本報記者 林永華

　　繼剝離部分業務、全球裁員、出售東京大樓和退市策略之后，索尼再次做出了“棄車保帥”的舉動。日前，索尼宣布將正式關閉其電子書閱讀器業務，出售給加拿大電子閱讀器制造商Kobo公司，電子書商店Reader Store也將被陸續關閉。身為電子閱讀器發明者的索尼的退出，凸顯當前受智能手機、平板等新設備沖擊，電子閱讀器整體市場萎縮的窘境。

　　拋棄電子書閱讀器

　　提到電子書，索尼是當仁不讓的先行者。早在2006年，索尼就推出了首款電子書閱讀器，這比亞馬遜的Kindle閱讀器面世的時間還要早。但回過頭來看，作為電子書產品的先行者，索尼卻“起大早趕了晚集”。

　　事實上，索尼退出電子書領域早有跡象。今年初，索尼關閉了位于美國、加拿大等地的數字書店，并把北美地區的電子書業務移交給Kobo公司代理。5月份，歐洲和澳大利亞的索尼電子書業務也轉交給了Kobo。

　　不可否認的是，當前專門的電子書閱讀器銷量正逐漸放緩，功能豐富的平板電腦已經逐漸取代了電子閱讀器的功能和地位。更多的消費者對于能夠上網、玩游戲、看視頻甚至更多功能的平板電腦顯然更感興趣。可以說索尼逐漸退出電子書市場，是電子閱讀器整體業態的市場空間被壓縮之后的必然。

　　索尼衰落的原因

　　索尼的衰落，主要是來自于兩方面原因。

　　一方面，其賴以起家的消費品硬件業務遭到了韓國廠商和中國廠商的強力挑戰。例如在PC領域，聯想借助強大的供應鏈管理能力，以及通過收購Thinkpad，進一步強化了技術和品牌，從而一舉成為全球的老大。在手機領域，華為、中興、聯想等廠商異軍突起，借助成本優勢，同時加強技術研發和互聯網的思維能力，已經將日系廠商全新逼退，正在向三星全面發起挑戰。

　　另一方面，索尼的衰落是日系廠商衰落的縮影。過于追求細節完美是的一些企業忽視了對行業大勢的把握，在該轉型的時候沒有抓住，錯失良機。

　　平井一夫背水一戰

　　自平井一夫就任CEO以來，索尼還是沒有停止摸索轉型的腳步。在“斷臂”的同時，其也嘗試著靠重回技術原點、加強產品創新以及重新確立核心業務等方法來自救上岸。但索尼從行業巨頭到今日困窘境況，原因就在于轉型太慢，在日新月異的電子消費行業未能適應新型消費需求，從而被消費者拋棄。

　　雖然平井一夫也承認這點，但他同樣相信索尼正走在復興的路上。平井一夫在2014財年企業戰略說明會上指出，2014財年將完成對電子業務架構的改革，使索尼過渡到具有強勁贏利能力和持續增長的發展階段。相關改革將在2014財年內結束，不會拖入2015財年。平井一夫還勾勒了針對三大核心電子業務的主要舉措，針對娛樂和金融業務的策略，新技術開發方面的戰略，以及開拓新業務以實現2015財年之后更大增長的措施。

　　一系列整治措施體現出平井一夫急于扭轉局面的心態，但腳踏實地地理清做什么、怎么做或許更為關鍵。因為如若還無法扭轉現狀，無論對于索尼本身亦或是平井一夫都將會產生重大影響。正如東京信金資產管理首席基金經理人藤原直樹指出，對平井一夫而言，今年的結果將攸關成敗，“假如他無法實踐承諾，他將會失去身為領導人的力量”。