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中新網(wǎng)移動版 作者：張會杰
中國的房地產(chǎn)業(yè)正處在一個特殊時期。
一直看好中國樓市的任志強(qiáng)正式退休后的第三天便再度“放炮”：中國房價(jià)短期內(nèi)可能會波動，但長期來看房價(jià)還會漲，估計(jì)仍有10多年的上漲期。至于說北京房價(jià)下跌，那是門兒都沒有的事。
其他房產(chǎn)商卻沒有“任大炮”這般樂觀。今年以來，房地產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)讓這些土豪們開始焦慮，比起老任的豪情萬丈，他們更愿意相信：房地產(chǎn)行業(yè)黃金時代一去不復(fù)返。持續(xù)的低迷甚至開始讓一些從業(yè)者坐立不安，他們想方設(shè)法有所作為，但收效甚微。
唯一的重大利好，央行降息，但這也未能減輕房地產(chǎn)商的多少心理負(fù)擔(dān)。正如一直與任志強(qiáng)“如影隨形”的潘石屹就表示：房地產(chǎn)市場下滑的大勢并未因降息改變，短期內(nèi)盡量少拿地。另外，潘石屹還說：房地產(chǎn)業(yè)要緊密結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，并透露明年初SOHO中國將正式推出與互聯(lián)網(wǎng)合作的平臺。
房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)“在一起”，這一點(diǎn)在很多從業(yè)者心里產(chǎn)生共鳴。二者是過去很多年中國最引人注目的兩個行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)高速繁榮發(fā)展的過去，各自風(fēng)光和精彩。雖然房產(chǎn)電商出現(xiàn)很早，而房產(chǎn)業(yè)也借助互聯(lián)網(wǎng)推廣，搜房、樂居、易居等曾異軍突起，但彼時二者最多算是“握手”階段：交集有限，且未觸及行業(yè)本質(zhì)。如今，經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，二者本能地“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，“牽手”開啟深層次的合作。
兩者一經(jīng)“牽手”，方有相知恨晚之感。房企紛紛觸網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)開始深度介入房地產(chǎn)行業(yè)的銷售環(huán)節(jié)。二者一個引人注目的動作發(fā)生在3個月前。8月25日，淘寶網(wǎng)與萬科宣布，淘寶用戶全年花了多少錢，就可在萬科全國12個城市23個樓盤直接沖抵購房款，最高可抵扣200萬元，這一舉動將讓淘寶用戶的購房成本最多節(jié)省10%。不到一個月，9月23日，蘇州萬科更是聯(lián)手房產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)門戶發(fā)起全國首單房產(chǎn)眾籌，引發(fā)業(yè)界熱議。
隨后的雙十一，眾籌這個概念更是借此廣泛傳播實(shí)施。11月11日，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)聯(lián)手京東金融推出“11元籌1.1折房”。遠(yuǎn)洋提供的數(shù)據(jù)顯示，在24小時內(nèi)，籌資額即達(dá)到1220萬，刷新了中國實(shí)物眾籌紀(jì)錄。雖然眾籌的目的引發(fā)廣泛爭議，但房企聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)這一行為趨勢開始深入人心，并引發(fā)廣泛的業(yè)內(nèi)思考。
房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)，從以前的“握手”，到今天的“牽手”，意味著房企的互聯(lián)網(wǎng)革命時刻到來，房地產(chǎn)生態(tài)鏈將被重新建構(gòu)，房企和互聯(lián)網(wǎng)將迎來“深情擁抱”的時代。長沙資深房地產(chǎn)營銷人劉暢在接受中新網(wǎng)移動版(m.chinanews)記者采訪時表示，互聯(lián)網(wǎng)對于房地產(chǎn)業(yè)的意義遠(yuǎn)不止銷售領(lǐng)域，營銷上萬變難離其宗，在這個方面互聯(lián)網(wǎng)模式只是一種渠道變革，而不是生產(chǎn)方式或者關(guān)系的變革。這種變革應(yīng)該是社會的生活方式變革造成的，互聯(lián)網(wǎng)只是親近消費(fèi)者的工具。劉暢認(rèn)為，在房地產(chǎn)開發(fā)、銷售和物業(yè)管理的產(chǎn)業(yè)鏈上，互聯(lián)網(wǎng)對未來的物業(yè)管理的影響將是革命性的。
劉暢解釋說，互聯(lián)網(wǎng)對物業(yè)的影響一方面表現(xiàn)在物業(yè)服務(wù)和商業(yè)服務(wù)的手機(jī)終端APP或者其他終端整合，主要就是物業(yè)公司作為中間平臺商，抓住小區(qū)業(yè)主群體，控制平臺渠道，整合商家(含自有商業(yè)，委托服務(wù)和外部團(tuán)體采購)，既方便業(yè)主，物業(yè)公司也可從中獲利。這種模式以物業(yè)公司為主體的如龍湖、招商地產(chǎn)、萬科等都在做一些嘗試。二是智慧小區(qū)的搭建，通過智能終端介入小區(qū)業(yè)主的各項(xiàng)生活，然后實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的快速反應(yīng)和處置，同時預(yù)留部分外部接口，作為未來服務(wù)提升的空間。這種模式的關(guān)鍵是智能家居，如小米，華為等科技公司正在研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，其功能未來將會被對接到物業(yè)管理中。