而除了利潤之殤，過度營銷也成為迅速擴張的國產手機廠商必須正視的問題。“現在還有不用加價就能直接預約成功購買的國產旗艦機嗎？”這樣的問題遍布各大手機論壇。
國產手機廠商似乎又走到了十字路口，銷量、口碑、營銷，不同的廠商在其中做著不同的選擇。
“從小米發布的新品看，NOTE5從某種意義上，可以說代表著小米在市場策略，尤其是在定價策略上的一種掙扎。”一不愿意透露姓名的國產手機廠商對記者表示，互聯網思維讓小米在很短的時間內取得了低端市場上的成功，并在銷量上一度站上了全球第三的位置，但目前“向上走”的成績并不算喜人。4天100萬預售量，和紅米系列動輒千萬的預售量不在同一級別。
華為也選擇了減少機型和布局高端手機市場。華為消費者業務副總裁邵洋對記者表示，2015年華為的智能手機要從7500萬增加到1億部，其中高端機占比要從18%提升到30%。海外收入占比從52%提升到60%。
“2013年之后我們對市場的了解逐步加深，我們發現鐵三角是我們逐步攻克的難題，那就是渠道、品牌、產品，而到了2014年之后我們重點做了兩個部分：第一部分拉近與用戶的距離；第二是增強在互聯網時代的營銷能力以及銷售能力，所以我們推出了榮耀模式。”邵洋對記者表示，經過這幾個階段華為已經拉開了和其他廠商的差距，今年需要在一些特定的市場向三星和蘋果發起猛攻。
目前看來，華為攻破高端市場的另一個優勢在于芯片的能力。
“高端產品用華為自身研發的芯片，很多國家我們原則上還是會這么考慮，就是高端的產品，主要我說的是mate系列和P系列，應該說它是用華為自主研發的芯片。”華為消費者業務副總裁徐欽松對記者說。
不管怎樣，國內手機企業以性價比來贏取市場的戰略已經“過時”了，在未來，相信更多的國產手機廠商會更關注利潤和品牌，以真正縮小和蘋果的差距。