庫克參加此次大會的經歷堪稱完美，就在他演講時，蘋果市值突破7000億美元，成為美國歷史上第一家達到這一高度的公司。
以下為此次會議的采訪內容實錄：
問：蘋果股價自2014年初以來上漲了48%。蘋果并未受到“大數定理”的影響。你們過去一年的最大成就是什么？
答：我們不相信“大數定理”。我們不關注數字，只關注產生數字的產品。我們是一家產品公司。我們去年表現得很好。我們推出了iOS8和Yosemite，iPhone也實現了有史以來最大的改進，銷售數據激增。iPad增加了TouchID，Mac在行業中一枝獨秀。在產品方面，我們有很多值得驕傲的事情。
我們還展開了一些長期項目，開發了自己的Swift編程語言，強化了生態系統，使之更加強大、速度更快。HealthKit也會產生深遠影響，從各種應用中提取信息。如果你愿意，還可以將這些信息與醫生分享。Homekit讓你可以用Siri控制自己的家，包括燈光、門鎖等。另外還有CarPlay。所以，我們讓iOS與你的汽車、你的住所以及你的健康都建立了聯系。
我們還擴大了全球觸角，尤其是在中國。我們新開了27家零售店，擴大了在線商店的覆蓋面，與中國移動(微博)建立了合作關系。我們與IBM在企業市場展開合作，今后將會共同推出很多應用。我們的目的是開發偉大的產品，豐富人們的生活。所以我們最大的貢獻永遠是產品。但還可以通過ConnectED等產品將科技帶到一些比較落后的學校。GlobalFund合作項目則會關注艾滋病，承諾投入1億美元資金。
蘋果也對氣候變化非正常重視。以前只停留在理論層面，現在進入實干階段。我們所有的數據中心現在都采用可再生能源。就在今天，我們還宣布了最具野心的項目。我們將與FirstSolar合作在加州蒙特利建設一個1300英畝的新工廠。我們的新園區內也采用了足夠的可再生能源，加州的所有辦事處、加州的52家蘋果零售店和加州紐瓦克的數據中心同樣如此。總投資達到8.5億美元。無論從社會效益還是經濟效益來講，這都是正確的事情。
問：來談談蘋果手表，它與其他智能手表有何不同？
答：好問題。如果你回頭看看MP3，會發現我們并不是第一個進軍那個市場的企業。當時有很多其他企業已經先行一步，但他們的用戶界面很糟糕，設備沒有引人入勝之處，并沒有什么實質性的突破。iPad誕生前的平板電腦市場同樣如此。所以，我認為智能手表同樣如此。現在有很多自稱智能手表的產品已經上市，但沒有一款改變人們的生活方式。就像iPad改變了你的工作方式，還有望改變你的生活方式，iPhone已經實現了這一目標一樣，我們希望蘋果手表也能做到這一點。蘋果手表的最大驚喜在于，它所涉獵的業務范圍非常寬。
它的多樣性和可定制性令人驚訝。它可以通過很多你從沒想過的方式與你互動。我一直在用Siri，多數人都把手機放在口袋里，所以你可以想象，如果開會的過程中需要使用手機，會多么分散精力。但使用手表的動作就小得多。第三方應用也提供了很大的想象空間。就像AppleStore一樣，所有人都會擁有自己的專屬應用。我一直在健身時使用AppleWatch追蹤自己的運動量。如果我坐得時間太長，它就會提醒我起來活動一下。由于很多醫生都認為，久坐是一種新型癌癥，所以如果你保持坐姿的時間快到1個小時，它會提前10分鐘提醒你起來運動。蘋果內部有很多人都在使用蘋果手表，所以他們坐著工作快1個小時的時候，就會突然站起來活動一會兒。這可能需要稍微適應一下，但的確很好用。
問：蘋果曾經被視作一家硬件公司，但現在似乎更重視軟件和服務。
答：我不認為我們一直都是硬件公司，用戶同樣如此。當他們購買Mac時，購買的是硬件、軟件和服務的整套體驗。iPhone和iPad同樣如此。從財務上講，我們現在單獨披露服務數據，去年的總營收約為180億美元。但我們出售iPhone時為你提供的是一整套的體驗，但我們今后還會出售各種更新來保持用戶體驗的新鮮感。我們并沒有把那部分分開，所以服務業務的規模其實還會更大。但由于我們擁有全套的產品，并控制整個的用戶體驗，因此所有東西都很重要，我們實現了高度的整合。