生命人壽首次出現(xiàn)在佳兆業(yè)前十大股東名單是在2013年10月，隨后，生命人壽通過二級市場不斷增持。
最近一次增持是在去年12月3日。佳兆業(yè)大股東郭氏兄弟以每股2.898港元的價格向生命人壽全資附屬公司富德資源投資控股集團有限公司轉(zhuǎn)讓5.755億股，約相當于已發(fā)行股本的11.21%。股份轉(zhuǎn)讓完成后，生命人壽系累計持股增至約29.96%，逼近要約收購臨界點，成為佳兆業(yè)單一最大股東，公司第二大股東。12月10日晚間，生命人壽代表葉列理出任佳兆業(yè)執(zhí)行董事及董事會聯(lián)席主席，雷富貴出任執(zhí)行董事。
張大偉認為，之前生命人壽有可能是想全盤收購，或是以增持控股，但融創(chuàng)進入之后，只是財務投資者的角色。
事實上，佳兆業(yè)僅僅是生命人壽，甚至險資投資的一個縮影。生命人壽在資本市場上動作頻頻。
除了佳兆業(yè)外，目前生命人壽還是房企金地集團的第一大股東。此外，生命人壽還持有包括農(nóng)產(chǎn)品、招商銀行、五糧液、中煤能源、北京文化等股票。
僅從生命人壽增持舉牌的地產(chǎn)股來看，生命人壽這13次增持佳兆業(yè)共耗資約24億港元。此外，據(jù)初步估算，生命人壽增持金地集團耗資約60億元。
據(jù)上述接近生命人壽的人士透露，今年生命人壽也在轉(zhuǎn)型，不會消耗很大的精力去涉及地產(chǎn)行業(yè)的投資。轉(zhuǎn)型的方向主要是完善金融板塊，今年在銀行、信托等方面的收購將會有一點動作。
數(shù)據(jù)顯示，2013年生命人壽保費收入為222.43億元，在中資險企中排在第九位。生命人壽2013年度保費收入居前五位的保險產(chǎn)品均為偏重理財型的分紅險，這五款產(chǎn)品去年保費收入為142.24億元，占2013年保費收入的64%。而保監(jiān)會最新公布的2014年保費收入顯示，生命人壽以367.11億元的保費收入，保持第九的位置。
一位保險業(yè)內(nèi)人士認為，這類型的保險公司在發(fā)展過程中往往會選擇投資型的保險產(chǎn)品，現(xiàn)金為王，先把錢圈進來，有現(xiàn)金流就行。但是有個前提就是投資不能虧損。
資產(chǎn)驅(qū)動負債是福是禍？
在佳兆業(yè)違約事件出來后，盡管生命人壽一直保持沉默，但這也不影響業(yè)內(nèi)關(guān)于險企投資激進的議論。
在傳統(tǒng)觀點中，保險公司的首要義務是保障風險，因而市場上大多數(shù)保險公司走的是一條“負債驅(qū)動投資”的道路，即根據(jù)承保端的收入和風險來決定投資方向，只要投資收益能夠覆蓋負債，投資即可視為成功。
隨著保險資金投資渠道的不斷放寬，保險資金比以往更為活躍。繼2013年險資投資13項新政下發(fā)以來，2014年監(jiān)管層接連發(fā)布多條投資松綁政策，先后對保險資金投資創(chuàng)業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板基金、優(yōu)先股等放閘，這不僅被業(yè)界認為是鼓勵險資入市，更是為擴寬險資投資渠道鋪路。
中國人壽資產(chǎn)管理公司董事長繆建民曾撰文指出，資產(chǎn)市場的變化比負債市場的變化要快且劇烈，被動地尋找資產(chǎn)匹配既有負債是困難的。因此，保險企業(yè)應積極嘗試適應資產(chǎn)市場的實際情況來設計負債，即資產(chǎn)驅(qū)動型產(chǎn)品。
在業(yè)內(nèi)，安邦稱得上是走“資產(chǎn)驅(qū)動負債”新路的代表企業(yè)。保監(jiān)會統(tǒng)計顯示，2014年安邦人壽原保險保費收入為528.88億元，較2013年同比增速約3766.08%，同比增速居行業(yè)第一，在中資險企的排名由2013年的第28位升至2014年的第8位。過去一年，安邦連續(xù)在資本市場上增持招商、民生銀行，通過投資迅速做大規(guī)模。