創(chuàng)客總部合伙人陳榮根。新華網(wǎng)發(fā)

　　從科學(xué)研究到成果轉(zhuǎn)化，科技成果商用之路環(huán)環(huán)相扣。作為中關(guān)村創(chuàng)新型孵化器、首批國家備案的眾創(chuàng)空間，創(chuàng)客總部正在孵化一批來自高校以及科研院所實驗室的前沿技術(shù)項目，同時幫助企業(yè)從高校和科研院所撬動更多能量，賦能產(chǎn)業(yè)智能化。

　　憑借多年孵化創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗與資源，創(chuàng)客總部合伙人陳榮根在接受新華網(wǎng)記者專訪時表示，“很多技術(shù)隱匿在實驗室里，需要我們?nèi)ゼ?xì)致挖掘并發(fā)揚光大。”他說，這些項目有著較高的技術(shù)門檻與較強的競爭優(yōu)勢，但不少缺乏商業(yè)化的思考和市場運作經(jīng)驗。

　　“要想讓科技成果轉(zhuǎn)化更加高效、順暢，需要從源頭——市場需求入手，為高校以及科研院所提供研發(fā)方向建議，讓科研更加具有針對性。”陳榮根發(fā)現(xiàn)，科研人員和企業(yè)的關(guān)注細(xì)節(jié)、溝通方式有很大不同，創(chuàng)客總部則充當(dāng)科研與需求間的橋梁與跳板，促進(jìn)雙方更好地協(xié)同發(fā)展，這是工程化的過程，也是技術(shù)落地為市場創(chuàng)造價值的過程。

　　為此，創(chuàng)客總部將業(yè)務(wù)聚焦到孵化高校院所實驗室技術(shù)，作為“科技成果變現(xiàn)第一站”，協(xié)助實驗室科技精英完成蛻變。“精選有原創(chuàng)性、有領(lǐng)先性、有商業(yè)前景的前沿技術(shù)，由科學(xué)家的門生故吏牽頭做轉(zhuǎn)化，他們大多是博士，協(xié)助其了解市場需求，給與啟動資金，通過加強自身造血功能等可持續(xù)的運營模式，把技術(shù)變成產(chǎn)品，最終完成落地。”

　　在陳榮根看來，這些博士生的思維模式尚未固化，且具有深厚的技術(shù)功底以及對于技術(shù)的專注與熱忱，因此具有很強的可塑性。雖然普遍沒有商業(yè)經(jīng)驗，但他們目標(biāo)高遠(yuǎn)、意志堅定，學(xué)習(xí)能力強，假以時日完全能夠發(fā)展起來。

　　他認(rèn)為，作為專注科技成果轉(zhuǎn)化的孵化器，不僅需要提供專業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)服務(wù)，還要更大幅度地增進(jìn)高校、科研院所與企業(yè)之間溝通和了解。

　　談及科技成果轉(zhuǎn)化過程中面臨的挑戰(zhàn)，陳榮根表示，第一，技術(shù)如何精準(zhǔn)對接市場需求。許多項目在立項時缺乏市場需求層面的深入研究與評估，相應(yīng)的科研成果很難與現(xiàn)實應(yīng)用有效結(jié)合；第二，如何進(jìn)行工程化。科技成果轉(zhuǎn)化是一個復(fù)雜的工程化過程；第三，團(tuán)隊不完整。除了科研人員，高校或科研院所普遍缺乏CEO、市場等專業(yè)團(tuán)隊的支撐，使得“轉(zhuǎn)化”難產(chǎn)，甚至最終不了了之。

　　創(chuàng)客總部要做的，就是專注科技成果轉(zhuǎn)化探索創(chuàng)新孵化模式，把實驗室里的技術(shù)帶到市場上來，促進(jìn)科研與市場接軌，創(chuàng)造巨大市場價值。

　　對此，陳榮根強調(diào)，科技成果轉(zhuǎn)化需要有政府的政策引導(dǎo)與扶持，有高校院所的技術(shù)突破與創(chuàng)新，有大型企業(yè)的需求合作或資源對接，還有創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)的深度服務(wù)與資金支持。

　　首先，要想快速推動技術(shù)轉(zhuǎn)化，就要滿足對于應(yīng)用場景的需求，政府、軍隊、公用事業(yè)等往往會最新采用新技術(shù)，因為推廣新技術(shù)對國家有重大戰(zhàn)略意義，鼓勵相關(guān)機構(gòu)采用前沿技術(shù)。其次，挖掘傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中的技術(shù)需求，鼓勵企業(yè)建立創(chuàng)新體系，或與高校院所建立技術(shù)創(chuàng)新合作，為其引入前沿技術(shù)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。

　　在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，陳榮根告訴記者，創(chuàng)客總部未來的發(fā)展重點依然是投資孵化高校和科研院所的前沿技術(shù)，以人工智能為主，醫(yī)療健康為輔。2019年重點工作是促進(jìn)人工智能創(chuàng)新公司和高校院所人工智能專家與傳統(tǒng)企業(yè)的交流合作。此外，創(chuàng)客總部總結(jié)出了一套行之有效的科技成果轉(zhuǎn)化方法論——以市場需求為出發(fā)點，引導(dǎo)科研成果與市場需求對接，推動實驗室技術(shù)進(jìn)行市場驗證和產(chǎn)品化，完成實驗室技術(shù)到創(chuàng)業(yè)項目的蛻變。

　　“技術(shù)要應(yīng)用到商業(yè)環(huán)境，就要遵循商業(yè)規(guī)則，契合市場需求。”陳榮根希望，通過橋梁架設(shè)，創(chuàng)客總部的服務(wù)能夠形成一個閉環(huán)——從市場需求出發(fā)，讓科研符合市場趨勢；通過技術(shù)價值評估與應(yīng)用場景分析，促成前沿技術(shù)與企業(yè)需求高效對接；產(chǎn)業(yè)落地的經(jīng)濟(jì)收益反哺科研，增強科研投入，形成良性循環(huán)。

　　科技成果的轉(zhuǎn)化需要前沿的技術(shù)、長效的資金和專業(yè)的服務(wù)。“北京市科委陸續(xù)出臺相關(guān)政策，激勵科研人員和高校院所等主力軍的積極性。市科委通過建立三個“庫”——成果庫、服務(wù)庫、需求庫，搭建了業(yè)務(wù)系統(tǒng)。在資金方面，創(chuàng)辦了“科創(chuàng)基金”，投資周期長達(dá)15年，這是非常好的支持和理念引導(dǎo)，科技成果轉(zhuǎn)化周期長、見效慢，資金時間長意義尤其重大。在這些政策和資源的支持下，我們要成為技術(shù)創(chuàng)新強國只需要耐心和堅持，未來可期。”陳榮根說。（陳夢瑤/文）