收購能否成功的第一步，是佳兆業目前存在的債務交叉違約能否獲得債權人同意或豁免。《每日經濟新聞》此前報道，截至1月19日，已有9家國內商業銀行因佳兆業相關貸款“躺槍”。此外，至少10家信托公司有存續產品涉及佳兆業項目，其中中鐵信托、興業信托、愛建信托三家信托公司已經采取自保行動，如果加上大量的離岸貸款與離岸優先票據，要獲得所有債權人同意并非易事。
“在設計公司的挽救方案時，最困難的是處理與債權銀行之間的關系”，黃立沖表示，由于出現財務困難的上市公司往往有多家債權銀行，各銀行需求和利益點都不一致，所以統籌各銀行之間的利益是一個巨大挑戰。如果同時涉及內地和境外銀行，由于它們的獲償比率不同，實現相互配合更加困難，公司的債務重組將更加復雜。
不過上述房企高管則認為，所有債權人的目標都是一致的，他們都希望有“白武士”能出手相救。由于佳兆業自身的資產質量較佳，只要債權人能對違約條款進行調整或豁免，等待這些資產盤活后債務壓力將大幅降低。
另一個不確定性因素在于佳兆業深圳的“鎖房”狀態何時結束。在上述房企高管看來，孫宏斌不會打沒有把握的仗，在本次收購前融創應該與深圳市政府有過詳細溝通，起碼大的原則已經達成共識，深圳區域的舊改項目無論是由融創接盤，還是剝離出售給華僑城這樣的央企，都不會為本次收購帶來嚴重障礙。
佳兆業難現大規模離職/
“現在我們也不知道工作將如何安排，也許等到春節后公司才會有進一步消息，但是這段時間不少人都在找工作，大家都無法確定未來如何”，在融創發布收購公告后，一位佳兆業員工告訴《每日經濟新聞》記者。
在新城控股高級副總裁歐陽捷看來，融創中國與佳兆業總資產均在千億以上，中國房地產歷史上從來沒有過這種規模的企業合并，即便融創成功“吞下”佳兆業，如何消化佳兆業龐大的團隊與資產，從而產生“1+1>2”的效應，是孫宏斌面臨的最大難題。
佳兆業2014年中期業績報告顯示，截至去年中，佳兆業共有9480名員工。“融創既要掌控在佳兆業的話語權，也要依賴佳兆業的現有團隊”，上述房企高管表示，融創可能采取的辦法是先成立區域公司，直接管轄佳兆業的區域項目。同時，每個項目的操盤手、銷售線負責人由融創自己的人掌控，確保整個項目的運營、財務、銷售的控制權牢牢控制在融創手里，這意味著佳兆業的中高管人員需要離開的概率較大。但由于整個團隊重新組建的代價會更高，基層工作人員會大部分整合到融創的團隊里，因此佳兆業大面積的人員離職未必會出現。
但他也認為，融創以狼性文化著稱，代表的是高舉高打的北方文化；佳兆業則代表的是南方文化，更追求細膩。融創與綠城團隊最后爆發沖突，凸顯了兩個不同文化團隊的兼容問題。
此外，佳兆業在全國的布局比融創更加廣泛，而且有接近一半的銷售額來自于華南市場，但南方與北方市場的需求差距甚遠，甚至連戶型設計也完全不一樣，融創以產品體系見長，如何快速融入到陌生市場，在管控與運營上面臨巨大挑戰。
但歐陽捷認為，孫宏斌經歷過順馳與綠城的兩次教訓，他在團隊與項目整合方面已經擁有較為豐富的經驗，這有助于融創更好地整合佳兆業。一旦協同效應產生，融創將順利躋身房企第一梯隊。