中新社廣州10月27日電 (記者 龐無忌)在涉足足球、冰泉、影視、糧油、畜牧、整形等多個非地產領域之后，恒大集團27日宣布進軍乳業，推出咔哇熊嬰幼兒配方奶粉。

　　采取恒大一慣的“許家印式”營銷風格，此次的恒大咔哇熊嬰幼兒配方奶粉也于產品發布會前一日(26日)亮相中超賽場，在恒大球員的球衣上、觀眾席上方橫幅以及出入口通道等隨處可見咔哇熊奶粉的廣告海報。此前恒大集團在發布其糧油和礦泉水品牌時也采用了同樣的做法。

　　為快捷地進軍乳業，恒大集團在今年9月，收購了新西蘭咔哇熊乳業，生產咔哇熊嬰幼兒配方奶粉。據透露，在邁出第一步后，恒大未來可能在中國建設自己的乳業基地，并且希望打造自己的乳業品牌。

　　至此，恒大所布局的糧油、畜牧、乳業三大農業集團已經盡數浮出水面。歷數恒大近年來的多元化轉型，有人將其形象地總結為“恒大除了賣房子之外，還做音樂、賣水、踢球、種地、養牛羊、賣奶粉和搞整形”。

　　地產企業的頻頻“多元化”和“非地產”的投資，在業內人士看來，與房地產行業發展階段變化有直接的關系。

　　今年以來樓市大幅度降溫讓許多開發商感受到轉型的壓力。大量房企的中期報告顯示，樓市陷入深度調整，在競爭加劇的背景下，開發企業利潤空間進一步壓縮。萬科總裁郁亮關于“樓市告別人人彎腰就能撿黃金的時代”的言論成為越來越多開發商的共識。

　　在中小房企面臨新一波破產倒閉的壓力之時，如恒大、萬科、綠地等大房企也遭遇到增長極限的困惑。有研究顯示，如果七家千億(人民幣)房企持續目前超過30%的增長速度，那么到2020年，七家企業的銷售額就能達到2014年全年中國市場全部商品房的銷售額。而事實上，中國目前有超過10萬家房地產企業，這樣的情形將很難發生。

　　于是，大房企為了保持高速的增長，紛紛選擇多元化發展和跨界投資。清華大學房地產研究所所長劉洪玉指出，隨著房地產行業競爭不斷加劇，利潤攤薄，房企業務結構和業務模式的轉型，正在成為許多品牌房地產企業發展的方向。他認為，這其中既包括內部業務鏈上類似商業、養老等業務領域的延伸；也有包括對外拓展新業務，跨區域甚至跨國界的綜合轉型。

　　其典型案例除恒大外，還有萬達向文化影視、電子商務以及海外市場的大手筆投資、萬科、越秀等房企將觸角伸向銀行業，世貿地產開始覆蓋教育、健康、休閑消費等多個領域。(完)