5月17日，星河互聯(lián)對外宣布了自己的戰(zhàn)略升級計劃——從1.0版本的“互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺”到星河互聯(lián)2.0時代的“一站式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務開放平臺”，為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供項目創(chuàng)建、資金、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)、融資、空間、研發(fā)、招聘、市場、培訓、創(chuàng)業(yè)保障、財務管理等一站式專業(yè)創(chuàng)業(yè)服務，并對所有創(chuàng)業(yè)者開放。

　　發(fā)布會上，星河互聯(lián)CEO傅淼和“大數(shù)據(jù)第一人”維克托．邁爾-舍恩伯格進行了一一場精彩的對話。獨到的思考角度和切合創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)的提問，詳細的闡述和精彩的答疑，一次關于大數(shù)據(jù)的頭腦風暴，滿滿的都是大數(shù)據(jù)火花。以下為對話實錄：

　　星河互聯(lián) CEO 傅淼

　　清華大學精密儀器系學士、碩士，美國南加州大學計算機工程學碩士。在中美兩地互聯(lián)網(wǎng)及IT領域有近二十年的成功經(jīng)驗，先后成功地投資過多家優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也曾為全球多家大型IT企業(yè)例如東芝、Gateway、聯(lián)想集團、華為技術(shù)等公司提供咨詢服務。

　　大數(shù)據(jù)應用本身就需要占用時間和資源，初創(chuàng)企業(yè)如何平衡？

　　傅淼：首先維克托講到，對初創(chuàng)企業(yè)來講，應用大數(shù)據(jù)的概念，能夠讓我們的創(chuàng)業(yè)更有效，成功率更高。但是對我們初創(chuàng)企業(yè)來講，資金很少，各方面的資源很少，面臨的壓力很大，我們需要在最快的時間做出最正確的決策。反過來講，你要收集大數(shù)據(jù)，要管理這樣的數(shù)據(jù)，要分析這樣的數(shù)據(jù)，本身也意味著在資源、時間上的投入，如何在這兩者之間取得一個平衡？

　　維克托：這是一個非常好的問題，也是一個非常重要的問題。作為創(chuàng)業(yè)者你們所面臨的問題是，每一天都有十件最重要的事情，你只有時間做其中的5件，所以你必須要選。在一定程度上，這種選擇總是會犯錯誤，但是你還是要努力去試，你不要太擔憂選擇正確的事，因為你選擇太多了，沒有辦法下決定，不要這一天過去了，你還沒有做任何的決定。我的第一個建議，如果你需要做決定就去做，而且快速做決定，分配你自己的時間資源，哪些事需要做，哪些事不需要做。

　　第二點，如果你有這樣的能力得到外面的幫助和指導，你一定要用。蘋果非常著名，在90年代的時候，它失去了方向，因為他們有一個規(guī)則，他們不接受所謂發(fā)明的東西，不是蘋果發(fā)明的我們就不接受，來自其他公司的東西他們不用，這是很糟糕的態(tài)度，新創(chuàng)企業(yè)更是如此，好的態(tài)度是傾聽別人的指導，接受別人的指導，接受來自外面的幫助，更多的是聽從外面的建議，尤其是對于那些愿意對你伸出援助之手的人。

　　下面我要講的是數(shù)據(jù)，作為一個初創(chuàng)企業(yè)，一定要保持長期的思維，因為在你初創(chuàng)企業(yè)的時候，你太專注于眼前了。如果你心中總不忘遠方的話，至少你能思考數(shù)據(jù)的價值怎樣在長期幫助你，如果你不收集數(shù)據(jù)，不存儲數(shù)據(jù)的話，你在未來就沒有辦法利用它。即便是說現(xiàn)在沒有做任何客戶數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)分析，但是至少也應該捕捉這些數(shù)據(jù)，存儲這些數(shù)據(jù)，因為你有可能在未來，有必要使用它，而且在未來有可能對你的價值非常大，這就是我的三個觀點。

　　相關性和因果性在處理實際問題時該如何區(qū)分應用？

　　傅淼：第二個問題，你作為大數(shù)據(jù)領域頂尖的思想家，你提出了關于大數(shù)據(jù)領域的一些很先進的理念，其中很重要的一個就是在大數(shù)據(jù)時代，我們關注的是，事件之間的相關性，而不是之間的因果關系，我覺得這個可能是你非常核心的理念，這個無論在學術(shù)界還是產(chǎn)業(yè)界引起了很多的爭論。很多看過大數(shù)據(jù)時代這本書的人，對這個問題也有很多的看法。對于一個創(chuàng)業(yè)者和CEO來講，我們需要知道，我們發(fā)現(xiàn)了問題，我們發(fā)現(xiàn)了相關性，但我們需要解決這個問題的時候，需要知道哪個是原因，哪個是結(jié)果，這方面有很多的困惑和爭議，希望維克托給大家更深入的一些解釋。

　　維克托：確實在這方面大家有很多的爭論，這是很好的事情，我們?nèi)祟悾覀兿胍斫馐澜纾@一點是我們?nèi)祟惻c生俱來的，我們特別想知道世界發(fā)生著什么，為什么。我們是怎么樣理解世界的呢？我們觀察，我們通過用眼睛看，之后我們就試圖看到因果關系，但是事實是，我們覺得我們看到了原因，但是事實上并非是真實的原因。所以我們對于世界真正了解的，遠遠不像我們想象的那么多。有些時候如果你不知道原因，你看到一種相關性，采取行動是非常合適的。

　　我舉一個例子，比如說在醫(yī)療和健康行業(yè)的一個創(chuàng)業(yè)者，19世紀的一個匈牙利人，當時他在歐洲一家醫(yī)院工作，那時候有很多女性生完孩子就發(fā)生一些感染去世了，所以他就有這么一種想法，是不是應該說，醫(yī)生在接診之前，應該好好把自己的手洗干凈，這樣的話，不要把細菌傳給這些產(chǎn)婦，所以他就一直用這個來推理，他開始在自己的醫(yī)院里，迫使每一個人都要洗手，死亡率迅速下降，幾乎接近于零，完全成功，這是純相關性對嗎？所有的同事，整個歐洲所有的其他醫(yī)院的醫(yī)生說，我們才不洗手說，因為我們并不知道為什么洗手有助于降低死亡率，這是愚蠢的。這就意味著幾十萬女性就要無辜死去，而這完全是沒有必要的死去。如果有一件事能夠起到成效，你就該做它。

　　那么漸漸的你可以再仔細調(diào)查原因，但是作為一個初始的創(chuàng)業(yè)者，你看到一個相關性就要迅速采取行動，你一定要采取實用主義思維方式，要使用這樣的相關性，不要那么固執(zhí)愚蠢，就像19世紀歐洲的醫(yī)生一樣，不洗手，直到他知道所有的一切關聯(lián)的時候。其實沒有人在任何時候知道所有的一切。

　　創(chuàng)業(yè)需要速度，采樣和統(tǒng)計分析相對大數(shù)據(jù)來講速度更快，二者是否矛盾？

　　傅淼：這就引出另外一個問題了，剛才我理解你的意思，行動的速度很重要，效率很重要，你有另外一個理念，效率比準確性更重要。但是整個大數(shù)據(jù)的核心的理念，現(xiàn)在我們面對的是一個完整的數(shù)據(jù)的集合，而不是靠早期，我們必須通過采樣和統(tǒng)計分析的方法來了解世界。但是從另外一個角度來看，采樣和統(tǒng)計分析已經(jīng)非常成熟了，采樣所需要的時間和收集整個大數(shù)據(jù)需要的時間，時間資源和效率是更高的，這兩個理念之間是不是看起來有點矛盾？

　　維克托：其實沒有矛盾，只是不同的方法。如果你準確知道你所尋找的數(shù)據(jù)是什么，那么你就可以使用采樣的方法；如果你沒有這種能力綜合全面收集數(shù)據(jù)，也可以采取采樣的方法；如果你不得不采取采樣的方法，情況仍然會是這樣。

　　但是我們的觀點是，在更多的情況下，我們能夠收集更多的數(shù)據(jù)，能夠捕捉更為全面的數(shù)據(jù)，如果我們能做到這一點的話，那么我們的力量，要比采樣大得多，因為我們基本上已經(jīng)接近全部的數(shù)據(jù)了，我們就可以讓數(shù)據(jù)說話，我們可以使用數(shù)據(jù)創(chuàng)造問題，提出問題，而不僅僅使用數(shù)據(jù)回答我們已經(jīng)有的問題。

　　我再次告訴你一件事，我不是一個很聰明的人，所以我往往并不能提出正確的問題。我覺得使用數(shù)據(jù)，我就可以得到數(shù)據(jù)的指導，走上正確的方向，引向正確的問題。大家想想，把數(shù)據(jù)當成是巨大的資源，它是一個導師，它是一個工具能知道你，它比任何所有其他的東西都更有力量。

　　傅淼：以前我們用采樣和統(tǒng)計分析的方法是為了解決尋找一個問題的答案，但是實際上往往更重要的是，發(fā)現(xiàn)更多的新的有價值、有意義的問題，而這個是大數(shù)據(jù)帶給我們以前享受不到的對視野的開拓。發(fā)現(xiàn)新的問題，往往是作為一個創(chuàng)業(yè)者更重要的能力。

　　維克托：是的。

　　如何在中國使用大數(shù)據(jù)？如何進行大數(shù)據(jù)領域的創(chuàng)業(yè)

　　傅淼：我再問一個比較實用的問題。我們一直講用大數(shù)據(jù)的理念和方法，怎么幫我們更好地創(chuàng)業(yè)，更成功地創(chuàng)業(yè)，同時還有一個問題，大數(shù)據(jù)領域，本身就是創(chuàng)業(yè)的一個很熱的領域，那么現(xiàn)在在國內(nèi)，比如說在中國，維克托對中國也很了解，在大數(shù)據(jù)領域本身作為一個商業(yè)領域來看，在這個方面有哪些你認為比較不錯的機會可以跟我們在座分享。我們在座有一些企業(yè)本身就是從事大數(shù)據(jù)的行業(yè)，你對他們有一些什么樣的建議？

　　維克托：這個問題太好了，我可以提供某些專業(yè)知識，你們很多人都知道你們各自的行業(yè)。如果你們要愿意，有能力聽取這樣外部的反饋，你們可以做得更好。我不會作為教授來教你們怎么做，但是我曾經(jīng)很多年非常熱衷于關于中國的數(shù)據(jù)，其中有兩個原因，一個是分析、統(tǒng)計技能等很多方面，來自于中國，可能是西方所缺少的。第二，讓我感到非常興奮的，比如說在新加坡，或者說盧森堡，這些都是小城市，盧森堡只有幾十萬的人，他們不可能有這樣的規(guī)模，在中國有極大的規(guī)模，大數(shù)據(jù)是一種指數(shù)級的增長，隨著數(shù)據(jù)量的增長，你們會具有這樣巨大的優(yōu)勢。對中國來講，并不僅僅有悠久的歷史，而且也是非常強大的一個國家，你們有這樣的屬于自己的獨特優(yōu)勢，這種規(guī)模可以給你們帶來很大的作用。

　　創(chuàng)業(yè)公司只有“小數(shù)據(jù)”怎么辦？

　　創(chuàng)業(yè)者提問：我們想用大數(shù)據(jù)做一些決策或者是創(chuàng)業(yè)，但是我發(fā)現(xiàn)普通的創(chuàng)業(yè)者手里面可能沒有大數(shù)據(jù)，只有小數(shù)據(jù)，非常局部的數(shù)據(jù)，我想問一下，小數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)有什么關系，如果沒有很全面的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)還準嗎？怎么利用大數(shù)據(jù)的思維在只有很小數(shù)據(jù)的時候能穿透我們數(shù)據(jù)的局限性，能做一個大數(shù)據(jù)的事情。

　　維克托：非常感謝你，我想這是一個非常好的機會澄清一下關于大數(shù)據(jù)的問題，有很多人認為，大數(shù)據(jù)幾十億的數(shù)據(jù)才是大數(shù)據(jù)，不是這樣的情況。實際上大數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)比較綜合、全面的獲得關于一個具體的現(xiàn)象，關于一個具體情況的數(shù)據(jù)，如果這個情況只有3000個數(shù)據(jù)點，你所收集的2999個數(shù)據(jù)點的話就是大數(shù)據(jù)的，這就意味著即使是一些小的創(chuàng)業(yè)公司也可以做大數(shù)據(jù)，也是很好的。

　　如果一個小的創(chuàng)業(yè)公司他們是做3D打印的，比如說給這些3D打印機加一些傳感器，以便捕捉這些數(shù)據(jù)，隨著時間推移，不斷改進3D打印機。開始的時候，他們的傳感器只是在幾十個打印機上，這些傳感器不斷收集數(shù)據(jù)，每一秒、每一天、每一周、每一個月都要收集數(shù)據(jù)，實際上只有十幾個打印機，他們就掌握全面的數(shù)據(jù)了。可能他們不知道其他的3D打印機發(fā)生什么情況，有什么問題，但是幾周以后，他們就非常了解了，到底這十幾個打印機會有什么樣的情況。

　　所以大數(shù)據(jù)是一種相對性的概念，這種相對性的概念給我們帶來一種能力，能幫助我們創(chuàng)業(yè)公司克服一些障礙。

　　傅淼：這是一個很好的機會解釋大數(shù)據(jù)的大到底是什么意思，并不一定是說絕對量上要特別大才是大數(shù)據(jù)，而是跟以前采樣、統(tǒng)計的方法不同。你觀察的數(shù)據(jù)從絕對量上不是很大，但是你觀察的是全局，從全局的基礎上做一些分析，對你下一步的工作做一些指導，這是大數(shù)據(jù)的概念。這種基于全局的分析和以前基于采樣和統(tǒng)計的分析，是非常不同的思維方式，在解決問題和思維問題的看法的時候也是非常不一樣的。