董明珠收獲的不僅是諷刺，更有對其缺乏擁抱互聯網寬容心態的質疑。
空調業前三的美的、海爾早已發力電商，而格力今年才啟動。在業內人士看來，于格力而言，線下渠道優勢越強大，對于線上的反制越明顯。發力這么晚，是因為擔心布局電商會遭到線下經銷商反對，這也暗示格力未處理好電商與經銷商的關系。
電商是未來重要銷售模式，如果格力沒有迅速培育起來，意味著其將在互聯網時代掉隊。格力曾經花了很多心思進行銷售渠道變革，電商來襲，格力將線下渠道打包上市的可能性較小。
每年200億的增長目標橫亙在前，格力將業績增長點鎖定在中央空調、小家電以及晶弘冰箱上。相較于缺乏有前瞻性的變革，格力在變革上的保守，有可能會導致未來增速放緩。
互聯網時代，于空調行業而言，不僅僅是技術革命，更是思維與商業模式的創新。在電商及智能化上已經掉隊的格力，該如何發力？面對不斷創新商業模式美的和海爾，格力又將如何應戰？格力輝煌之旗還能扛多久？