就這么duang的一下，安居客拜倒在58同城的“支票大棒”下，成為新春以來互聯網房地產行業的一場大地震。

　　既然地震已經發生，趁余波尚未散盡的情況下，不妨看看這二者在經過一系列資本運作并最終攜手之后，究竟會遇到怎樣的現實挑戰和問題。

　　安居客有緩慢消融之虞

　　每次收購交易的發生，最常見的官方宣傳語就是相信二者的融合能發揮出1+1＞2的能量。話說多了，似乎連自己都能騙到。

　　可是看看之前在國內發生的并購案例，幾乎鮮有成功的——優酷并購土豆，土豆現在都快變成薯片了；百度收購91手機助手，卻讓360手機助手和騰訊應用寶更自在……

　　當然，也不能就此按老黃歷確認58同城收購安居客將會失敗，但二者的組合確有不讓人放心之處。58同城以業務多樣性著稱，涉及社會服務業的方方面面。但即使如此，房產業仍然是不可忽視的一方面，是其最核心的業務——國民的買房、租房情結不是那么輕易能抹去的。同樣，安居客的業務全部聚焦于房產方面。

　　由此并購完成后，58同城固然在房產業的話語權增加，但不可避免地會陷入業務重合及產品線重疊的困擾中。如果按照前幾個并購案例的走向，安居客的命運比較讓人擔心——58同城有可能迎來吸血式的發展，而安居客則有緩慢消融之虞。

　　“高端”定位恐難承受

　　58同城CEO姚勁波在收購安居客發出的內部郵件中表示，安居客將繼續定位高端專業找房平臺……

　　從某種意義看，安居客在58同城未來的房產業務層面將占據更重要的戰略地位。但正所謂過猶不及，剛剛改嫁出來的安居客，驚魂未定，能否扛住巨大壓力，承擔起這樣的重任？

　　要知道，在最重要的中介服務上，安居客已經敗走麥城。其之所以上市無望、人心離散，并委身于58同城，與中介的交惡是直接且重要的導火索。

　　去年3月，安居客罔顧房產業不景氣的態勢，大肆對實體中介收費漲價，最后遭到中介的全面抵制，公司不得不服軟以求息事寧人。此前安居客估值最高達15億美元，58同城卻只花了不到3億美元。這也凸顯出安居客在發展過程中對自身定位不清。如果將這一基因帶入58同城，影響難以預料。

　　在尚未得到喘息之時，58同城又大大咧咧地將安居客定位在高端市場，這是想讓安居客起死回生，還是將其推入火坑？至少在目前房產行業景氣度低迷的情況下，前景很難讓人看好。

　　平臺搭建非朝夕之功

　　姚勁波表示，將從信息服務快速轉向交易模式，在收購安居客之后，其業務層面將對58同城起到很好的補充作用，也可以助推58同城的O2O大戰略。

　　果不其然，58同城打得一手好算盤，打算做房產交易中的金融服務，預計這可能會涉及房貸相關業務和金融產品，但這些業務在政策性上都比較敏感，58同城將會冒一定的風險。

　　此外，在戰略層面，58同城收購安居客后依然堅持平臺定位。這固然能規避風險，但也同樣限制了58同城的手腳。想從信息服務直接過渡到交易模式，絕不是簡單的搭建平臺就能成功。

　　這其中涉及規則的制定、政策的靈活使用和規避、營銷手段的運用等，不是一朝一夕可以完成的。但房產業形勢不等人，現在的不景氣態勢或將持續一定的時間，58同城選擇在這個時間節點發力搭建平臺，安居客的價值能否得到凸顯，近3億美元花得是否冤枉，一切都有待觀察。

　　在搭建平臺的過程中，最值得58同城注意的對手就是中介公司。究其原因，在房產行業，中介的渠道價值在很長時間內無法取代。58同城不可能憑空設想出一種創新性的商業模式，徹底將中介拋在一旁。

　　更可能的情況是，58同城與中介公司積極展開合作。雖然少不了你來我往的利益博弈，但至少能保證平臺穩固地搭建起來。只是在搭建過程和未來平臺運營上，58同城和中介公司誰能占據上風還不得而知。長路漫漫，且走且珍惜。　　◎康斯坦丁

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