丁長峰說，近期在香港出差時會見了6家投行，目的就是想搞明白如果未來萬科商業地產金融化或者上市，從現在開始投行對萬科有什么要求，萬科要怎么做。
“重資產的回報率是沒法解決的，萬科需要打通國際資本才可以在商業地產上找到未來發展的道路。”丁長峰透露，萬科初步計劃在一季度末宣布成立一家獨立的商業地產公司，在6月底完成25個商業中心的資產處理，今年還將提出目標，建立一個統一的萬科商業地產品牌，建立一套統一的工作標準和系統，打造全國性的商業地產團隊，而不是原先分散在各個城市公司的零散隊伍。
對房企商業運營來說，“金融小伙伴”似乎越發重要。盛富資本與協縱國際總裁黃立沖對此表示，經過近十年的高速發展，一些龍頭房企的規模已經很大，在這樣的基數下要想持續發展，單靠房地產市場顯然困難，未來“跨界”發展不可避免。房地產作為類金融行業，房地產企業向金融行業滲透是相對安全并合理的做法。
根據萬達集團關于輕資產轉型披露的消息，萬達目前已經和4家機構簽訂240億元26個萬達廣場的投資協議，還在跟海內外多家投行、保險及基金洽談。根據王健林的要求，2015年萬達將確保簽訂63個輕資產萬達廣場投資合同，也就是說將在2016年開業的23家、2017年開業的40家輕資產萬達廣場合同簽完，2015年內收現金300億元。目標是3年內將租金占凈利潤的比重提升超過50%，而且以后還要逐年提升。
蘇鑫對此表示，商業地產作為最“沉重”的資產類別，開發商和投資人都有非常強的創新沖動，然而到目前為止尚未真正形成成熟的投資產品和投資生態系統。金融創新和互聯網金融的發展為上述問題的解決提供了可能性。
“實際上，從國外的發展歷史來看，以商業地產作為基礎資產的REITs已經是一種非常成熟的金融產品，其以租金回報和收益分紅為核心，是介于傳統的普通股股票投資和債權類投資之間的一種非常重要的穩健型投資品種。”蘇鑫表示，國內房地產類的投資品種主要包含兩大類：純股權投資（以股票投資和PE類投資為代表）和純債權投資（以理財和信托等為代表）。
“未來商業物業投資的兩個能力決定了誰將成為最大贏家，一是資產運營管理能力，二是金融創新能力。”蘇鑫如是說。