2014年，樓市步入了“白銀時代”，這句話源于萬科總裁郁亮。他表示，“黃金時代”如少年青春期，而步入“白銀時代”即進入壯年期，行業將會更加成熟。但“白銀時代”跟“黃金時代”相比，毛利下降，競爭壓力大，庫存壓力大，地價高。

　　2014年，房地產行業確實受到了打擊，從多數房企無法完成年度銷售目標就可以折射出開發商的日子遠不如過去了。不過，從房地產投資增速來看，房企依然可以在“白銀時代”中尋找“黃金”盈利點，而這些新的利潤增長點來自多元化布局轉型。同時，這也是“經濟新常態”下，房地產企業的新戰術。

　　從數據方面來說，房地產企業今年面臨的環境確實不樂觀。不過，有的時候，或許部分業內人士確實沒有好好算算賬。萬科是這樣算賬的，2013年，全國房地產有8萬億元銷售額，未來如果每年增長5%，10年后，13萬億元；若略微樂觀一些，年均如果增7%，10年后就是15萬億元。即使銷售面積不增加，房價正常上漲，碰到天花板還有一倍的市場空間。

　　因此，郁亮說：“相信白銀時代依然是貴金屬的時代，當下并沒有來到青銅時代，更沒有來到黑鐵時代，我們還遠遠沒到爛鉛時代，所以還有足夠的時代等著我們。”

　　事實上，房地產投資增速雖然在下滑，但房地產市場這塊蛋糕依然讓開發商勁頭十足地爭搶，因為可以創新，可以調整業務布局結構，可以優化資產配置，還可以轉型。

　　換句話說，當企業利潤率下行、規模化達到一定階段時，房地產企業勢必會面臨多元化轉型問題，尤其是在傳統住宅市場已經進入“白銀時代”的大背景下，多元化布局無疑將是挖掘“黃金”的關鍵點。

　　于是，我們看到，萬科從專注住宅開發轉向“城鎮化配套運營商”，將目光投向了商業地產、養老地產等多元化領域，希望拓展產品線，分散政策風險；綠地集團從“地產開發商”向“綜合地產全程運營商”轉型，從中國市場向全球市場轉型布局；世茂集團建立云平臺，轉型為生活方式服務商……

　　事實上，除了在地產領域內向更為細分的縱向市場轉型外，不少房企也在嘗試橫向轉型。萬達擁有萬達商業地產和萬達院線兩家上市公司；恒大地產的多元化業務已經涉及農業、礦泉水、體育、甚至光伏等領域。

　　從當前競爭格局來看，地產行業暫時還能以規模定地位，但競爭格局已經開始發生潛在變化，即地產企業開始找尋或者已經選定且準備深耕或橫或縱的多元化方向，這些方向的業務布局將決定其未來在行業中的地位。

　　我們可以暫時假設一下，用不了一年時間，房地產市場對“老大”的定位標準可能會變得更加多元化，呈現出多個領域的“老大”，并且單個房企很難在多個領域同時做“老大”。